거인의 귀환: 롯데그룹, 구조조정과 혁신으로 빚어낸 완벽한 체질 개선 > 뉴스

Niedawne odbicie Lotte Group dowodzi, jak potężna jest zasada zarządzania „wybór i koncentracja”. Grupa zaangażowała się w sekurytyzację aktywów, w tym odważną sprzedaż aktywów o niskiej efektywności i przekształcanie nieużytków w wysoce rentowne projekty deweloperskie. Lotte Chemical odeszła od swojej podstawowej struktury biznesowej skoncentrowanej na chemikaliach i szybko zdywersyfikowała swoje portfolio w zakresie specjalistycznych materiałów o wysokiej wartości dodanej, takich jak folia do obwodów AI i akumulatory do systemów magazynowania energii (ESS). To posunięcie wykracza poza zwykłe zmniejszenie wielkości firmy i pokazuje determinację firmy, aby stać się elastyczną organizacją, szybko reagującą na zmiany na rynku. W rzeczywistości karta raportu wykazująca 181% wzrost zysku operacyjnego w pierwszym kwartale w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku wyraźnie pokazuje, jak trafnie ta reorganizacja biznesu trafiła na rynek.

W sektorach dystrybucji i żywności również osiągnęliśmy wyraźny przełom, koncentrując się na rynkach zagranicznych, co doprowadziło do poprawy wyników. Lotte Shopping przezwyciężyła stagnację na rynku krajowym poprzez ekspansję swoich zagranicznych baz, jak na przykład sukces „Lotte Mall Westlake Hanoi” w Wietnamie, który doprowadził do gwałtownego wzrostu zysku operacyjnego zagranicznej działalności domu towarowego. Lotte Mart jest także jedyną krajową spółką dystrybucyjną, która bezpośrednio obsługuje sklepy zagraniczne, a jej strategia optymalizacji lokalnej logistyki i siły roboczej zaowocowała poprawą rentowności. Dywizja spożywcza zwiększyła także udział sprzedaży zagranicznej, koncentrując się na rynkach o wysokim potencjale wzrostu, takich jak Indie i Kazachstan, pozostając wiernym podstawom stabilizacji surowców i optymalizacji operacji. Wyniki tych zagranicznych przedsiębiorstw stały się wyjątkową bronią Lotte do przezwyciężenia ograniczeń strukturalnych wynikających ze spadku liczby ludności w kraju i stagnacji konsumpcji.

Udoskonalenie składu grupy prowadzi także do innowacji w zakresie kultury personalnej i organizacyjnej. Lotte Hi-Mart mianowała wiceprezesa Kim Jong-yoon na swojego nowego dyrektora generalnego, zmieniając oś przywództwa z tradycyjnego eksperta w dziedzinie dystrybucji na innowatora AI i skoncentrowanego na danych. Rekrutacja Kima, który kierował globalną strategią i transformacją cyfrową w Yanolja i innych firmach, odzwierciedla silną wolę bezpośredniego przezwyciężenia recesji na rynku dystrybucji sprzętu AGD poprzez podejmowanie decyzji w oparciu o dane i odkrywanie nowych przedsiębiorstw. Dodatkowo Grupa Lotte zabezpieczyła zdolność kadry kierowniczej do szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu rynkowym poprzez konwersję stałego systemu kadrowego na okazjonalny system kadrowy. Symbolizuje to transformację Lotte mającą na celu zwiększenie szybkości organizacji nawet w niepewnym środowisku biznesowym poprzez zerwanie z konwencjami i wykorzystanie talentów zorientowanych na wyniki.

W nowym obszarze biznesowym, Lotte również stawia na przyszłość. Lotte BioLogics konsoliduje swoją sieć i możliwości przyjmowania zamówień na globalnym rynku biofarmaceutycznym, kierowanym przez dyrektora generalnego Jamesa Parka. Przed ukończeniem w sierpniu pierwszego zakładu Songdo Bio Campus plan zakłada świadczenie bezproblemowych, ujednoliconych usług od wstępnego opracowania po produkcję komercyjną w ramach strategii „dwóch lokalizacji” z fabryką w Syracuse. Chociaż nadal istnieją wyzwania, takie jak tymczasowe deficyty i niskie stawki operacyjne wynikające z luki w początkowych dużych zamówieniach, jeśli wiedza dyrektora generalnego Park i strategiczne wsparcie dyrektora generalnego Shin Yoo-yeol stworzą synergię, jest wysoce prawdopodobne, że w przyszłości stanie się to podstawową działalnością Lotte. Wykracza to poza zwykły rozwój jednego podmiotu stowarzyszonego i będzie ważnym kluczem do reorganizacji przyszłej struktury finansowej grupy.