2026 월드컵이 쏘아 올린 유통가 마케팅 전쟁: ‘손흥민 컵’의 역설과 대낮의 응원 풍경 > 뉴스

„Zestaw Pucharu Świata FIFA”, który McDonald's ambitnie wprowadził na rynek jako oficjalny sponsor Pucharu Świata, przyciągnął uwagę jako kluczowy element podnoszący atmosferę światowego festiwalu. Limitowany kubek wyprodukowany w ramach globalnej kampanii wzbudził ogromne oczekiwania, ponieważ wygrawerowano na nim twarz Son Heung-min, kapitana koreańskiej drużyny narodowej oraz legendy piłki nożnej tamtej epoki, takie jak David Beckham i Thierry Henry. Konsumenci krajowi wyrazili jednak znaczną konsternację faktem, że kubka Son Heung-min nie można było znaleźć w sklepach. W wyniku doniesienia nie było to celowe wykluczenie ze strony McDonald's Korea, ale raczej fakt, że korzystanie przez Son Heung-min z praw do wizerunku zostało ograniczone w związku z umową na wyłączność reklamową podpisaną z inną krajową marką restauracji. Przypadki te wyraźnie pokazują, że nawet jeśli jest to kampania globalna, złożone biznesowe relacje umowne w każdym kraju mogą działać jako realistyczne ograniczenia marketingowe.

Największą zmienną w tym Pucharze Świata jest zdecydowanie długość meczu. Ze względu na nieznaną strefę czasową poranków w dni powszednie, kultura „nocnej przekąski z kurczakiem i piwem”, polegającej na delektowaniu się kurczakiem i piwem po pracy, jak dawniej, zniknęła, a zamiast tego zajął praktyczny marketing skierowany do „gospodyń domowych” i „pracowników biurowych”. Największe franczyzy związane z kurczakami, takie jak BBQ i Kyochon Chicken, aktywnie absorbują zapotrzebowanie na wsparcie w ciągu dnia, przesuwając godziny zamawiania w aplikacji do godziny 8:00 lub organizując promocje z rabatem „kto pierwszy, ten lepszy” w godzinach porannych. Ponadto platformy dostaw, takie jak Coupang Eats, zachęcają konsumentów do dokonywania wyborów, zapewniając korzyści z bezpłatnej dostawy i dodatkowe kupony na podstawie wyników punktacji. Można to ocenić jako strategiczną zmianę, która odzwierciedla racjonalne wzorce konsumpcji konsumentów, którzy cenią rzeczywiste korzyści cenowe i wygodę, a nie proste zdarzenia w epoce wysokiej inflacji.

Branża spożywcza, napojów i dystrybucji wykracza poza zwykłą sprzedaż żywności i tworzy świąteczną atmosferę, wzmacniając marketing oparty na doświadczeniach, który pozwala konsumentom uczestniczyć i bezpośrednio jej doświadczyć. OB Beer Cass szerzy realistyczną kulturę dopingu, otwierając wyskakujący sklep „Fan Base Camp” w pobliżu stacji Gangnam, organizując grupowe oglądanie i oceniając wiwaty, a także zwiększa lojalność wobec marki poprzez wydarzenia online, w których można przewidzieć wyniki meczów. Coca-Cola poprawiła wizerunek swojej marki, bezpośrednio wybierając konsumentów na członków ekipy dopingującej ekspedycję i prowadząc program, który w żywy sposób oddawał emocje panujące na boisku. W ten sposób marketing hybrydowy, który łączy grupowy doping offline i treści partycypacyjne online, staje się siłą napędową sprawiającą, że konsumenci postrzegają Puchar Świata jako kulturę zabawy, z której mogą bezpośrednio się cieszyć i z którą mogą się komunikować, a nie tylko coś do oglądania.

Duże kanały dystrybucji wprowadzają również szeroką gamę rabatów na wszystko, od żywności po sprzęt AGD, aby uwiecznić wyjątkowy moment Pucharu Świata. E-Mart, GS25 itp. oferują kurczaka, pizzę i przekąski po wyjątkowych rabatach w dniu meczu, zachęcając konsumentów przygotowujących się do meczu. Ponadto wręczanie bezpłatnych prezentów klientom kupującym telewizory i prowadzenie sklepów typu pop-up we współpracy z Koreańskim Związkiem Piłki Nożnej świadczy o wysiłkach dystrybutora mających na celu zwiększenie ogólnych nastrojów konsumentów poprzez zakrojone na szeroką skalę wydarzenie zwane Pucharem Świata. W szczególności ruch mający na celu zapewnienie konsumentom wyjątkowych doświadczeń wykraczających poza zwykłe zakupy wyróżnia się tym, że wykracza poza proste wydarzenia związane ze zniżkami z przeszłości i zapewnia cenne korzyści, takie jak sprzedaż towarów, rozdawanie strojów z autografami i spotkania fanów z graczami. Stanowi to wzorowy przykład tego, jak firmy mogą połączyć wydarzenie sportowe o ogromnej sile oddziaływania, takie jak mistrzostwa świata, z wartością marki i maksymalizować kontakt z konsumentami.