삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

Het meest in het oog springende onderdeel van deze briefing was de eerlijke en conservatieve kijk van het management op de timing van het maken van winst. President Han legde uit dat er met het bestaande prestatiebonussysteem een ​​zichtbare mogelijkheid bestond om volgend jaar een overschot te realiseren, maar dat het onlangs geïntroduceerde 'speciale managementprestatiebonus'-systeem fungeerde als een boekhoudkundige variabele, waardoor de kans op een aanhoudend tekort groter werd. Dit suggereert dat het niet alleen eenvoudigweg een kwestie is van efficiëntie van de bedrijfsvoering, maar dat het nieuwe beloningssysteem, dat de prestaties van de gehele DS-divisie deelt, een aanzienlijke financiële last legt op divisies met lage winsten. Naarmate de prestaties van de geheugenhalfgeleiderdivisie verbeteren, neemt de kostenlast voor de gieterijdivisie toe. Ondanks dat zij zich hiervan bewust waren, heeft het management, als verantwoordelijke voor het management, duidelijk gemaakt dat zij op eigen kracht een doorbraak zullen bereiken door de bedrijfsstructuur te verbeteren.

De diagnose van het management over de hoofdoorzaak van de inzinking van de gieterijdivisie was zeer ontnuchterend. President Han noemde het trage tempo van het losbreken van de geconcentreerde, op mobiel gerichte bedrijfsstructuur, de worstelingen in het proces van het verbeteren van de technologische perfectie en de overblijfselen van contracten die in het verleden onder omstandigheden van lage winstgevendheid werden toegekend als factoren die prestatieverbetering tegenhouden. Het bedrijf erkende met name dat zijn operationele strategie voor het oude proces, het volwassen proces genoemd, ontoereikend was, en maakte een winnende zet om de 8-inch gieterijactiviteiten, die hun concurrentievermogen hadden verloren, geleidelijk af te schaffen. Dit kan worden geïnterpreteerd als een uitdrukking van een sterke wil om middelen opnieuw toe te wijzen aan front-endprocessen door middel van selectie en concentratie, en om de bedrijfsstructuur volledig te veranderen met een op winstgevendheid gerichte strategie voor het opnemen van orders.

Onrust onder interne leden en conflicten met de vakbond zijn ook urgente taken die Samsung Foundry moet oplossen. Het feit dat sommige opmerkingen van een CEO tijdens de briefingsessie publieke verontwaardiging bij de leden opriepen en leidden tot een situatie waarin de vakbond van grote ondernemingen een officiële verontschuldiging eiste, toont aan hoe ernstig het moreel binnen de organisatie is. Met name de relatieve deprivatie die leden van verliesgevende divisies voelen met betrekking tot de distributiemethode van speciale managementprestatiebonussen fungeert als een factor die de solidariteit binnen de organisatie ondermijnt. In reactie hierop benadrukte het management dat het herstel van de concurrentiekracht van het bedrijfsleven een voorwaarde is voor het verbeteren van de beloningsniveaus en riep het op tot medewerking van de leden. De vakbond blijft echter sterk staan ​​en eist een transparante uiting van haar standpunt over de manier waarop de arbeidskosten worden verdeeld. Dit incident maakte duidelijk dat het moeilijk is om sterke externe golven te overwinnen zonder harmonie binnen de organisatie.

De reden waarom de toekomst van Samsung Foundry niet als somber kan worden beschouwd, is echter vanwege de duidelijke orderprestaties. Samenwerkingsrelaties met mondiale grote technologiebedrijven worden steeds steviger naarmate Tesla's AI-chips van de volgende generatie, Groc's taalverwerkingsapparaten gemonteerd op het NVIDIA-platform en zelfs de mogelijkheid om orders te ontvangen voor de productie van TPU's van de volgende generatie van Google worden besproken. In het bijzonder zullen we, zodra het geavanceerde 2-nano-proces in de Taylor-fabriek in de VS op volledige schaal in gebruik wordt genomen, de kans hebben om de technologische kloof te verkleinen en de productie-efficiëntie te maximaliseren. Het is ook een positief teken dat, in tegenstelling tot in het verleden, nieuwe klanten die we onlangs hebben binnengehaald contracten hebben getekend met voorwaarden die een hoge winstgevendheid garanderen. Deze technologische superioriteit en verbetering van de orderverwerkingsomgeving bewijzen dat het doel om in 2028 winst te maken niet slechts een wensdenken is.