실패의 잿더미에서 피어난 15년의 신화: 이경규가 증명한 ‘실패의 가치’ > K-wave Trends

Het door Lee Gyeong-gyu genoemde ‘Gwitturdak’-project was werkelijk een uitdagende poging. Het idee om kippen groot te brengen door ze krekels te voeren was destijds een nieuwe poging, maar de realiteit was hard. Geconfronteerd met een structurele tegenstrijdigheid waarbij de aankoop van krekels veel duurder was dan de kosten van voer, en de navel groter was dan de buik, liep het bedrijf uiteindelijk vast en kon het geen winstgevendheid realiseren. De situatie waarin hij de overgebleven kippen als leeuwenvoer aan de dierentuin moest voeren, was iets dat zijn trots als zakenman ernstig had kunnen schaden, maar Lee Gyeong-gyu verstopte het niet en sublimeerde het rustig tot een amusementsonderwerp. Deze eerlijkheid zorgde ervoor dat kijkers hem niet alleen als een succesvolle beroemdheid zagen, maar als een humane zakenman die gefrustreerd raakt en net als wij weer opstaat.

Maar de werkelijke waarde van Lee Gyeong-gyu kwam aan het licht op het punt waarop het bedrijf failliet ging. De pijnlijke tijd van het elke dag onderzoeken en eten van kipgerechten om van de talloze kippen af ​​te komen die in de inventaris achterbleven omdat ze niet werden verkocht, werd paradoxaal genoeg een creatief laboratorium voor het creëren van een monumentaal product genaamd Kokomyeon. Tijdens het bedenken en onderzoeken van verschillende recepten met kip, werd het toen onconventionele idee van witte soepramen geboren. Zijn methode om een ​​mislukking niet simpelweg als een verlies te beëindigen, maar de gegevens en ervaringen die tijdens het proces zijn opgedaan als drijvende kracht voor de volgende stap te gebruiken, kan in managementtermen een uitstekend voorbeeld van een ‘spil’ worden genoemd. Het succes van Kkokgo Ramen, waarvan meer dan 100 miljoen exemplaren zijn verkocht, is het resultaat van de wanhopige inspanningen van degenen die de kip tot het einde vasthielden omdat ze hem niet weg konden gooien.

Ondertussen trok in deze uitzending ook de zakelijke communicatie tussen twee meesters in het veld, Lee Kyung-gyu en Yang Jun-hyuk, de aandacht. Gebaseerd op de diepe relatie die is opgebouwd sinds de dagen van ‘Qualifications of a Man’, toonde Lee Gyeong-gyu zijn nabijheid door naar Yang Joon-hyuk te verwijzen als zijn ‘Gyu-lijn’. In het bijzonder hebben de twee iets gemeen: ondanks het bereiken van de top in hun respectievelijke vakgebieden, probeerden ze voortdurend nieuwe bedrijven uit en ondervonden ze mislukkingen. Zelfs Park Myung-soo sprak zijn respect uit voor Lee Gyeong-gyu's nooit aflatende geest van uitdaging, en zijn onstuitbare zakelijke vooruitgang dient als een groot voorbeeld voor zijn collega's. Naast het simpelweg spreken als omroeporganisatie, resoneert zijn geest van uitdaging om voortdurend nieuwe markten te verkennen zonder angst voor mislukking diep bij zijn junioren.

Bovendien konden we in deze aflevering een glimp opvangen van Lee Gyeong-gyu's entertainmentgevoel en gedachten over generatiewisseling. Zijn grapje dat als hij ‘Qualifications of a Man 2’ zou plannen, hij Jeon Hyun-moo zou uitsluiten omdat hij te lang was, toont zijn scherpe kijk op de huidige trends in de omroepindustrie. Door zijn samenwerking met Yang Joon-hyuk te benadrukken, blijft zijn wil bestaan ​​om niet alleen stil te staan ​​bij vergane glorie, maar ook om voortdurend met mensen te communiceren en nieuwe inhoud te produceren als een actieve werker. Op deze manier is Lee Gyeong-gyu niet tevreden met de economische prestaties van royalty's die al vijftien jaar binnenkomen, en werkt hij nog steeds met junioren in de omroepwereld, waarbij hij zijn vaardigheid laat zien in het sublimeren van zelfs zijn eigen mislukkingsverhalen tot lachen. Het geheim van de lange termijn van Lee Gyeong-gyu, een omroeporganisatie met 40 jaar ervaring, ligt in deze flexibiliteit en voortdurende zelfobjectivering.