엑시노스의 딜레마: 삼성전자의 기술 자존심과 수익성 사이의 위태로운 줄타기 > K-wave Trends

De reden achter het besluit van Samsung Electronics om de 'Exynos 2600', ontworpen door de System LSI Division, in de Galaxy Z Flip 8 te installeren, is de sterke wil van het management om de crisis in de halfgeleiderindustrie te overwinnen. Momenteel worstelen de System LSI- en Foundry-divisies om uit het moeras van tekorten te komen vanwege de stabiliserende opbrengsten en de enorme last van ontwikkelingskosten, en de enige zekere manier om dit te boven te komen is het creëren van interne vraag. Hoewel Qualcomm aantrekkelijke voorwaarden bood door de prijs van Snapdragon te verlagen om zijn marktaandeel te verdedigen, koos Samsung Electronics voor een 'interne push'-strategie om het ecosysteem van zijn chipsets in stand te houden en de bezettingsgraad van de niet-geheugensector te verhogen. Deze beslissing lijkt een onvermijdelijke keuze om de prestaties van de groep te beschermen, maar vanuit het perspectief van de MX-divisie wordt de groep gedwongen een pijnlijk offer te brengen, omdat zij de volledige kostenlast draagt.

Het conflict rond de chipset-dualisatiestrategie, gekoppeld aan het compensatiesysteem binnen Samsung Electronics, heeft voor enorme opschudding gezorgd in de interne aandelencontroverse. Dit komt omdat er een abnormale structuur is ontstaan ​​waarin werknemers in de niet-geheugendivisie van de DS-divisie, die een verlies boekt, buitengewone prestatiebonussen krijgen gegarandeerd, terwijl werknemers in de DX-divisie, die feitelijk het overschot heeft veroorzaakt, genoegen moeten nemen met een relatief lage beloning. Met name in een situatie waarin de MX-divisie haar eigen dure chipsets kocht om de prestaties van de verliesdivisie goed te maken, bereikte de ontevredenheid van de interne medewerkers een kritiek punt naarmate het verschil in prestatiebonussen groter werd. De vakbond had ook rechtstreeks kritiek op deze onredelijke beloningsstructuur en riep op tot afzonderlijke onderhandelingen per sector, die verder gingen dan alleen financiële kwesties en resulteerden in diep wantrouwen binnen de organisatie.

Hoewel Samsung Foundry intern in het middelpunt van het conflict staat, boekt het bedrijf externe onverwachte resultaten, vooral op de Chinese markt. Grote autofabrikanten, waaronder BYD, China's nummer 1 elektrische autofabrikant, zijn zich bewust van de technologische beperkingen van SMIC en kloppen aan op de 2-nano- en 4-nano-processen van Samsung Electronics. Dit suggereert dat de geavanceerde verwerkingstechnologie van Samsung Electronics nog steeds wordt beoordeeld als een sterk alternatief, ondanks de Amerikaanse regelgeving inzake massahalfgeleiders. Met name op het gebied van elektronica, zoals autonoom rijdende chips, biedt de GAA-technologie van Samsung vertrouwen aan Chinese bedrijven, samen met stabiele opbrengsten, en er is zelfs de mogelijkheid dat de reikwijdte van de samenwerking zich in de toekomst zal uitbreiden naar AI-halfgeleiders. Ongeacht de interne controverse over de adoptie van Exynos, probeert de gieterijdivisie aanwijzingen te vinden om haar structuur te verbeteren door externe klanten binnen te halen.

De toekomstige strategie van Samsung Electronics gaat verder dan alleen het adopteren van chipsets en evolueert snel naar 'open innovatie' door actieve combinatie met externe technologieën. Een representatief voorbeeld is de beslissing om te breken met de gesloten cultuur die erop stond om zijn eigen besturingssysteem of eigen oplossingen te gebruiken om veiligheids- en trotsredenen, en om beproefde externe AI-diensten zoals OpenAI's ChatGPT en Google's Gemini moedig in het interne werk te introduceren. Dit is een verandering die het pragmatisme en de overlevingsstrategie weerspiegelt, de kernwaarden van het ‘nieuwe Samsung’ die voorzitter Lee Jae-yong heeft benadrukt, en een gevoel van crisis weerspiegelt dat het bedrijf het tempo van het AI-tijdperk niet langer zal kunnen bijhouden als het alleen maar blijft vasthouden aan zijn eigen technologische capaciteiten. Nu heeft Samsung de praktische route gekozen om de productiviteit te maximaliseren door het zelf ontwikkelde ‘Samsung Gauss’ te combineren met externe diensten.

De marktomgeving vergroot ook de zorgen van Samsung Electronics. De snelle stijging van de onderdelenprijzen, bekend als chipinflatie, en de daling van de vraag naar smartphones zijn directe factoren die de winststructuur van Samsung bedreigen. Hoewel ze de markt proberen te domineren met nieuwe vormfactoren zoals opvouwbare telefoons en slimme AI-brillen, is de stijging van de kosten als gevolg van de adoptie van hoogwaardige componenten een factor die de concurrentiepositie van producten kan belemmeren. Met name gezien de heersende voorspelling dat de wereldwijde smartphoneleveringen het laagste niveau in jaren zullen bereiken, moet Samsung de moeilijke taak oplossen om zijn productmix aan te passen en de marketingkosten te optimaliseren. Hoewel het elektronicabedrijf in samenwerking met Harman het goed doet, met een bedrijfswinst van ruim 1 biljoen won, is het beschermen van de winstgevendheid van de mobiele divisie nog steeds de grootste berg die Samsung Electronics dit jaar moet overwinnen.