Deze transactie, waarbij NS Home Shopping de overnameprijs voor Homeplus Express volledig betaalde en werd omarmd door Harim Groep, zorgde voor veel opschudding in de distributiebranche. Het meest opmerkelijke is dat Harim niet opgaat in externe expansie door simpelweg het aantal winkels te vergroten, maar zich richt op het versterken van de interne stabiliteit en het transplanteren van ‘Harim-DNA’. In feite verdwenen PB-producten onmiddellijk na de overname uit de winkels en vulde Harims 'dummy'-assortiment hun plaats in, en de wil tot verticale integratie die productie en distributie verenigt, wordt vanuit het veld zichtbaar. Het is vooral bemoedigend dat door het direct normaliseren van het logistieke aanbod via de betaalgarantie van NS Thuiswinkelen winkels die het vertrouwen kwijt zijn zich snel herstellen en de omzet in korte tijd snel stijgt. Dit bewijst dat de synergie die zal ontstaan ​​wanneer de voedselproductiecapaciteiten van Harim en de offline contactpunten van Homeplus Express worden gecombineerd, niet klein is.

Achter de briljante lancering schuilen echter nog steeds een heleboel zware taken die moeten worden opgelost. De algemene managementproblemen van Homeplus duren nog steeds voort, ondanks de verkoop van de Express-divisie, en vooral de ernstige liquiditeitscrisis in de hypermarktdivisie heeft een negatieve impact op het algemene merkimago. Het conflict tussen MBK Partners en Meritz Financial Group over een lening van een noodoperatiefonds (DIP) ter waarde van 200 miljard won laat dit gevoel van crisis duidelijk zien. Homeplus klaagt dat de verkoopopbrengsten alleen onvoldoende zijn om achterstallige salarissen en leveringsbetalingen af ​​te lossen, wat erop wijst dat de door Harim overgenomen expreswinkels het moeizame proces moeten doorlopen van het scheiden van interne systemen en het opzetten van onafhankelijke logistieke systemen voordat ze weer op de rails kunnen komen.

Harim Group versnelt de flexibiliteit van zijn organisatiecultuur en interne solidariteit om deze interne en externe onzekerheden te overwinnen. Harims recente ‘Employees One Mind Mireuk Hiking’ is een kans om de wil van CEO Jeong Ho-seok te zien om rechtstreeks te communiceren met medewerkers in het veld, barrières tussen generaties te slechten en gezonde veranderingen in de organisatie na te streven. Bovendien kunnen de inspanningen van het bedrijf om zijn sociale verantwoordelijkheid te vervullen door middel van duurzame, milieuvriendelijke managementactiviteiten zoals de recyclingcampagne voor gebruikte kleding worden geïnterpreteerd als een strategische zet om het merkimago te versterken en loyale klanten te werven. Het versterken van de interne communicatie en het ESG-management zullen naar verwachting de belangrijkste drijvende krachten zijn bij het versterken van de fundamentele kracht van het bedrijf in een snel veranderende distributieomgeving.

Marktexperts interpreteren deze overname vanuit het perspectief van Harims ‘bedrijfsstructuurtransformatie’. In de toekomst is Harim van plan om Homeplus Express niet als eenvoudig verkoopkanaal te gebruiken, maar als een uitgebreide foodshowroom waar de Home Meals (HMR) van het bedrijf en een O2O-basis worden getoond die online en offline met elkaar verbindt. Omdat het bedrijf zijn producten ook agressief diversifieert door nieuwe producten te introduceren in concurrerende kanalen zoals GS The Fresh, zal zijn veranderende rol binnen het distributie-ecosysteem in de toekomst de aandacht trekken. Echter, in het licht van de sterke e-commerce en de hevige concurrentie in de offline SSM-industrie, zal hoe effectief Harim zijn gedifferentieerde ‘versheid’ en ‘gemak’ levert, de beslissende factor zijn in het succes of falen ervan.