Het feit dat LG Group een grote werkgroep van ongeveer 30 mensen naar het hoofdkantoor van NVIDIA heeft gestuurd, betekent dat de routekaart voor samenwerking tussen de twee bedrijven de daadwerkelijke commercialiseringsfase is ingegaan. Dit bezoek, bijgewoond door LG CNS-president Shin-kyun Hyun en LG Electronics CTO Kim Byeong-hoon, evenals belangrijke leidinggevenden en medewerkers op werkniveau van aangesloten bedrijven, was gericht op specifieke technische sessies en prioritaire taken op het gebied van fysieke AI en robotica. Dit bewijst dat het gesprek tussen voorzitter Koo en CEO Jensen Hwang in Seoul op de 8e niet alleen een formele bijeenkomst was, maar het startpunt van een strategische alliantie die toekomstige mobiliteit en AI-infrastructuur omvat. De twee bedrijven zijn van plan leiderschap te verwerven in de ‘fysieke AI’-markt, die intelligentie implanteert in de fysieke wereld, zoals robots en slimme ruimtes, door het full-stack AI-platform van NVIDIA en de productie- en infrastructuurcapaciteiten van LG te combineren.

De ‘selectie- en concentratie’-strategie die voorzitter Koo Kwang-mo sinds zijn inauguratie heeft benadrukt, bloeit nu in het AI-tijdperk met de gecombineerde kracht van ‘One LG.’ Als gevolg van het moedig afstoten van bedrijven met een lage winstgevendheid en het concentreren van middelen op toekomstige industrieën met een hoge toegevoegde waarde, zoals elektronica, OLED en HVAC, zijn de drie elektronicabedrijven, waaronder LG Electronics en Innotek, sterk genoeg geworden om op de rand van recordhoogte te staan. prestatie. Deze bedrijfsreorganisatie heeft niet alleen geresulteerd in financiële prestaties, maar is ook een sterke technologische troef geworden die groeimotoren van de volgende generatie ondersteunt, zoals koeloplossingen voor AI-datacenters en de ontwikkeling van mensachtige robots. Nu gaat LG verder dan de technologische mogelijkheden van individuele dochterondernemingen en combineert het op organische wijze de capaciteiten van de hele groep om een ​​belangrijke partner te worden die hardware en oplossingen levert die zijn geoptimaliseerd voor het AI-ecosysteem van NVIDIA.

Ondertussen is het fenomeen van het dagelijkse leven van voorzitter Koo waar het publiek over praat ook een gevolg van zijn interesse in ‘pragmatisme’ en ‘gezonde innovatie’. Er is discussie over de vraag of het verwijderen van het vet uit buikspek een gezondheidsmaatregel is of een verschil in eetgewoonten, maar wat echt belangrijk is, is de managementfilosofie van ‘matiging en efficiëntie’ die hij demonstreert. Net zoals hij overmatig verzadigd vet vermijdt, is zijn houding om onnodige praktijken in het bedrijfsmanagement te elimineren en zich te concentreren op de belangrijkste elementen die nodig zijn voor groei in lijn met de recente acties van LG Group. Deskundigen zijn het erover eens dat net zoals de kookmethode en de frequentie van consumptie belangrijker zijn dan de schadelijkheid van het schavot zelf, het succes of falen van de AI-transitie van een bedrijf ook zal afhangen van de snelheid van de technologie-introductie en hoe de technologie in het veld wordt geïntegreerd.

De algehele AI-transitie van LG gaat verder dan eenvoudige technologische samenwerking en zal een kritische test worden die de toekomstige concurrentiekracht van de Koreaanse maakindustrie zal bepalen. Omdat de productiebasis en infrastructuurmogelijkheden van LG bovenop het krachtige AI-platform van NVIDIA zijn gebouwd, wordt verwacht dat er ongeëvenaarde synergie zal ontstaan ​​op het gebied van fysieke AI, inclusief humanoïde. Met name het portfolio van LG om AI-innovatie te versnellen, van thermisch beheer van datacenters tot mobiliteitscomponenten, bewijst nu al zijn waarde op de wereldmarkt. Het op ‘snelheid’ gerichte management van voorzitter Koo zal een belangrijke drijvende kracht zijn die voorkomt dat LG achterblijft in de snel veranderende mondiale concurrentie op het gebied van de technologiehegemonie, maar zichzelf eerder zal profileren als een ‘first mover’ die het AI-tijdperk leidt.