Het zustermanagementsysteem van Shinsegae Group heeft onlangs dramatische veranderingen ondergaan. Na de splitsing kampt het E-Mart-filiaal van voorzitter Jeong Yong-jin met interne en externe negatieve factoren, zoals de trage online business en het merkrisico van Starbucks Korea, terwijl de Shinsegae Department Store-divisie onder leiding van voorzitter Jeong Yoo-kyung door de markt opnieuw wordt geëvalueerd door beide vliegen in één klap te slaan: winstgevendheid en financiële stabiliteit. Volgens de gegevens is de waarde van de aandelen van voorzitter Jeong Yoo-kyung dramatisch gestegen vergeleken met de tijd van de splitsing in 2011, waardoor de kloof met haar broer, voorzitter Jeong Yong-jin, groter is geworden. Dit suggereert dat de markt de inherente hoge winststructuur van warenhuizen en de substantiële groei gericht op luxe goederen hoger waardeert dan externe groei.

Het leiderschap van voorzitter Jeong Yoo-kyung kan in twee woorden worden samengevat: ‘luisteren en onderdompelen.’ Haar routine van het bestuderen van distributietrends vanuit haar huis in Hannam-dong tot het ochtendgloren bewijst dat ze meer is dan alleen een eigenaar, maar een lerende manager. De houding om de meningen van deskundigen niet te onderbreken en te respecteren, zelfs als ze lange rapporten van leidinggevenden ontvingen, resulteerde in het maximaliseren van de autonomie van leidinggevenden op gespecialiseerde gebieden zoals human resources, financiën en marketing. Dit leiderschap werd de basis voor Shinsegae om een ​​overweldigende omzetgroei te realiseren in vergelijking met zijn concurrenten, en gedurfde investeringen zoals de vernieuwing van het hoofdkantoor in Myeong-dong werden een belangrijke drijvende kracht die leidde tot de succesvolle oprichting ervan. In tegenstelling tot de onstuitbare expansiestrategie van haar oudere broer, voorzitter Jeong Yong-jin, is dit waar het verfijnde en nauwgezette management van voorzitter Jeong Yoo-kyung uitblinkt.

Ondertussen trekt Lee Boo-jin, president van Hotel Shilla, de aandacht van de zakenwereld vanwege zijn grondige managementstijl, genoeg om ‘Little Lee Kun-hee’ te worden genoemd. Een anekdote over het vervangen van de vuilnisbak door een stalen exemplaar toen ze voor het eerst bij het bedrijf kwam, laat zien dat ze het inzicht had om gevaren in kleine details te ontdekken. Maar nu ligt er een enorme taak voor haar: een paradigmaverschuiving in de belastingvrije industrie. Toen het winkelmodel dat zich in het verleden op Chinese toeristen concentreerde, werd gereorganiseerd om zich te concentreren op individuele reizigers die de K-cultuur consumeerden, werd Hotel Shilla geconfronteerd met een situatie waarin het zijn bestaande belastingvrije winkelstrategie volledig moest herzien. President Lee Boo-jin gebruikt een strategie van hoge managementefficiëntie om het merk te versterken en ondanks deze veranderingen een nieuw klantenbestand veilig te stellen.

De aanwezigheid van vrouwelijke CEO's aan de top van de K-Brand Index symboliseert de industriële diversificatie van de Koreaanse economie. Samyang Foods-voorzitter Kim Jeong-soo, die op de eerste plaats eindigde, leidde de exportinnovatie door één IP genaamd 'Buldak' uit te laten groeien tot een mondiaal megamerk, terwijl Naver CEO Choi Soo-yeon en Kakao CEO Shin Ah organisatorische innovatie en toekomstvisie in de IT-platformindustrie presenteren. Bovendien blijkt uit het feit dat leiders op verschillende terreinen, zoals Kim Seul-ah, CEO van Curly, Yoo Myung-soon, president van Citibank Korea, en vice-president Lee Seon-joo van LG Household & Health Care, tot de top toetreden dat de reikwijdte van de activiteiten van vrouwelijke managers zich uitbreidt buiten distributie, financiën en schoonheid naar alle sectoren. Het zijn niet alleen maar managers, maar zij demonstreren hun kwaliteiten als vernieuwers die bedrijven ertoe aanzetten te overleven en te groeien in een snel veranderende mondiale omgeving.