Een erfenis gecreëerd door inzicht in de tijd: de managementfilosofie van voorzitter Lee Kun-hee en toekomstige mijlpalen > Nieuws

Toen voorzitter Lee Kun-hee nog leefde, was hij in menselijke relaties het meest op zijn hoede voor het soort mensen dat vertrouwen beschaamde of verantwoordelijkheid ontweek. Hij predikte dat het succes of falen van een bedrijf uiteindelijk afhangt van de mensen, en dat het naarmate iemand ouder wordt belangrijker is om het inzicht te hebben om slechte relaties moedig op te lossen dan nieuwe kansen na te jagen. In het bijzonder drong hij er bij mensen op aan zich niet te omringen met mensen die alleen grootse plannen maken maar hun daden niet uitvoeren, mensen die jaloers zijn op het succes van anderen zonder echt gelukkig te zijn, en mensen die hun eigen fouten niet toegeven en anderen de schuld geven. Dit is een waarheid die niet alleen van toepassing is op het management van bedrijven, maar ook op het individuele leven, en vertegenwoordigt zijn filosofie dat een succesvolle leider betrouwbare mensen aan zijn zijde moet hebben die zelfs in moeilijke tijden hun verantwoordelijkheden kunnen vervullen, in plaats van flitsende retoriek te gebruiken. Dit inzicht leidde tot strikte en essentiële lessen voor zijn kinderen, zoals de ‘Lee Kun-hee-stijl’-methode, die Lee Boo-jin, CEO van Hotel Shilla, leerde om zelf de gevaren van vuilnisbakken te begrijpen toen hij voor het eerst bij het bedrijf kwam.

Een van de drijvende krachten die Samsung hebben gemaakt tot wat het nu is, was het buitengewone ‘oog voor mensen’ van voorzitter Lee Kun-hee en de gedurfde communicatie met hem. Een handgeschreven brief aan NVIDIA-CEO Jensen Huang, die destijds in 1996 vrijwel onbekend was, wordt als representatief voorbeeld beschouwd. Zijn acties, die Jensen Huang naar Korea brachten door een visie te presenteren op toekomstige technologie door de verspreiding van internet in Korea en videogames, werden de basis voor NVIDIA om vandaag de dag uit te groeien tot een mondiaal AI-bedrijf. Jensen Hwang erkent ook dat het technologische groeitraject van Korea en de ontwikkeling van NVIDIA met elkaar verweven zijn, en herinnert zich zijn ervaring met het runnen van de verkoop bij Yongsan Electronics Market als een waardevolle relatie. Op deze manier demonstreerde voorzitter Lee Kun-hee een baanbrekend plan om toekomstige sleuteltalenten en partners rechtstreeks te ontdekken en met elkaar te verbinden, ongeacht nationale grenzen of bedrijfsgrootte, wat als een beslissend bruggenhoofd voor Samsung diende om de mondiale technologische hegemonie veilig te stellen.

De nalatenschap van voorzitter Lee Kun-hee reikt verder dan het domein van het management en wordt gesublimeerd tot een cultureel bezit dat de identiteit van de Koreaanse cultuur aan de wereld promoot. De enorme collectie die hij zijn hele leven heeft verzameld, is nu een ‘heraut’ geworden die de wortels van de Koreaanse kunst op het wereldtoneel van het British Museum bewijst via internationale rondreizende tentoonstellingen. De grootschalige Koreaanse tentoonstelling die vanaf oktober in Londen wordt gehouden, is een betekenisvol evenement dat voor het eerst in 42 jaar wordt gehouden en zal relikwieën op nationaal schatniveau tentoonstellen uit 2000 jaar geschiedenis, van de bronstijd tot de moderne kunst. Deze reis, die zich uitstrekt van Washington DC en Chicago tot Groot-Brittannië, maakt indruk op de wereld dat de artistieke identiteit van Korea niet simpelweg een verslag van het verleden is, maar een levende cultuur die voortdurend opnieuw wordt gecreëerd. Dit bevordert niet alleen de culturele trots, maar laat ook zien dat de waarde van ‘topklasse’ die Samsung nastreeft zich verder uitbreidt dan materiële overvloed en zich richt op het delen van spirituele waarden.

De zaden van ‘innovatie’ gezaaid door voorzitter Lee Kun-hee worden herboren als een enorme golf genaamd ‘AI Transformation (AX)’ onder voorzitter Lee Jae-yong. Net als de beslissing van voorzitter Seon-dae, die riep: ‘Verander alles behalve je vrouw en kinderen’, leidt voorzitter Lee Jae-yong ook uitgebreide veranderingen om het organisatie-DNA van Samsung te transformeren in een AI-native bedrijf. De introductie van AI-bootcamps en generatieve AI-tools van de CEO naar leidinggevenden is een wil om verder te gaan dan alleen de introductie van technologie en de hele manier van werken en denken rond kunstmatige intelligentie te reorganiseren. Bovendien is Samsung Electronics de grootste aandeelhouder van Element Bioscience in de medtech-sector geworden en richt het zich op de toekomstige markt voor precisiegeneeskunde als uitbreiding van de vijf nieuwe bedrijfstypen die voorzitter Lee Kun-hee in 2010 benadrukte. Dit bewijst dat de aanhoudende managementfilosofie van Samsung om nieuwe groeimotoren veilig te stellen door AI en biotechnologie samen te brengen, in plaats van te vertrouwen op succesvergelijkingen uit het verleden, wordt geërfd.