現在、ホームプラス事態の核心は「資金調達」と「大株主の責任」という二軸が平行線を走っている点です。ホームプラスは最近、ホームプラスエクスプレスの売却を通じて約1,200億ウォンの資金を確保し、急な火は消えたと主張していますが、これは全体回生のための必要資金2,000億ウォンにはあまりなく足りない額です。これにホームプラス側はメリッツ金融グループに向けて緊急運営資金（DIP）融資を強く要請しているが、債権団であるメリッツ側は大株主であるMBKパートナーズの確実な責任分担が先行されない限り支援は不可能だという立場を固守しています。特にキム・ビョンジュMBK会長の連帯保証と追加的な社財出演を求める債権団と、すでにやるほどしたという大株主側の戦いは、企業の生存を担保とした無責任な攻防戦となっています。

これらの巨大資本の苦しみの間で最も大きな苦しみを抱えている人々は、他のホームプラスと取引していた中小商人です。中小企業中央会の実態調査によると、なんと10ヶ所のうち8ヶ所が代金精算遅延により経営上の激しい危機を経験しており、平均未決算金額のみなんと7億7千万ウォンに達しています。売上の半分以上をホームプラスに依存していた企業は、代金回収が数ヶ月目詰まって元部資材代金決済はもちろん、人件費支給すら難しい地径に至りました。彼らにとってホームプラスの回生かどうかは単にビジネスパートナーの運命ではなく、すぐに明日の生存を決める生死の分かれ道と変わりません。

事態が深刻になると、政府と裁判所も忙しく動いています。農林畜産食品部は、産地流通業者の綱渡山を防ぐために300億ウォン規模の金融支援対策を出し、裁判所は30日までに具体的な資金調達計画を提出できなければ、回生手続きを廃止すると厳粛を置いた。しかし、これらの措置は根本的な解決策ではなく、爆発直前の危機をしばらく進化しようとする緊急処方に近いです。さらに、剪断債の被害者の肥大位まで立ち上がり、大株主の道徳的海賊を批判し、実質的な資本出演を求めており、ホームプラスをめぐる利害関係者たちの葛藤は、占い窮状で進んでいる形国です。

ホームプラスエクスプレスの売却が完了した後、商品の供給が正常化して売上が一部回復する様子を見せたのは示唆するところが大きい。これは逆説的に2,000億ウォンの資金だけが正しく投入され、商品供給網が正常化すれば、ホームプラスが十分に営業正常化の道を歩くことができるという希望的な信号でもあります。しかし、この希望は、資本の透明な流れと責任ある経営陣の決断がある場合にのみ現実になることができます。大株主が自分の収益だけを取ろうとしたり責任を回避する態度を見せる限り、ホームプラスが経験している流動性危機は決して容易に解消されず、その被害はそっくりと現場の労働者と零細納品業者に伝わるでしょう。