NSホームショッピングがホームプラスエクスプレスの買収代金を完納し、ハリムグループの品に抱かれた今回の取引は流通業界に相当な波長を引き起こしました。何より注目すべき点は、ハリムが単に店舗数を増やす見た目の拡大に埋め込まれず、内実を固め、「ハリムDNA」を移植することに集中しているという事実です。実際に買収直後、店舗内のPB商品が跡を隠してハリムの「ダミー式」ラインナップがその場を埋めつつ、製造と流通をひとつにまとめる垂直系化の意志が現場から可視化されています。特にNSホームショッピングの支給保証を通じて物流供給を即座に正常化することで、信頼を失っていた店舗の売上が短期間に急増するなど、急速な回復傾向を見せているという点は促します。これは、ハリムが持つ食品製造能力とホームプラスエクスプレスのオフライン接点が組み合わされたときに発生する相乗効果が決して小さくないことを防ぎます。

しかし、派手な発足の背後には、まだ解決しなければならない重大な課題が数えられています。ホームプラス全体の経営難は、エクスプレス事業部の売却にもかかわらず依然として現在進行型であり、特に大型マート部門の深刻な流動性危機は全体的なブランドイメージに悪影響を及ぼしています。 2,000億ウォン規模の緊急運営資金（DIP）ローンをめぐるMBKパートナーズとメリッツ金融グループとの対立は、こうした危機感を極めて示しています。ホームプラス側は、売却代金だけでは押された給与と納入代金を解決するのに非常に不足すると訴えており、これはハリムが買収したエクスプレス店舗が正常軌道に上がるまで、内部的なシステム分離と独自の物流体系構築という過酷な過程を経なければならないことを示唆しています。

ハリムグループは、これらの内外の不確実性を突破するために、組織文化の柔軟化と内部結束にも拍車をかけています。最近ハリムが進行した「役職員の一心弥勒山行」は、チョン・ホソク代表取締役が直接現場の職員とコミュニケーションし、世代間の壁を崩し、組織の健康な変化を模索しようとする意志を読むことができるテーマです。さらに、古着リサイクルキャンペーンなどの持続可能な環境にやさしい経営活動を通じて企業の社会的責任を果たそうとする姿は、ブランドイメージを高め、忠実な顧客を確保しようとする戦略的動きで解決されます。このような内部コミュニケーションの強化とESG経営は、急速に変化する流通環境の中で企業の基礎体力を固める重要な動力になると思われます。

市場の専門家たちは今回の買収をハリムの「事業構造転換」という観点から解釈しています。ハリムは今後ホームプラスエクスプレスを単純な販売チャネルではなく、自社の家庭間編式（HMR）を披露する総合食品ショールームであり、オン・オフラインを結ぶO2O拠点として活用する計画です。 GSザフレッシュのような競争チャンネルで新製品を披露するなど、積極的な商品多角化も並行しており、今後流通生態系内での役割変化が注目されます。ただし、イコマースの激しい攻勢とオフラインSSM業界の熾烈な競争の中でハリム湾の差別化された「新鮮さ」と「利便性」をどれだけ効果的に伝えるかが成敗の噴水令になるでしょう。