新世界グループの兄妹経営体制は最近劇的な変化を迎えました。系列分離後、チョン・ヨンジン会長のイーマート系列がオンライン事業の不振とスターバックスコリアのブランドリスクなど対内外的な悪材に苦戦する間、チョン・ユギョン会長が率いる新世界デパート部門は収益性と財務安定性という二頭ウサギをともに持ち、市場の再評価を受けています。データによると、チョン・ユギョン会長の持分価値は2011年の分割当時と比較して飛躍的に上昇し、兄のチョン・ヨンジン会長との格差を大きく広げた。これは、市場が見た目の高い成長よりもデパートの本来の高収益構造と高級中心の内実的な成長をより高く評価していることを示唆しています。

チョン・ユギョン会長のリーダーシップは、「聴聞と没入」という2つの単語にまとめられています。漢南洞の自宅から夜明けまでの流通の傾向を勉強するルーチンは、彼女が単純な所有者を超えて学習する経営者であることを証明しています。役員から長い報告を受ける時も途中で話を断らず専門家の意見を尊重する態度は、人事・財務・マーケティングなど専門領域で経営陣の自律性を最大化する結果を生みました。このリーダーシップは、新世界が競合他社に比べて圧倒的な売上成長率を記録する基礎となり、明洞本店リニューアルのような大胆な投資が成功した安着につながる核心動力となりました。兄チョン・ヨンジン会長の大胆な拡張戦略とは対照的な、チョン・ユギョン会長だけの精巧で緻密な内室経営が光を放つ主題です。

一方、イ・ブジンホテル新羅社長は「リトルイ・ゴンヒ」と呼ばれるほど鉄頭徹底的な経営スタイルで財界の注目を受けてきました。入社初期のゴミ箱を鉄製に交換させたエピソードは、彼女が些細なディテールの中で危険因子を見つけ出す恵みを持っていたことを示しています。しかし今、彼女の前には免税産業のパラダイム変化という巨大な課題が置かれています。過去の中国人観光客中心のショッピングモデルがKカルチャーを消費する個々の旅行客中心に再編され、ホテル新羅は既存の免税店戦略を全面修正しなければならない状況に直面しました。イ・ブジン社長はこの変化の中でもブランド内実を固め、新規顧客層を確保するための高度な経営効率化戦略を駆使しています。

K-ブランド指数の上位圏に布陣した女性CEOの面は韓国経済の産業多角化を象徴しています。 1位に上がったサムヤン食品のキム・ジョンス会長は「ブルチキン」という単一IPをグローバルメガブランドに成長させ、輸出イノベーションを主導した。また、キム・スルア・カリ代表、有名順韓国シティ銀行長、イ・ソンジュLG生活健康副社長など多様な分野のリーダーらが上位圏に参入したことは、女性経営者の活動領域が流通と金融、ビューティーを超えて全産業に拡大していることを示しています。これらは単なる経営者ではなく、急変するグローバル環境で企業の生存と成長を導くイノベーターとしての面貌を残念ながら発揮しています。