時代の洞察で作り出した遺産：イ・ゴンヒ会長が残した経営哲学と未来のマイルストーン > ニュース

イ・ゴンヒ会長が生前人間関係で最も警戒したのは、信頼を捨てたり責任を回避するタイプの人々でした。彼はビジネスの成否が最終的に人にかかっており、年を取るにつれて新しい機会を追うよりも、間違った関係を大胆に整理するという目が重要であると説得しました。特に途方もない計画だけが並んでいきなり行動は従わない人、他人の成功を心から喜んでいない時期する人、自分のミスを認めずに南のせいにする人をそばに置かないことを呼びかけました。これは、企業経営だけでなく個人の生活にも同様に適用される真理で、成功したリーダーは、華やかな言葉ではなく困難な瞬間にも責任を果たす信頼できる人をそろえなければならないという彼の哲学を代弁します。このような目は、イ・ブジンホテル新羅社長が入社初期、ゴミ箱の危険性を自ら把握させた「イ・ゴンヒシク教育法」のように子供たちにも厳格で本質的な教えにつながりました。

サムスンの今日を持ってきた原動力の一つは、まさにイ・ゴンヒ会長の格別な「人見る目」と彼に向けた果敢なコミュニケーションでした。 1996年、当時、名無しに近かったNVIDIAのジェンソン・ファンCEOに送った手紙は、その代表的な事例として挙げられます。韓国のインターネット普及とビデオゲームを通じた未来技術のビジョンを提示し、ジェンソンファンを韓国に導いた彼の行動力は、今日NVIDIAが世界的なAI企業に成長する基礎となりました。ジェンセンファンも韓国の技術成長軌跡とNVIDIAの発展が接していることを認め、当時龍山電子商店街まで足を踏みながら営業していた経験を大切な縁に回想します。このように、イ・ゴンヒ会長は、国境と企業規模を選ばず、将来の核心人材とパートナーを直接発掘し、連結する先駆案を示し、これはサムスンがグローバル技術覇権を握る上で決定的な橋頭歩の役割を果たしました。

イ・ゴンヒ会長の遺産は経営の領域を越えて韓国文化のアイデンティティを世界に知らせる文化的資産にも昇華しています。彼が生涯収集した膨大なコレクションは、今や国外巡回を通じて英国博物館という世界的舞台で韓国美術の根を証明する「伝令寺」となりました。来る10月からロンドンで開かれる大規模な韓国展は42年ぶりに実現した意味のある行事で、青銅器時代から現代美術まで2千年の歴史を網羅する国宝級遺物を披露する予定です。ワシントンDCとシカゴを経てイギリスに至るまでのこの旅は、韓国の芸術的アイデンティティが単純な過去の記録ではなく、絶えず再創造される生きている文化であることを全世界に刻印しています。これは文化的誇りを高めるとともに、サムスンが追求してきた「超一流」という価値が物質的豊かさを超えて精神的価値の共有に拡大していることを示しています。

イ・ゴンヒ会長が振りかけた「革新」の種はイ・ジェヨン会長に至り、「AI大転換(AX)」という巨大な波に生まれ変わっています。 「マヌラと子を差し替えて変えろ」と叫んだ先代会長の決断のように、イ・ジェヨン会長もサムスンの組織DNAをAIネイティブ企業に変えるために全面的な変化を主導しています。社長団から役員まで続くAIブートキャンプと生成型AIツールの導入は、単に技術を導入する水準を超えて働く方法と考え方全体を人工知能中心に再編するという意志です。さらに、サムスン電子は、メドテック分野でエレメントバイオサイエンスの最大株主に上がるなど、イ・ゴンヒ会長が2010年に強調した5大新水種事業の延長線の上で、将来の精密医療市場を正準化しています。これは、過去の成功方程式にこだわらず、AIとバイオを融合して新たな成長動力を確保しようとするサムスンだけの執拗な経営哲学が継承されていることを証します。