500만의 함성, 한국 영화는 다시 '블록버스터의 계절'로 회귀하는가 > 뉴스

ヨンサンホ監督の新作「軍体」が見せる興行速度は、むしろ圧倒的です。公開24日ぶりに500万観客を突破し、昨年最高の興行作だった'ゾンビ娘'の記録を二日も早めたという点は示唆するところが大きいです。単にゾンビ物というジャンル的特性を越えて、集団知性体という独創的な設定を取り入れ、既存の感染物との差別化を図った戦略が奏効しました。チョン・ジヒョン、旧交換などしっかりした主演俳優たちの演技力とカンヌ国際映画祭ミッドナイトスクリーニング招待というハロー効果が加わり、口コミはさらに激しくなりました。特にN次観覧ブームとSNSに乗って広がる「リールズ」や「ショーツ」など2次コンテンツ消費文化が映画を単純観覧を超えて一つの遊び文化に格上げさせた点が主な成功要因と分析されます。

しかし、「軍体」の華麗な成績表裏面には、今年劇場家の双極化という苦い現実が共存します。 「王と生きる男」が1,600万人を集め、歴代興行2位という大記録を立てたが、映画界内部ではこれを産業全般の回復で見にくいという自助混じった声が出てきます。資本とスクリーンが興行が保障された少数の大作にだけ集まる「勝者独特」構造が固着化し、ウェルメイド独立映画や芸術映画が立つ場所は徐々に狭くなっています。実際、多くの中小規模映画が公開初期にきちんとした広報機会すら得られずにスクリーンから押し出される悲劇的な状況が繰り返されているのです。

収益率の観点からは、観客数という数字が全部ではないという事実が極めて明らかになります。 1,600万観客を動員した「王と生きる男」が1,550％という驚異的な収益率を記録したのは事実や、ホラー映画「虐殺地」は323万観客という比較的少ない数値でも1,100％という驚くべき効率性を立証しました。これは製作費が170億ウォンに達する「軍体」の収益率が300％台に留まっていることと対比され、巨大資本を投入したブロックバスターだけが正解ではないという市場のメッセージを投げます。過去'女子高官'がIMF時代低予算で韓国ホラー映画の新しい地平を開いたように、今観客たちは華やかなCGよりも本質的な楽しさと失速ある叙事詩をより鋭い視線で評価しています。

韓国映画界は現在、生存のための多角度の自己救済を模索しています。政府と映画界は映画館割引券の普及、購読型パスの導入、そしてOTT公開時期を遅らせる「ホールドバック」制度の定着を通じて劇場の価値を回復しようとしている。これと同時に韓国著作権委員会が進行する「著作権文化がある日」のように、映画観覧を単純消費ではなく教育と体験が結合された文化的経験に拡張しようとする試みも目立つ。観客は今、単に時間を過ごすために劇場に行きません。自分が消費するコンテンツがどんな価値を持っているのか、そして自分がその映画を通じてどのような経験を共有できるかをしっかりと問う「スマートな観客」に進化したからです。