거인의 귀환: 롯데그룹, 구조조정과 혁신으로 빚어낸 완벽한 체질 개선 > 뉴스

ロッテグループの今回の反騰は、「選択と集中」という経営原則がどれほど強力な力を発揮するかを証明します。グループは、低効率の資産を大胆に売却し、アイドルサイトを収益性の高い開発事業に転換するなど、資産の流動化に活躍しました。ロッテケミカルは基礎化学中心の事業構造から抜け出し、AI用回路箔やエネルギー貯蔵装置（ESS）バッテリーなど高付加価値スペシャルティ素材でポートフォリオを急速に多様化しました。これらの動きは、単に小柄を減らすことを超えて、市場の変化に敏感に反応する柔軟な組織に生まれ変わるという意志を示しています。実際、第1四半期の営業利益が前年同期に比べ181％急増した成績表は、これらの事業再編が市場でどれほど正確にヒットしたかをよく示しています。

流通や食品部門でも海外市場攻略という確かな突破口を設け、実績改善を牽引しました。ロッテショッピングは国内市場の正体をベトナム「ロッテモールウエストレイクハノイ」の成功など海外拠点の拡大に乗り越え、これはデパートの海外事業営業利益の爆発的な増加につながりました。ロッテマートも国内流通業界の中で唯一海外店舗を直接運営し、現地物流と人材を最適化した戦略が収益性改善という実を結びました。食品部門もインド、カザフスタンなど成長潜在力の高い市場を中心に海外売上比重を増やし、原材料安定化と運用最適化という基本機に充実しました。このような海外事業の成果は、国内人口減少と消費低迷という構造的限界を超えたロッテだけの強力な武器となりました。

グループの体質改善は人材や組織文化の革新にもつながっています。ロッテハイマートはキム・ジョンユン副社長を新CEOに任命し、リーダーシップの軸を従来の流通専門家からAIとデータ中心のイノベーターに移した。ヤノルジャなどで世界戦略とデジタルトランスフォーメーションを主導してきたキム氏の採用は、データに基づいた意思決定と新たなビジネスの発掘を通じて、家電流通市場の不況を真正面から克服するという強い意志を反映している。また、ロッテグループは、正規人事制度を臨時人事制度に転換することにより、市場環境の変化に迅速に対応できる経営能力を確保しました。これは、不確実なビジネス環境においても、常識を打破し、成果重視の人材を活用することで、組織のスピードを高めるというロッテの変革を象徴している。

ロッテは新たな事業分野であるバイオ事業でも大きなチャンスを狙っている。ロッテ バイオロジックスは、CEO のジェームス パーク氏が主導し、世界の医薬品バイオ市場でのネットワークと受注能力を強化しています。 8月の松島バイオキャンパス第1工場完成を前に、シラキュース工場との「デュアルサイト」戦略を通じて、初期開発から商業生産までシームレスで統一されたサービスを提供する計画だ。一時的な赤字や初期大型受注のずれによる低稼働率などの課題は残っているが、パク社長の専門知識とシン・ユヨル社長の戦略的サポートが相乗効果を生めば、将来ロッテの中核事業となる可能性が高い。これは単なる関連会社の成長にとどまらず、今後のグループの財務構造を再編する上で重要な鍵となります。