삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

La parte più interessante di questo briefing è stata la visione onesta e conservatrice del management sui tempi di realizzazione di un profitto. Il presidente Han ha spiegato che, con l'attuale sistema di bonus di performance, c'era una possibilità visibile di diventare un surplus l'anno prossimo, ma il sistema di "bonus speciale di performance gestionale" recentemente introdotto ha agito come variabile contabile, aumentando la possibilità di un deficit continuo. Ciò suggerisce che non solo è semplicemente una questione di efficienza delle operazioni aziendali, ma che il nuovo sistema di compensazione che condivide la performance dell’intera divisione DS sta imponendo un onere finanziario significativo alle divisioni a basso profitto. Man mano che le prestazioni della divisione semiconduttori di memoria migliorano, aumenta il peso dei costi sulla divisione fonderia. Pur essendone consapevole, la direzione, in qualità di responsabile della gestione, ha chiarito che da sola riuscirà a ottenere una svolta migliorando la struttura aziendale.

La diagnosi del management sulla causa principale del crollo della divisione fonderia è stata molto deludente. Il presidente Han ha citato la lentezza del distacco dalla struttura aziendale concentrata incentrata sul mobile, le difficoltà nel processo di miglioramento della perfezione tecnologica e i residui di contratti aggiudicati in passato in condizioni di bassa redditività come fattori che frenano il miglioramento delle prestazioni. In particolare, l'azienda ha riconosciuto che la sua strategia operativa per il processo legacy, chiamato processo maturo, era inadeguata, e ha compiuto una mossa vincente eliminando gradualmente l'attività di fonderia da 8 pollici, che aveva perso competitività. Ciò può essere interpretato come l'espressione di una forte volontà di riallocare le risorse nei processi front-end attraverso la selezione e la concentrazione e di cambiare completamente la struttura dell'azienda con una strategia di acquisizione degli ordini orientata alla redditività.

Anche i disordini interni e i conflitti con il sindacato sono compiti urgenti che la Samsung Foundry deve risolvere. Il fatto che alcune delle osservazioni fatte da un amministratore delegato durante la sessione di briefing abbiano suscitato l'indignazione pubblica dei membri e portato a una situazione in cui il sindacato delle grandi imprese ha chiesto scuse ufficiali dimostra il grave livello di morale basso all'interno dell'organizzazione. In particolare, la relativa deprivazione avvertita dai membri delle divisioni in perdita in relazione al metodo di distribuzione dei premi speciali di risultato della gestione agisce come un fattore che mina la solidarietà organizzativa. In risposta, il management ha sottolineato che il ripristino della competitività aziendale è un prerequisito per migliorare i livelli retributivi e ha lanciato un appello alla collaborazione dei membri, ma il sindacato mantiene una posizione forte, chiedendo un’espressione trasparente della sua posizione su come viene distribuito il costo del lavoro. Questo incidente ha rivelato chiaramente che è difficile superare forti ondate esterne senza armonia all’interno dell’organizzazione.

Tuttavia, il motivo per cui il futuro della Samsung Foundry non può essere considerato cupo è dovuto al chiaro andamento degli ordinativi. I rapporti di cooperazione con le grandi aziende tecnologiche globali stanno diventando più solidi man mano che si discute dei chip AI di prossima generazione di Tesla, dei dispositivi di elaborazione del linguaggio di Groc montati sulla piattaforma NVIDIA e persino della possibilità di ricevere ordini per produrre TPU di prossima generazione da Google. In particolare, una volta che il processo all’avanguardia 2-nano presso lo stabilimento Taylor negli Stati Uniti inizierà a funzionare su vasta scala, avremo l’opportunità di ridurre il divario tecnologico e massimizzare l’efficienza produttiva. È anche un segnale positivo che, a differenza del passato, i nuovi clienti che abbiamo recentemente acquisito abbiano firmato contratti con condizioni che garantiscono un'elevata redditività. Questa superiorità tecnologica e il miglioramento dell’ambiente di acquisizione degli ordini dimostrano che l’obiettivo di realizzare un profitto entro il 2028 non è solo un pio desiderio.