글로벌 AI 거인들의 잇따른 한국행, 그 중심에 선 ‘네이버’의 입체적 명암 > K-wave Trends

La visita in Corea del CEO di OpenAI, Sam Altman, è un chiaro segnale del fatto che la Corea è riconosciuta come un partner essenziale nella catena di fornitura globale dell’IA. Ha in programma di visitare Samsung Electronics per discutere del futuro dell'utilizzo dell'intelligenza artificiale con dirigenti e dipendenti interni ed esplorare modi per far avanzare il servizio collegato ChatGPT esistente con Kakao. In particolare, Naver sta esplorando la possibilità di un nuovo livello di cooperazione tecnologica con Open AI basato sulle sue capacità senza rivali con la propria infrastruttura cloud e data center. Queste serie di visite da parte di leader globali dimostrano chiaramente quanto siano importanti le capacità di produzione di semiconduttori e le capacità operative della piattaforma delle aziende coreane per l’implementazione pratica dell’ecosistema AI. Di conseguenza, la Corea non è più solo un paese consumatore di tecnologia, ma sta diventando un hub strategico per progettare l’evoluzione sostanziale della tecnologia IA globale.

L'influenza di Naver non si limita al campo tecnologico, ma si estende anche a una fonte chiave di talento per la progettazione delle politiche nazionali. Recentemente, con un gran numero di esperti nel settore IT che hanno assunto posizioni chiave nel governo, come l’ex CEO di Naver Han Seong-sook nominato come candidato a Primo Ministro, si ritiene che la cosiddetta “Divisione Naver” sia emersa in prima linea nell’amministrazione statale. Ciò significa che, a differenza del passato, le persone con un background informatico che fungevano principalmente da pubbliche relazioni o canali di comunicazione, ora hanno l’autorità pratica per progettare ed eseguire direttamente l’enorme agenda della strategia nazionale di intelligenza artificiale e di innovazione industriale. Questo cambiamento viene interpretato come un tentativo di trapiantare la cultura dell'innovazione in stile Pangyo nell'intera amministrazione governativa, in linea con la visione del talento del governo che enfatizza il pragmatismo.

Tuttavia, le mosse aggressive di Naver non sono accolte con favore da tutti. Di recente, quando Naver ha tentato di esercitare un’influenza diretta sul mercato logistico lanciando il suo servizio “N Delivery”, è esplosa una forte opposizione da parte dei partner logistici esistenti. I partner affermano che Naver sta utilizzando le informazioni sui clienti che ha stabilito congiuntamente per stipulare direttamente contratti e che questo non è diverso dalla “manomissione” che danneggia l’equità del mercato. Il metodo di vendita aggressivo di Naver, con il suo supporto senza precedenti ai costi logistici, potrebbe essere attraente per gli spedizionieri nel breve termine, ma solleva preoccupazioni sul fatto che l’attuale struttura orizzontale vantaggiosa per tutti tra piattaforme e società logistiche possa essere trasformata in una struttura di governance verticale. Questo è il punto in cui si scontrano i due valori di espansione dei servizi delle grandi società di piattaforma e di protezione dei proprietari di piccole imprese e dei partner all’interno dell’ecosistema.

È anche importante notare che dietro questi conflitti coesistono modelli vantaggiosi per tutti, come la campagna “Local Ground” in cui Naver collabora con i distretti commerciali della regione di Busan e il “Gratitude Festival” organizzato in collaborazione con Samsung Electronics. Naver supporta i proprietari di piccole imprese con soluzioni di ordinazione e pagamento basate sull'intelligenza artificiale e, con Samsung Electronics, sta cercando di rivitalizzare l'economia pianificando congiuntamente promozioni su larga scala per stimolare i consumi, come i rimborsi per i buoni regalo Onnuri. Inoltre, stiamo dimostrando il valore intrinseco della piattaforma fornendo nuove esperienze mediatiche che incorporano la tecnologia AI attraverso eventi su larga scala come la trasmissione in diretta della Coppa del Mondo in Nord e Centro America. Si tratta di esempi positivi che mostrano come gli asset tecnologici di Naver possano creare un circolo virtuoso all’interno del mercato e, allo stesso tempo, suggeriscono la direzione di responsabilità sociale che le società di piattaforma dovrebbero perseguire.