장인화의 포스코, '안전의 늪'과 '미래의 길' 사이에서 시험대에 오르다 > K-wave Trends

La serie di incidenti mortali verificatisi nei cantieri di POSCO E&C rivela chiaramente le contraddizioni strutturali in cui versa l'intero Gruppo POSCO. La caduta avvenuta il 9 nel cantiere della linea Shinansan non è semplicemente la sfortuna di un lavoratore, ma dimostra che i problemi cronici a livello di gruppo che hanno ucciso più di 34 persone negli ultimi 10 anni non sono stati ancora curati. Anche se il presidente In-Hwa Inhwa ha fatto della sicurezza una priorità del top management non appena è entrato in carica e ha adottato varie misure, come il lancio della Safety Special Diagnosis Task Force (TF), la realtà delle tragedie ripetute sta erodendo la fiducia del mercato. Gli esperti sottolineano che la causa fondamentale è una cultura organizzativa che mette sotto pressione la produttività e accorcia i tempi di costruzione in cantiere piuttosto che introdurre tecnologie all’avanguardia, e criticano i limiti strutturali della gestione, che comporta più rischi di incidenti che costi di mantenimento delle procedure di sicurezza, come una questione dolorosa.

Anche in mezzo all'enorme ondata di rischi per la sicurezza, POSCO sta facendo del suo meglio per migliorare il suo status globale intraprendendo un "gioco" per garantire le future fonti di cibo. In un recente evento commemorativo del 27° Iron Day, il presidente Inhwa In-hwa ha chiesto con forza all’industria siderurgica di decarbonizzare e migliorare la propria struttura per concentrarsi su prodotti ad alto valore aggiunto. Si tratta della volontà di superare frontalmente il triplice ostacolo costituito dalla stagnazione della domanda interna, dall’eccesso di offerta globale e da un protezionismo sempre più forte. In particolare, POSCO sta accelerando lo sviluppo di tecnologie di prossima generazione come l'acciaio per la riduzione dell'idrogeno in collaborazione con il governo e rafforzando la cooperazione tra le industrie per rispondere alle incertezze esterne come il Carbon Border Adjustment System (CBAM) dell'Unione Europea, dimostrando gli sforzi di POSCO per assumere un ruolo guida nel futuro settore dei materiali oltre ad essere una semplice azienda siderurgica.

Le mosse aggressive nel settore dell'energia sono il fulcro della strategia a lungo termine di POSCO per andare oltre l'acciaio e diventare un'azienda energetica. Il recente investimento di 500 milioni di dollari da parte di POSCO International per assicurarsi una partecipazione in un giacimento di shale gas negli Stati Uniti rappresenta il più grande investimento mai realizzato in un giacimento di gas estero da parte di una società privata nazionale ed è il risultato della ferma strategia del presidente Chang volta a promuovere il business energetico come uno dei tre assi principali del gruppo. Ciò va oltre la semplice garanzia delle risorse ed è calcolato per massimizzare le capacità di generazione di profitti dell’intero gruppo generando profitti da dividendi e stabilendo una catena di approvvigionamento di GNL stabile. Questo progetto attraverso la cooperazione con gli Stati Uniti è in linea con la politica di investimenti del governo coreano negli Stati Uniti e dovrebbe rappresentare un'importante pietra miliare nella posizione di POSCO come attore chiave nella catena di approvvigionamento globale.

Nel frattempo, il presidente Jang In-hwa enfatizza la gestione orientata al campo e la convivenza con la comunità locale e sta ampliando la portata della sua leadership partecipando direttamente alle attività di volontariato attraverso la "Settimana del volontariato globale". Le nostre azioni per visitare i vecchi villaggi nell’area di Pohang per migliorare le strutture di sicurezza e supportare i sistemi di rilevamento degli incendi boschivi e i servizi sanitari basati sull’intelligenza artificiale fanno parte dei nostri sforzi per rafforzare la responsabilità sociale delle imprese (CSR). Queste attività hanno lo scopo di creare un senso di unità tra i dirigenti e i dipendenti del gruppo e ripristinare la fiducia nella comunità locale, ma alcuni temono che le attività di volontariato per lo spettacolo possano oscurare il problema fondamentale in una situazione in cui gli incidenti legati alla sicurezza sul campo non possono essere prevenuti. Per questo motivo si sottolinea che la vera gestione della fiducia dovrebbe iniziare con la creazione di un'accurata rete di gestione della sicurezza che garantisca che nessun lavoratore in cantiere venga sacrificato, piuttosto che con grandiose attività di contributo sociale.