인공지능 시대의 대전환, 한국 산업계가 직면한 기회와 과제 > K-wave Trends

La recente controversia politica che circonda l'industria dei semiconduttori mostra chiaramente come i due valori di garantire la competitività nazionale e di sviluppo regionale equilibrato si scontrano. Con l’inclusione della clausola di “esclusione dell’area metropolitana” nell’ordinanza di attuazione della Legge speciale sui semiconduttori promossa dal governo, si è accesa una luce rossa per i piani di investimento delle aziende nella provincia di Gyeonggi, che ha già costruito il più grande megacluster di semiconduttori del mondo. Gli esperti sottolineano che l’industria dei semiconduttori è un campo determinato dall’efficienza di un ecosistema integrato e sottolineano che è necessaria flessibilità politica per massimizzare la competitività dei cluster esistenti piuttosto che disperdere artificialmente le infrastrutture già completate. C’è grande preoccupazione che le normative mirate semplicemente a mantenere l’equilibrio amministrativo renderanno difficile attrarre ulteriori investimenti da parte di aziende globali di apparecchiature, il che potrebbe in definitiva creare un vuoto fatale nell’ecosistema dell’industria dei semiconduttori dell’intero paese.

Il miglioramento della struttura industriale sta accelerando anche nel settore della gestione. Il conflitto sulla retribuzione in base alla performance e la controversia sui trasferimenti tra i reparti sorti all’interno di Samsung Electronics rivelano chiaramente i lati luminosi e oscuri di una cultura organizzativa orientata alla performance nel mezzo della crisi economica globale. In particolare, poiché si prevedeva che il divario nella retribuzione di prestazione tra le divisioni DS (semiconduttori) e DX (prodotti finiti) avrebbe potuto raggiungere 100 volte, l'insoddisfazione all'interno dell'organizzazione aumentò e questa si diffuse anche in voci non confermate, come quelle sul trasferimento dei figli di alti funzionari in altri dipartimenti. Invece di liquidare semplicemente questi conflitti come disordini interni, le aziende si trovano ad affrontare il compito di risolvere la relativa deprivazione dei membri emersa nel processo di risposta al contesto di mercato in rapido cambiamento e ristabilire un sistema di valutazione equo. Il lancio di un sindacato dei tecnici d'ufficio presso la Hyosung Heavy Industries, per la prima volta dalla sua fondazione, viene interpretato anche come un segno che i membri stanno cominciando ad alzare la voce contro i rigidi sistemi di remunerazione e valutazione che non tengono il passo con i tempi che cambiano.

Notevoli passi avanti invece continuano nei settori dell'innovazione tecnologica e dei partenariati globali. Il lancio di un progetto dimostrativo da parte di Hanwha Ocean per l'implementazione di robot umanoidi nei siti di costruzione navale utilizzando l'ecosistema tecnologico di NVIDIA è un esempio rappresentativo di come l'industria manifatturiera tradizionale può essere trasformata in un "cantiere navale AI" combinandosi con l'intelligenza artificiale. Inoltre, il fatto che Paros iBio abbia aderito a “Lily Tune Lab”, la piattaforma di sviluppo di nuovi farmaci AI della grande azienda farmaceutica globale Eli Lilly, significa che la biotecnologia nazionale è stata riconosciuta per le sue capacità tecnologiche che soddisfano gli standard globali. Questi tentativi rappresentano una scelta strategica per superare i limiti della costruzione di infrastrutture di intelligenza artificiale che richiedono enormi fondi e dati attraverso la cooperazione globale e l’apprendimento federato, suggerendo che le aziende coreane si stanno evolvendo da semplici produttori a fornitori di soluzioni intelligenti.

Al centro di queste innovazioni tecnologiche si trova un fenomeno interessante: i cambiamenti nel “marchio” dei leader aziendali. La vista dei CEO che si allontanano dalla gestione mistica del passato e si rivolgono al pubblico mentre gustano il cibo comune con il CEO di NVIDIA Jensen Huang sottolinea quanto sia importante la “comunicazione aperta” come strategia di sopravvivenza nell’era dell’intelligenza artificiale in cui i confini tra i settori stanno crollando. Si tratta di una mossa altamente strategica che va oltre il semplice miglioramento dell'immagine, spiegando direttamente al pubblico e agli investitori la futura direzione tecnologica dell'azienda e costruendo forti partnership all'interno dell'ecosistema. Analogamente alla tendenza globale in cui CEO come Richard Branson o Elon Musk diventano icone aziendali, anche le aziende coreane si stanno adattando a un nuovo ambiente gestionale in cui la leadership del CEO è direttamente correlata all'innovazione dell'azienda.

Nel frattempo, le richieste di trasparenza e responsabilità nella gestione aziendale stanno diventando più intense. Come si è visto nel caso del rischio fiscale societario di Seojin Systems in Vietnam, la pratica di fornire informazioni limitate a causa della mancanza di obblighi di divulgazione mina la fiducia nel mercato dei capitali e causa problemi di asimmetria informativa. È difficile evitare la critica secondo cui il sospetto di condividere preventivamente i rischi solo con gli investitori istituzionali rende il campo di gioco inclinato ancora più solido. Inoltre, poiché il numero di organizzazioni che perseguono una gestione autonoma essendo escluse da valutazioni esterne che non hanno valore legale, come la Korea Local Administrative Mutual Aid Association, è in aumento, se un sistema di monitoraggio trasparente attraverso un organo decisionale interno funziona efficacemente rimarrà una responsabilità sociale che le istituzioni pubbliche dovranno dimostrare in futuro.