이재명의 ‘공공기관 대이동’ 구상과 공기업 경영의 새로운 지평 > K-wave Trends

Il sistema “5 poli, 3 specialità” presentato dal presidente Lee Jae-myung è una strategia per riorganizzare la Repubblica di Corea in cinque principali aree metropolitane e tre province speciali autogovernate, ponendo così le basi affinché ciascuna regione possa far circolare la propria energia e diventare autosufficiente. Il Presidente ha valutato con freddezza che il metodo adottato in passato, consistente nel frazionare le istituzioni pubbliche e distribuirle in tutto il paese, in realtà dimezzava l’effetto della concentrazione e riduceva la vitalità regionale. In effetti, il cosiddetto “fenomeno del lavoro del fine settimana”, in cui i dipendenti delle precedenti organizzazioni si recano a Seul ogni fine settimana, è stato indicato come un problema cronico che ostacola l’efficacia della politica. Pertanto, la chiave questa volta è impiegare strategicamente le imprese pubbliche per massimizzare la sinergia combinandole con le infrastrutture regionali e promuovere una vera città hub regionale.

Degno di nota è anche l'approccio cauto del Presidente nei confronti dell'integrazione delle divisioni amministrative. Attualmente, nei casi in cui c’è opposizione a causa di interessi intrecciati all’interno della regione, come a Daejeon/Chungnam o Daegu/Gyeongbuk, abbiamo chiarito che seguiremo un processo di accordo e persuasione naturale piuttosto che forzarlo fisicamente. In particolare, pur riconoscendo che una rapida integrazione prima delle prossime elezioni locali è realisticamente difficile a causa di questioni legate alla durata del mandato dei funzionari eletti, intendiamo fornire incentivi attraverso un supporto legale prioritario alle regioni che hanno ottenuto risultati importanti, come l’integrazione di Gwangju e Jeonnam. Ciò dimostra chiaramente la linea pragmatica volta a promuovere uno sviluppo regionale equilibrato, incentrato su modelli con vantaggi e risultati pratici comprovati, piuttosto che su un’irragionevole integrazione amministrativa.

Si è verificata una notevole inversione di tendenza nell'efficienza gestionale delle istituzioni pubbliche. Il caso della Housing and Urban Guarantee Corporation (HUG), che in un solo anno è salita al primo posto nella valutazione della gestione, superando il basso posizionamento dell'anno scorso, è diventato un esempio di miglioramento della struttura gestionale delle imprese pubbliche. Un significativo miglioramento dell’utile netto e una migliore produttività del lavoro sono diventati la forza trainante decisiva dietro la rapida ascesa nelle classifiche, dimostrando che le istituzioni pubbliche possono migliorare la propria redditività ed efficienza piuttosto che fare affidamento semplicemente sull’assistenza pubblica. Anche aziende pubbliche di alto livello come Grand Korea Leisure (GKL) e Korea Electric Power Corporation stanno migliorando i loro indicatori di gestione attraverso il duro lavoro e aumentando la competitività del settore pubblico.

Anche il welfare e il miglioramento dei sistemi all'interno delle istituzioni pubbliche stanno cavalcando l'onda del cambiamento. Recentemente, c’è stato un movimento attivo tra le aziende pubbliche del settore finanziario per convertire il loro sistema di indennità di fine rapporto in un sistema pensionistico di vecchiaia in linea con il boom del mercato azionario. A differenza della Korea Deposit Insurance Corporation e della Korea Asset Management Corporation, che hanno già introdotto sistemi pensionistici, alcune istituzioni, come il Korea Credit Guarantee Fund e la Korea Housing Finance Corporation, stanno ancora mantenendo i tradizionali sistemi pensionistici, sollevando richieste interne di miglioramento. Ciò, in linea con la tendenza dei tempi a garantire l'autonomia dei dipendenti nella gestione patrimoniale e ad aumentare i rendimenti, suggerisce che è arrivata una nuova discussione tra lavoro e management.

In mezzo a questi cambiamenti nel settore pubblico, i giovani che si preparano per il mercato del lavoro si muovono più velocemente. Come il programma NCS per le imprese pubbliche gestito dall’University Job Center dell’Università Nazionale di Hanbat, le università e il governo stanno collaborando per fornire corsi di formazione che rispondano a processi pratici di reclutamento. Oltre al semplice apprendimento della teoria, ci concentriamo sul rafforzamento delle capacità pratiche, dall'analisi aziendale alla scrittura di dichiarazioni personali, alla risposta alle interviste e al campo master per gli esami scritti NCS. Man mano che le istituzioni pubbliche vengono trasferite in aree regionali e l’ambiente industriale cambia, funge da ponte essenziale per aiutare i talenti locali a stabilirsi con successo nelle istituzioni pubbliche pertinenti e a diventare un motore chiave dell’economia locale.