L'aumento verticale delle valutazioni di valutazione del management mostrato dalla Housing and Urban Guarantee Corporation (HUG) è considerato un esempio da manuale di innovazione delle istituzioni pubbliche. L'HUG, che per tre anni aveva ricevuto una pessima pagella di grado D, è riuscita nell'impresa di essere l'unica impresa pubblica a fare un salto di due livelli e ottenere il grado B in questa valutazione. Questi risultati vanno oltre i semplici miglioramenti numerici e sono il risultato degli sforzi volti ad adempiere ai nostri doveri di istituzione pubblica in mezzo a crisi nazionali come l’incertezza nel mercato immobiliare e le possibili frodi. In particolare, la “Safe Lease App”, che è stata migliorata per consentire la verifica delle informazioni senza il consenso del locatore, ha presentato una soluzione pratica per prevenire le frodi nel leasing ed è stata anche insignita del Premio Presidenziale per l’Innovazione Governativa. Questo è un chiaro esempio di come i dati pubblici possano proteggere direttamente la vita dei cittadini e ripristinare la fiducia nelle politiche.

Dietro il successo di HUG c'era un'intensa innovazione interna volta a garantire la solidità finanziaria. L’espansione dell’offerta attraverso “Reliable Rental Housing” e l’introduzione di un sistema preventivo di gestione del rischio hanno portato alla più grande raccolta di obbligazioni mai vista. Inoltre, il fatto che sia stata selezionata come “istituzione eccellente”, una delle sole 5 su 88 istituzioni pubbliche, riformando il sistema di compensazione incentrato sul lavoro anziché concentrarsi semplicemente sulla performance, dimostra quanto sia importante l’efficienza del funzionamento organizzativo. I sei principali piani di innovazione sottolineati dal presidente Choi In-ho, tra cui l’eliminazione dell’abuso di potere, la prevenzione della corruzione e la riduzione del lavoro falso, indicano chiaramente la direzione in cui HUG andrà avanti come piattaforma pubblica per il finanziamento dell’edilizia abitativa. Questo miglioramento della struttura interna suggerisce che le istituzioni pubbliche devono andare oltre le agenzie di esecuzione del bilancio e diventare entità attive che creano valore sociale in cooperazione con il settore privato.

D'altro canto, la questione dell'integrazione delle aziende pubbliche di generazione elettrica mostra un punto in cui i due valori di efficienza delle istituzioni pubbliche e di sviluppo equilibrato del territorio si scontrano direttamente. Mentre il governo sta valutando la possibilità di ristrutturare le cinque società di produzione di energia della Korea Electric Power Corporation (KEPCO) in una sola, è iniziata una guerra silenziosa tra i governi locali sparsi in tutto il paese per attrarre le sedi centrali della produzione di energia. In particolare, Chungcheongnam-do è una regione che ha subito inquinamento ambientale e danni alla trasmissione di energia, sostenendo circa la metà delle centrali elettriche a carbone della nazione, e sta esprimendo la sua forte volontà di prevenire il collasso dell’economia locale attirando un quartier generale integrato. Il Consiglio provinciale di Chungcheongnam-do esorta fortemente il governo a fornire un risarcimento ragionevole e a scegliere un luogo che tenga conto delle caratteristiche regionali, affermando che la regione non dovrebbe subire il doppio colpo di una crisi occupazionale e di un deflusso di popolazione nel contesto della tendenza alla transizione energetica.

La discussione sull’integrazione delle società pubbliche di produzione di energia va oltre le semplici fusioni organizzative e coinvolge un grande discorso chiamato “giusta transizione energetica”. Mentre la regione del Chungcheong meridionale sta facendo sacrifici politici chiudendo le centrali elettriche a carbone, gli effetti a catena sull’economia e la creazione di posti di lavoro derivanti dall’ubicazione delle sedi delle istituzioni pubbliche nella regione sono salvaguardie essenziali per la sopravvivenza della regione. Alcuni criticano il fatto che il vuoto ai vertici delle imprese pubbliche e la controversia sulla mancanza di competenze stanno indebolendo l’attuazione delle politiche, per cui garantire trasparenza e competenza nel processo di selezione è emerso come il compito più urgente. L’integrazione che persegue solo l’efficienza può facilmente danneggiare la causa nazionale di uno sviluppo regionale equilibrato, quindi il governo deve stabilire una strategia delicata che consideri sia la giustificazione per l’integrazione delle imprese pubbliche sia l’accettabilità della comunità locale.