Questa transazione, nella quale NS Home Shopping ha pagato interamente il prezzo di acquisizione di Homeplus Express ed è stata abbracciata da Harim Group, ha suscitato notevole scalpore nel settore della distribuzione. Ciò che è più degno di nota è che Harim non è assorbito dall’espansione esterna semplicemente aumentando il numero di negozi, ma si sta concentrando sul rafforzamento della stabilità interna e sul trapianto del “DNA di Harim”. Infatti, subito dopo l'acquisizione, i prodotti PB sono scomparsi dai negozi e sono stati sostituiti dalla linea "fittizia" di Harim, e la volontà di integrazione verticale che unisca produzione e distribuzione sta diventando visibile dal campo. In particolare, è incoraggiante che, normalizzando immediatamente l'offerta logistica attraverso la garanzia di pagamento di NS Home Shopping, i negozi che avevano perso la fiducia stiano mostrando una rapida ripresa, con vendite in rapido aumento in un breve periodo di tempo. Ciò dimostra che la sinergia che si creerà quando le capacità di produzione alimentare di Harim e i punti di contatto offline di Homeplus Express verranno combinati non è piccola.

Dietro questo brillante lancio ci sono però ancora molti compiti pesanti da risolvere. Le difficoltà gestionali complessive di Homeplus persistono nonostante la vendita della divisione Express e, in particolare, la grave crisi di liquidità nella divisione ipermercati sta avendo un impatto negativo sull'immagine complessiva del marchio. Il conflitto tra MBK Partners e Meritz Financial Group su un prestito del fondo operativo di emergenza (DIP) del valore di 200 miliardi di won mostra chiaramente questo senso di crisi. Homeplus si lamenta che i soli proventi della vendita non sono sufficienti a risolvere gli stipendi scaduti e i pagamenti delle consegne, il che suggerisce che i negozi espressi acquisiti da Harim devono passare attraverso l’arduo processo di separazione dei sistemi interni e creazione di sistemi logistici indipendenti prima di poter rimettersi in carreggiata.

Harim Group sta accelerando la flessibilità della sua cultura organizzativa e della solidarietà interna per superare queste incertezze interne ed esterne. Il recente “Employees One Mind Mireuk Hiking” di Harim è un’opportunità per vedere la volontà del CEO Jeong Ho-seok di comunicare direttamente con i dipendenti sul campo, abbattere le barriere tra generazioni e cercare cambiamenti sani nell’organizzazione. Inoltre, gli sforzi dell'azienda per adempiere alla propria responsabilità sociale d'impresa attraverso attività di gestione sostenibili ed ecocompatibili come la campagna di riciclaggio degli indumenti usati possono essere interpretati come una mossa strategica per migliorare l'immagine del marchio e assicurarsi clienti fedeli. Si prevede che il rafforzamento della comunicazione interna e della gestione ESG costituirà una forza trainante fondamentale per consolidare la forza fondamentale dell’azienda in un ambiente di distribuzione in rapida evoluzione.

Gli esperti di mercato interpretano questa acquisizione dal punto di vista della “trasformazione della struttura aziendale” di Harim. In futuro, Harim prevede di utilizzare Homeplus Express non come un semplice canale di vendita, ma come uno showroom alimentare completo che mostri i pasti a domicilio (HMR) dell'azienda e una base O2O che si connette online e offline. Poiché l’azienda sta anche diversificando in modo aggressivo i suoi prodotti introducendo nuovi prodotti in canali competitivi come GS The Fresh, il suo ruolo in evoluzione all’interno dell’ecosistema di distribuzione attirerà l’attenzione in futuro. Tuttavia, a fronte del forte e-commerce e della forte concorrenza nel settore dell’MVU offline, l’efficacia con cui Harim offre la sua “freschezza” e “convenienza” differenziate sarà il fattore decisivo per il suo successo o fallimento.