Il sistema di gestione gemello di Shinsegae Group ha recentemente subito cambiamenti radicali. Dopo la divisione, l'affiliata E-Mart del presidente Jeong Yong-jin sta lottando con fattori negativi interni ed esterni come il rallentamento del business online e il rischio del marchio Starbucks Korea, mentre la divisione Shinsegae Department Store guidata dal presidente Jeong Yoo-kyung viene rivalutata dal mercato prendendo entrambi i due piccioni con una fava: redditività e stabilità finanziaria. Secondo i dati, il valore della partecipazione del presidente Jeong Yoo-kyung è aumentato notevolmente rispetto al momento della scissione nel 2011, ampliando il divario con suo fratello, il presidente Jeong Yong-jin. Ciò suggerisce che il mercato valorizza la struttura ad alto profitto intrinseca dei grandi magazzini e la crescita sostanziale incentrata sui beni di lusso più della crescita esterna.

La leadership del presidente Jeong Yoo-kyung può essere riassunta in due parole: “ascolto e immersione”. La sua routine di studio delle tendenze di distribuzione dalla sua casa a Hannam-dong fino all’alba dimostra che è più di una semplice proprietaria, ma una manager dell’apprendimento. L'atteggiamento di non interrompere e di rispettare le opinioni degli esperti anche quando si ricevono lunghe relazioni dai dirigenti ha portato a massimizzare l'autonomia dei dirigenti in aree specializzate come le risorse umane, la finanza e il marketing. Questa leadership è diventata la base per Shinsegae per registrare un tasso di crescita delle vendite travolgente rispetto ai suoi concorrenti, e investimenti audaci come il rinnovamento della sede centrale di Myeong-dong sono diventati una forza trainante chiave che ha portato alla sua fondazione di successo. In contrasto con l'inarrestabile strategia di espansione del fratello maggiore, il presidente Jeong Yong-jin, è qui che brilla la gestione sofisticata e meticolosa del presidente Jeong Yoo-kyung.

Nel frattempo, il presidente dell'Hotel Shilla Lee Boo-jin ha attirato l'attenzione del mondo degli affari per il suo stile di gestione meticoloso, tanto da essere chiamato "il piccolo Lee Kun-hee". Un aneddoto sulla sostituzione del bidone della spazzatura con uno d'acciaio quando è entrata per la prima volta in azienda dimostra che aveva l'intuizione di individuare i pericoli nei piccoli dettagli. Ma ora davanti a lei c’è un compito enorme: un cambio di paradigma nel settore duty-free. Poiché in passato il modello di shopping incentrato sui turisti cinesi è stato riorganizzato per concentrarsi sui singoli viaggiatori che consumavano la cultura K, l'Hotel Shilla si è trovato a dover rivedere completamente la strategia esistente di negozi duty-free. Il presidente Lee Boo-jin sta utilizzando una strategia di efficienza gestionale di alto livello per rafforzare il marchio e assicurarsi una nuova base di clienti nonostante questi cambiamenti.

La presenza di donne CEO in cima al K-Brand Index simboleggia la diversificazione industriale dell'economia coreana. Il presidente di Samyang Foods Kim Jeong-soo, che si è classificato al primo posto, ha guidato l'innovazione delle esportazioni trasformando un singolo IP chiamato "Buldak" in un mega marchio globale, mentre il CEO di Naver Choi Soo-yeon e il CEO di Kakao Shin Ah presentano l'innovazione organizzativa e la visione futura nel settore delle piattaforme IT. Inoltre, il fatto che leader in vari settori come il CEO di Curly Kim Seul-ah, il presidente di Citibank Korea Yoo Myung-soon e il vicepresidente di LG Household & Health Care Lee Seon-joo siano entrati nei ranghi più alti dimostra che la portata delle attività delle donne dirigenti si sta espandendo oltre la distribuzione, la finanza e la bellezza in tutti i settori. Non sono solo manager, ma stanno dimostrando le loro qualità di innovatori che guidano le aziende a sopravvivere e crescere in un ambiente globale in rapido cambiamento.