Riuscirà il Gruppo Jungang, in crisi, a trovare una svolta vendendo la propria sede? > Notizie

La crisi del gruppo JoongAng è diventata visibile dal default di JTBC. JTBC non è stata in grado di rimborsare puntualmente un totale di 20,6 miliardi di KRW in capitale e interessi, inclusi 5,6 miliardi di KRW da Mir J Motors e 15 miliardi di KRW da Jeil TV J Motors, e il suo rating di credito è immediatamente sceso a "CCC", un livello inadatto per gli investimenti. Le agenzie di rating del credito hanno colto l'occasione per mettere in guardia seriamente dalla possibilità che i rischi finanziari vengano trasferiti a tutte le affiliate del gruppo, compreso JoongAng Ilbo. In effetti, anche JoongAng Ilbo sta sperimentando un effetto domino in cui il rating di credito complessivo del gruppo è in calo, con il suo rating di credito a lungo termine declassato a "BB-" a causa della crescente incertezza nei finanziamenti. Ciò dimostra che il gruppo JoongAng, che ha espanso in modo aggressivo la propria attività, ha raggiunto un punto critico in cui non può più sopportare il peso dei prestiti.

Per superare questa crisi di liquidità, il Gruppo JoongAng ha deciso di vendere asset. Il gruppo ha deciso di vendere tre asset immobiliari chiave, tra cui il JoongAng Ilbo Building a Sangam-dong, il JTBC Building e il Ilsan Studio, a KORAMCO Asset Trust per 550 miliardi di KRW. Scegliere il metodo "vendita e retrolocazione" del contratto di locazione a lungo termine per 10 anni anche dopo la vendita è una misura disperata per garantire liquidità mantenendo le basi aziendali. Gli esperti sottolineano che, sebbene questa cartolarizzazione di asset contribuirà a risolvere il problema immediato di liquidità del gruppo, l'onere degli affitti che si verifica ogni anno può fungere da nuovo costo fisso e mettere a dura prova la redditività futura. In definitiva, la chiave sarà l’efficienza con cui i fondi garantiti dalle vendite di asset potranno essere utilizzati per rimborsare i prestiti e ridurre i costi degli interessi.

Anche in mezzo alla pressione finanziaria, le questioni politiche e sociali sono un altro compito che il Gruppo JoongAng deve risolvere. In vista delle elezioni locali del 3 giugno, JoongAng Ilbo ha coperto la controversia sulla cattiva gestione del voto da parte della Commissione elettorale nazionale e ha mantenuto la posizione secondo cui, pur ascoltando le voci della gente, si dovrebbe tracciare fermamente la linea contro affermazioni irrazionali come le teorie del complotto sui brogli elettorali. Inoltre, in feroci battaglie come l'elezione del sindaco di Daegu, abbiamo cercato di catturare il centro dell'opinione pubblica valutando positivamente la posizione di “negativo zero” dei candidati e incoraggiando una cultura elettorale matura. D'altro canto, sta svolgendo la sua funzione di mezzo mediatico fornendo aspre critiche e analisi delle politiche e delle mosse politiche del presidente Lee Jae-myung. Questa influenza politica è un elemento chiave nel mantenimento dell'identità del gruppo, ma allo stesso tempo deve affrontare la sfida di garantire continuamente la fiducia dei lettori in un ambiente mediatico in rapida evoluzione.

Il futuro del gruppo dipende in ultima analisi da come riuscirà a prendere due piccioni con una fava: la competitività della sua attività principale, i contenuti mediatici e la stabilizzazione della sua struttura finanziaria. Attualmente, il Gruppo JoongAng ha una libertà d'azione limitata a causa dei suoi prestiti totali complessivi pari a 2,8 trilioni di won e delle garanzie di pagamento tra gli affiliati. L'onere del rimborso delle obbligazioni convertibili di Content Tree Central e la scarsa performance delle principali affiliate sono ancora fattori che frenano il gruppo. Sebbene il gruppo sottolinei che questa cartolarizzazione è una risposta attiva e preventiva, il mercato è ancora scettico sulla misura in cui sarà garantita la flessibilità della gestione dei fondi del gruppo mentre il trend dei tassi elevati e la recessione strutturale nel mercato dei media continuano. La valutazione prevalente è che senza un drastico miglioramento strutturale per riuscire nella trasformazione digitale del business dei media, sarà difficile uscire dalla crisi fondamentale solo attraverso le vendite immobiliari.