Sistem manajemen saudara Grup Shinsegae baru-baru ini mengalami perubahan dramatis. Setelah divisi tersebut, afiliasi E-Mart Pimpinan Jeong Yong-jin sedang berjuang dengan faktor-faktor negatif internal dan eksternal seperti bisnis online yang lesu dan risiko merek Starbucks Korea, sementara divisi Toserba Shinsegae yang dipimpin oleh Pimpinan Jeong Yoo-kyung sedang dievaluasi ulang oleh pasar dengan menangkap dua hal sekaligus: profitabilitas dan stabilitas keuangan. Menurut data, nilai saham Pimpinan Jeong Yoo-kyung telah meningkat secara dramatis dibandingkan saat perpecahan pada tahun 2011, memperlebar kesenjangan dengan kakaknya, Pimpinan Jeong Yong-jin. Hal ini menunjukkan bahwa pasar lebih menghargai struktur keuntungan tinggi yang melekat pada department store dan pertumbuhan substansial yang berpusat pada barang-barang mewah daripada pertumbuhan eksternal.

Kepemimpinan Ketua Jeong Yoo-kyung dapat diringkas dalam dua kata: 'mendengarkan dan mendalami.' Rutinitasnya mempelajari tren distribusi dari rumahnya di Hannam-dong hingga fajar membuktikan bahwa dia lebih dari sekadar pemilik tetapi juga manajer pembelajaran. Sikap tidak menyela dan menghormati pendapat para ahli bahkan ketika menerima laporan panjang dari para eksekutif mengakibatkan maksimalnya otonomi para eksekutif di bidang-bidang khusus seperti sumber daya manusia, keuangan, dan pemasaran. Kepemimpinan ini menjadi landasan bagi Shinsegae untuk mencatat tingkat pertumbuhan penjualan yang luar biasa dibandingkan para pesaingnya, dan investasi yang berani seperti pembaruan kantor pusat Myeong-dong menjadi kekuatan pendorong utama yang membawa kesuksesan pendiriannya. Berbeda dengan strategi ekspansi yang tak terhentikan dari kakak laki-lakinya, Pimpinan Jeong Yong-jin, di sinilah manajemen Pimpinan Jeong Yoo-kyung yang canggih dan teliti bersinar.

Sementara itu, Presiden Hotel Shilla Lee Boo-jin telah menarik perhatian dunia bisnis karena gaya manajemennya yang teliti, sehingga disebut sebagai 'Lee Kun-hee Kecil'. Sebuah anekdot tentang penggantian tempat sampah dengan yang baja ketika dia pertama kali bergabung dengan perusahaan menunjukkan bahwa dia memiliki wawasan untuk menemukan bahaya dalam detail kecil. Namun kini, ia menghadapi tugas besar: perubahan paradigma dalam industri bebas bea. Ketika model belanja yang berpusat pada turis Tiongkok di masa lalu ditata ulang untuk fokus pada wisatawan individu yang mengonsumsi K-culture, Hotel Shilla menghadapi situasi di mana mereka harus merevisi sepenuhnya strategi toko bebas bea yang ada. Presiden Lee Boo-jin menggunakan strategi efisiensi manajemen tingkat tinggi untuk memperkuat merek dan mengamankan basis pelanggan baru meskipun ada perubahan ini.

Kehadiran CEO perempuan di puncak Indeks K-Brand melambangkan diversifikasi industri perekonomian Korea. Ketua Samyang Foods Kim Jeong-soo, yang menduduki peringkat pertama, memimpin inovasi ekspor dengan mengembangkan satu IP bernama 'Buldak' menjadi merek besar global, sementara CEO Naver Choi Soo-yeon dan CEO Kakao Shin Ah menyajikan inovasi organisasi dan visi masa depan dalam industri platform TI. Selain itu, fakta bahwa para pemimpin di berbagai bidang seperti CEO Curly Kim Seul-ah, Presiden Citibank Korea Yoo Myung-soon, dan Wakil Presiden Rumah Tangga & Perawatan Kesehatan LG Lee Seon-joo masuk dalam peringkat teratas menunjukkan bahwa ruang lingkup aktivitas eksekutif perempuan meluas melampaui distribusi, keuangan, dan kecantikan ke semua industri. Mereka bukan sekedar manajer, namun menunjukkan kualitas mereka sebagai inovator yang memimpin perusahaan untuk bertahan dan tumbuh dalam lingkungan global yang berubah dengan cepat.