Penerbangan K-Railway dan manajemen yang bertanggung jawab: Peta masa depan berkelanjutan yang dibuat oleh Hyundai Rotem > berita

Inti dari 'Konferensi Kerja Sama Win-Win Solusi Kereta Api 2026' yang diumumkan oleh Hyundai Rotem adalah meningkatkan struktur kualitatif ekosistem perkeretaapian. Mereka mengambil keputusan yang berani untuk melipatgandakan jumlah dana pertumbuhan bersama dari KRW 70 miliar menjadi KRW 150 miliar untuk meringankan beban tingginya suku bunga yang ditanggung mitra. Daripada sekadar memberikan dukungan keuangan, kami telah bermitra dengan Shinhan Bank dan Bank Ekspor-Impor untuk menyediakan pembiayaan perdagangan dan suku bunga preferensial, sehingga membuka jalur praktis bagi mitra kami untuk memasuki pasar luar negeri. Selain itu, perusahaan menunjukkan keinginannya untuk secara dramatis memperkuat kekuatan dasar ekosistem teknologi dalam negeri dengan meningkatkan biaya investasi penelitian dan pengembangan (R&D) tahunan hampir tiga kali lipat dari 28 miliar won menjadi 86 miliar won. Hal ini dapat diartikan sebagai hasil dari filosofi CEO Lee Yong-bae bahwa daya saing global K-Railway tercermin dari keringat para mitra yang dikerahkan ke setiap komponen.

Inovasi teknologi dan pengembangan bakat juga merupakan pilar utama strategi ini. Hyundai Rotem juga memimpin dalam perlindungan teknologi dengan memberikan konsultasi keamanan gratis kepada mitra kecil dan menengah yang mengalami kesulitan dalam membangun sistem keamanan mereka sendiri. Selain itu, kami mensosialisasikan kemampuan transformasi digital yang diperlukan dalam lokasi industri yang berubah dengan cepat dengan memberikan pelatihan kerja yang disesuaikan dengan lapangan, seperti penggunaan kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi kerja, kepada lebih dari 6.500 karyawan perusahaan mitra melalui pusat pelatihan teknis khusus pada tahun ini saja. Upaya ini menjadi landasan keberhasilan lokalisasi dan kerja sama teknologi pada proyek kereta listrik di Queensland, Australia, dan proyek LA Metro di Amerika Serikat. Kini, Hyundai Rotem dan mitra-mitranya melampaui hubungan superioritas sederhana dan memperkuat posisi mereka sebagai ‘komunitas takdir’ yang berjalan bersama di pasar global.

Tindakan manajemen yang tidak konvensional juga menarik perhatian pasar. Pembelian saham treasury senilai total 1,6 miliar won oleh 37 eksekutif, termasuk CEO Lee Yong-bae, merupakan peristiwa simbolis manajemen bertanggung jawab yang dilakukan di tingkat perusahaan untuk pertama kalinya dalam 10 tahun sejak tahun 2016. Meskipun pembelian saham di masa lalu dimaksudkan untuk melindungi harga saham karena kinerja yang buruk, pembelian ini lebih bersifat menyatakan kepada pasar keyakinan perusahaan terhadap pertumbuhan di masa depan dan komitmennya terhadap manajemen yang bertanggung jawab. Faktanya, Hyundai Rotem menerima rapor yang memecahkan rekor tahun lalu, melebihi 1 triliun won dalam laba operasional untuk pertama kalinya sejak didirikan. Sejak ekspor tangki K2 kembali ke jalurnya pada tahun 2023, penjualan dan laba operasional telah mencatat pertumbuhan yang luar biasa setiap tahunnya, dan nilai masa depan perusahaan ini bersinar lebih cerah dari sebelumnya, dengan simpanan pesanan mendekati 30 triliun won pada kuartal pertama tahun ini.

Pandangan Hyundai Rotem kini beralih melampaui tanah menuju luar angkasa dan medan perang masa depan. Kami berencana melakukan investasi skala besar sebesar lebih dari 1,8 triliun won pada tahun 2028 untuk memperluas wilayah kami di luar industri pertahanan dan jalur kereta api hingga ke bidang robotika dan ruang angkasa. Secara khusus, sistem senjata kompleks berawak dan tak berawak serta teknologi robot tak berawak yang memperkenalkan teknologi kecerdasan buatan (AI) diharapkan menjadi kekuatan pendorong utama yang akan mengubah permainan medan perang di masa depan. Selain itu, kami mengamankan kepemimpinan generasi mendatang di bidang kedirgantaraan dengan mengembangkan mesin metana untuk kendaraan peluncuran luar angkasa yang dapat digunakan kembali sebagai persiapan menghadapi era ‘Ruang Baru’ yang dipimpin swasta. Dengan cara ini, strategi preemptive Hyundai Rotem yang dengan berani mengandalkan mesin pertumbuhan baru di masa depan berdasarkan keuntungan yang kuat dari bisnis utama yang ada memberikan sebuah model jawaban tentang bagaimana perusahaan harus mencapai pertumbuhan berkelanjutan.