삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

La partie la plus frappante de ce briefing a été la vision honnête et conservatrice de la direction quant au calendrier de réalisation des bénéfices. Le président Han a expliqué qu'avec le système de primes de performance existant, il y avait une possibilité visible de se transformer en excédent l'année prochaine, mais que le système de « prime spéciale de performance de gestion » récemment introduit agissait comme une variable comptable, augmentant la possibilité d'un déficit persistant. Cela suggère qu'il ne s'agit pas seulement d'une simple question d'efficacité opérationnelle, mais que le nouveau système de rémunération qui partage les performances de l'ensemble de la division DS impose une charge financière importante aux divisions à faible profit. À mesure que les performances de la division des semi-conducteurs de mémoire s'améliorent, la charge financière pour la division fonderie augmente. Bien qu'elle en soit consciente, la direction, en tant que responsable de la gestion, a clairement indiqué qu'elle réaliserait elle-même une percée en améliorant la structure de l'entreprise.

Le diagnostic posé par la direction sur les causes profondes du marasme de la division fonderie donne à réfléchir. Le président Han a cité la lenteur de l'abandon de la structure commerciale concentrée et centrée sur le mobile, les difficultés rencontrées dans le processus d'amélioration de la perfection technologique et les restes de contrats attribués dans le passé dans des conditions de faible rentabilité comme facteurs freinant l'amélioration des performances. En particulier, l'entreprise a reconnu que sa stratégie opérationnelle pour le processus existant, appelé processus mature, était inadéquate et a pris une décision gagnante en abandonnant progressivement l'activité de fonderie de 8 pouces, qui avait perdu sa compétitivité. Cela peut être interprété comme l'expression d'une forte volonté de réaffecter les ressources aux processus amont par la sélection et la concentration et de changer complètement la structure de l'entreprise avec une stratégie de prise de commandes orientée vers la rentabilité.

Les troubles parmi les membres internes et les conflits avec le syndicat sont également des tâches urgentes que Samsung Foundry doit résoudre. Le fait que certaines remarques faites par un PDG lors de la séance d'information ont suscité l'indignation du public parmi les membres et conduit à une situation dans laquelle le grand syndicat d'entreprise a exigé des excuses officielles montre le sérieux niveau de moral bas au sein de l'organisation. En particulier, la relative privation ressentie par les membres des divisions déficitaires par rapport au mode de distribution des primes spéciales de performance des dirigeants agit comme un facteur de dégradation de la solidarité organisationnelle. En réponse, la direction a souligné que le rétablissement de la compétitivité des entreprises est une condition préalable à l'amélioration des niveaux de rémunération et a appelé à la coopération des membres, mais le syndicat maintient une position ferme, exigeant une expression transparente de sa position sur la manière dont les coûts de main-d'œuvre sont répartis. Cet incident a clairement révélé qu’il est difficile de surmonter de fortes vagues extérieures sans harmonie au sein de l’organisation.

Néanmoins, la raison pour laquelle l'avenir de Samsung Foundry ne peut pas être considéré comme sombre est due à l'exécution claire de ses commandes. Les relations de coopération avec les grandes entreprises technologiques mondiales deviennent plus solides à mesure que les puces d'intelligence artificielle de nouvelle génération de Tesla, les dispositifs de traitement du langage de Groc montés sur la plate-forme NVIDIA et même la possibilité de recevoir des commandes pour produire des TPU de nouvelle génération de Google sont en cours de discussion. En particulier, une fois que le procédé de pointe 2-nano de l’usine Taylor aux États-Unis sera opérationnel à grande échelle, nous aurons l’occasion de réduire l’écart technologique et de maximiser l’efficacité de la production. C'est également un signe positif que, contrairement au passé, les nouveaux clients que nous avons récemment conquis aient signé des contrats avec des conditions garantissant une rentabilité élevée. Cette supériorité technologique et l’amélioration de l’environnement de prise de commandes prouvent que l’objectif de réaliser des bénéfices d’ici 2028 n’est pas qu’un vœu pieux.