'아빠의 육아'가 상식이 된 공직사회, 유리천장을 넘어 변화의 파고를 타다 > K-wave Trends

L'année dernière, pour la première fois dans l'histoire, le nombre d'hommes fonctionnaires ayant eu recours au congé parental a dépassé celui des femmes, représentant plus de la moitié. Pas plus tard qu'en 2016, il y a 10 ans, la proportion d'hommes en congé parental restait à environ 1 500, soit moins de 20 %, mais l'année dernière, plus de 10 000 hommes ont décidé de quitter temporairement leur travail pour élever leurs enfants. Ceci est le résultat d'une multiplication par près de sept du nombre d'hommes prenant un congé parental au cours des 10 dernières années et reflète un changement dans les valeurs de la société de service public qui va au-delà de la simple utilisation du système et reconnaît la garde des enfants comme une responsabilité conjointe des deux conjoints. Le nombre de femmes en congé parental augmente également régulièrement, mais le taux d’augmentation pour les hommes est véritablement explosif. Aujourd'hui, dans la sphère publique, le congé parental des pères n'est plus un événement spécial, mais est devenu un droit dont chacun devrait jouir et un élément commun de la vie quotidienne.

Conformément au phénomène d'inversion des sexes dans le congé parental, l'influence des femmes dans la prise de décision au sein des organisations est clairement en expansion. Le fait que le nombre de femmes fonctionnaires de troisième niveau, considérées comme candidates à des postes de haut rang, ait pour la première fois dépassé les 200 est un indicateur très symbolique. La proportion de femmes parmi l’ensemble des hauts fonctionnaires a également dépassé 14 %, envoyant un signal positif selon lequel les femmes dirigeantes entrent au cœur de l’élaboration des politiques, rompant avec la structure pyramidale centrée sur les hommes du passé. Le fait que la proportion de femmes parmi l’ensemble des fonctionnaires nationaux soit proche de 49 % et proche d’atteindre 50 % suggère que la communauté de la fonction publique continue d’améliorer sa constitution pour faire d’une pierre deux coups : le changement démographique et la culture organisationnelle d’égalité des sexes. À mesure qu’un solide vivier de talents féminins se constitue, grâce auquel les femmes peuvent être promues à des postes de direction, on s’attend à ce que des voix plus diverses et plus détaillées se reflètent dans les futurs processus de mise en œuvre des politiques.

Les changements dans la fonction publique ne se limitent pas aux questions de genre, mais réalisent également des progrès évidents dans des tâches pratiques telles que l'amélioration de la gestion et du traitement des ressources humaines. L'année dernière, le nombre de fonctionnaires administratifs de l'État a augmenté de près de 900 net par rapport à l'année précédente, reflétant la demande de main d'œuvre dans le domaine de la vie publique et de la sécurité. En particulier, le recrutement de fonctionnaires de terrain directement liés à la sécurité publique, comme dans les domaines de la police, des pompiers et de la surveillance de la sécurité industrielle, a été notable, montrant que le gouvernement renforce le déploiement de personnel de terrain pour accroître l'efficacité des services administratifs. D’un autre côté, le nombre de fonctionnaires chargés de l’éducation a été inévitablement réduit conformément à la tendance inévitable à la diminution de la population d’âge scolaire. De cette manière, le processus de redéploiement flexible et de réponse aux changements sociaux est évalué comme une mesure essentielle pour maximiser l’efficacité de l’administration nationale.

Un autre changement notable est la baisse notable du nombre de personnes quittant la fonction publique. Le nombre de retraités volontaires, y compris les retraités honoraires, a diminué de plus de 3 600 par rapport à l'année précédente, et le phénomène de désertion des fonctions publiques s'est quelque peu calmé. Cela prouve que la politique gouvernementale d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que ses efforts visant à améliorer le traitement des fonctionnaires ayant une faible ancienneté et des postes de travail en leur fournissant de manière réaliste des salaires et des indemnités de base, reçoivent une réponse positive sur le terrain. À mesure que la culture de la fonction publique s’éloigne du cadre rigide du passé et s’améliore pour devenir flexible et raisonnable, un environnement se crée dans lequel les jeunes talents peuvent s’installer dans la fonction publique et travailler sur le long terme. Ce type d'innovation personnelle basée sur des données objectives augmentera l'estime de soi des agents publics individuels et, par conséquent, deviendra la base pour élever la qualité des services administratifs au public à un niveau supérieur.