글로벌 AI 거인들의 잇따른 한국행, 그 중심에 선 ‘네이버’의 입체적 명암 > K-wave Trends

La visite du PDG d'OpenAI, Sam Altman, en Corée est un signal clair que la Corée est reconnue comme un partenaire essentiel dans la chaîne d'approvisionnement mondiale en IA. Il prévoit de se rendre chez Samsung Electronics pour discuter de l'avenir de l'utilisation de l'IA avec les dirigeants et les employés internes, et d'explorer les moyens de faire progresser le service lié ChatGPT existant avec Kakao. Naver explore notamment la possibilité d'un nouveau niveau de coopération technologique avec Open AI, basé sur ses capacités inégalées avec sa propre infrastructure cloud et de centre de données. Cette série de visites de dirigeants mondiaux démontre clairement l’importance des capacités de fabrication de semi-conducteurs et des capacités d’exploitation de plates-formes des entreprises coréennes pour la mise en œuvre pratique de l’écosystème de l’IA. En conséquence, la Corée n’est plus seulement un pays consommateur de technologie, mais elle est en train de devenir une plaque tournante stratégique pour concevoir l’évolution substantielle de la technologie mondiale de l’IA.

L'influence de Naver ne se limite pas au domaine technologique, mais s'étend également à une source clé de talents pour la conception des politiques nationales. Récemment, avec un grand nombre d'experts en informatique occupant des postes clés au sein du gouvernement, comme l'ancien PDG de Naver, Han Seong-sook, nommé candidat au poste de Premier ministre, on estime que la soi-disant « Division Naver » est apparue à l'avant-garde de l'administration de l'État. Cela signifie que, contrairement au passé, les personnes ayant une formation en informatique qui servaient principalement de relations publiques ou de canaux de communication, elles ont désormais l'autorité pratique pour concevoir et exécuter directement l'énorme programme de stratégie nationale en matière d'IA et d'innovation industrielle. Ce changement est interprété comme une tentative de transplanter la culture de l'innovation de type Pangyo dans l'ensemble de l'administration gouvernementale, conformément à la vision gouvernementale du talent qui met l'accent sur le pragmatisme.

Cependant, les mouvements agressifs de Naver ne sont pas bien accueillis par tout le monde. Récemment, lorsque Naver a tenté d’exercer une influence directe sur le marché de la logistique en lançant son service « N Delivery », une forte opposition a éclaté de la part des partenaires logistiques existants. Les partenaires affirment que Naver utilise les informations client qu’il a établies conjointement pour induire directement des contrats, et que cela n’est pas différent d’une « falsification » qui nuit à l’équité du marché. La méthode de vente agressive de Naver, avec son soutien sans précédent aux coûts logistiques, peut être attrayante pour les chargeurs à court terme, mais elle fait craindre que la structure horizontale gagnant-gagnant existante entre les plateformes et les entreprises de logistique ne soit transformée en une structure de gouvernance verticale. C’est le point où se heurtent les deux valeurs d’expansion des services des grandes entreprises de plateforme et de protection des propriétaires de petites entreprises et des partenaires au sein de l’écosystème.

Il est également important de noter que derrière ces conflits coexistent des modèles gagnant-gagnant, comme la campagne « Local Ground » dans laquelle Naver coopère avec les districts commerciaux de la région de Busan et le « Gratitude Festival » organisé en collaboration avec Samsung Electronics. Naver soutient les propriétaires de petites entreprises avec des solutions de commande et de paiement basées sur l'IA, et avec Samsung Electronics, il cherche à revitaliser l'économie en planifiant conjointement des promotions à grande échelle pour stimuler la consommation, comme le remboursement des chèques-cadeaux Onnuri. De plus, nous prouvons la valeur inhérente de la plateforme en proposant de nouvelles expériences médiatiques intégrant la technologie de l'IA à travers des événements à grande échelle tels que la diffusion en direct de la Coupe du monde en Amérique du Nord et en Amérique centrale. Ce sont des exemples positifs qui montrent comment les actifs technologiques de Naver peuvent créer un cercle vertueux au sein du marché, et en même temps, ils suggèrent la direction de la responsabilité sociale que les entreprises de plateforme devraient suivre.