이재명의 ‘공공기관 대이동’ 구상과 공기업 경영의 새로운 지평 > K-wave Trends

Le système « 5 pôles, 3 spécialités » présenté par le président Lee Jae-myung est une stratégie visant à réorganiser la République de Corée en cinq grandes zones métropolitaines et trois provinces autonomes spéciales, jetant ainsi les bases permettant à chaque région de faire circuler sa propre énergie et de devenir autonome. Le président a estimé froidement que la méthode passée consistant à diviser les institutions publiques et à les déployer à travers le pays avait en réalité réduit de moitié l'effet de la concentration et réduit la vitalité régionale. En fait, le soi-disant « phénomène de travail du week-end », dans lequel les employés des organisations précédentes se rendent à Séoul chaque week-end, a été pointé du doigt comme un problème chronique qui entrave l’efficacité de la politique. Par conséquent, la clé cette fois-ci est de déployer stratégiquement les entreprises publiques afin de maximiser la synergie en les combinant avec les infrastructures régionales et de favoriser une véritable ville-centre régional.

L'approche prudente du président en matière d'intégration des divisions administratives mérite également d'être notée. Actuellement, dans les cas où il y a une opposition en raison d'intérêts étroitement liés au sein de la région, comme à Daejeon/Chungnam ou à Daegu/Gyeongbuk, nous avons clairement indiqué que nous passerions par un processus naturel d'accord et de persuasion plutôt que de forcer physiquement. En particulier, tout en reconnaissant qu'une intégration rapide avant les prochaines élections locales est réalistement difficile en raison de problèmes liés à la durée du mandat des élus, nous prévoyons de fournir des incitations par le biais d'un soutien juridique prioritaire aux régions qui ont obtenu des résultats remarquables, tels que l'intégration de Gwangju et Jeonnam. Cela démontre clairement la ligne pragmatique de promotion d’un développement régional équilibré centré sur des modèles ayant des avantages et des résultats pratiques prouvés plutôt que sur une intégration administrative déraisonnable.

Un renversement notable s’est produit dans l’efficacité de la gestion des institutions publiques. Le cas de la Société de Garantie du Logement et de l'Urbanisme (HUG), qui s'est hissée à la première place en un an seulement en matière d'évaluation de gestion, surmontant le mauvais classement de l'année dernière, est devenu un exemple d'amélioration de la structure de gestion des entreprises publiques. Une amélioration significative du bénéfice net et une amélioration de la productivité du travail sont devenues le moteur décisif de l’ascension rapide dans les classements, prouvant que les institutions publiques peuvent améliorer leur propre rentabilité et leur efficacité plutôt que de simplement compter sur l’aide gouvernementale. Des entreprises publiques de premier plan telles que Grand Korea Leisure (GKL) et Korea Electric Power Corporation améliorent également leurs indicateurs de gestion grâce à un travail acharné et renforcent la compétitivité du secteur public.

Le bien-être et l’amélioration des systèmes au sein des institutions publiques surfent également sur la vague du changement. Récemment, il y a eu un mouvement actif parmi les entreprises publiques du secteur financier pour convertir leur système d'indemnités de départ en un système de pension de retraite, en phase avec le boom boursier. Contrairement à la Société coréenne d’assurance des dépôts et à la Société coréenne de gestion des actifs, qui ont déjà introduit des systèmes de retraite, certaines institutions, telles que le Fonds coréen de garantie des crédits et la Société coréenne de financement du logement, maintiennent toujours les systèmes de retraite traditionnels, ce qui suscite des demandes internes d’amélioration. Ceci, conforme à la tendance de l'époque visant à garantir l'autonomie des salariés dans la gestion des actifs et à augmenter les rendements, suggère qu'une nouvelle discussion entre les travailleurs et la direction est arrivée.

Au milieu de ces changements dans le secteur public, les jeunes qui se préparent au marché du travail évoluent plus rapidement. À l’instar du programme NCS des entreprises publiques géré par le University Job Center de l’Université nationale de Hanbat, les universités et le gouvernement coopèrent pour proposer des cours de formation répondant aux processus pratiques de recrutement. Au-delà du simple apprentissage de la théorie, nous nous concentrons sur le renforcement des capacités pratiques, de l'analyse d'entreprise à la rédaction de déclarations personnelles, en passant par les réponses aux entretiens et au camp principal des examens écrits NCS. À mesure que les institutions publiques sont délocalisées vers les zones régionales et que l'environnement industriel évolue, cela constitue un pont essentiel pour aider les talents locaux à s'installer avec succès dans les institutions publiques concernées et à devenir un moteur clé de l'économie locale.