엑시노스의 딜레마: 삼성전자의 기술 자존심과 수익성 사이의 위태로운 줄타기 > K-wave Trends

La décision de Samsung Electronics d'installer le « Exynos 2600 » conçu par sa division System LSI dans le Galaxy Z Flip 8 est la forte volonté de la direction de surmonter la crise du secteur des semi-conducteurs. Actuellement, les divisions Système LSI et Fonderie ont du mal à sortir du marécage du déficit dû à la stabilisation des rendements et à l'énorme fardeau des coûts de développement, et le seul moyen sûr de surmonter cela est de créer une demande interne. Même si Qualcomm a proposé des conditions attractives en baissant le prix du Snapdragon pour défendre sa part de marché, Samsung Electronics a choisi une stratégie de « poussée interne » pour maintenir l'écosystème de ses chipsets et augmenter le taux d'utilisation du secteur non-mémoire. Cette décision apparaît comme un choix inévitable pour protéger les performances du groupe, mais elle se voit contrainte à un sacrifice douloureux du point de vue de la division MX, car elle en supporte l'intégralité des coûts.

Le conflit autour de la stratégie de dualisation des chipsets, associé au système de rémunération au sein de Samsung Electronics, a provoqué un énorme émoi dans la controverse sur l'équité interne. En effet, une structure anormale s'est formée dans laquelle les salariés de la division non-mémoire de la division DS, qui enregistre une perte, se voient garantir des primes de performance extraordinaires, tandis que les salariés de la division DX, qui a en fait généré le surplus, doivent se contenter d'une rémunération relativement faible. En particulier, dans une situation où la division MX a acheté ses propres chipsets coûteux pour compenser les performances de la division perdue, le mécontentement des employés internes a atteint un point critique à mesure que l'écart entre les primes de performance s'est creusé. Le syndicat a également directement critiqué cette structure de rémunération déraisonnable et a appelé à des négociations séparées par secteur, qui dépassaient les seules questions financières et entraînaient une profonde méfiance au sein de l'organisation.

Pendant ce temps, bien que Samsung Foundry soit au centre d'un conflit interne, elle obtient des résultats inattendus en externe, notamment sur le marché chinois. Les principaux constructeurs automobiles, dont BYD, le numéro un chinois des véhicules électriques, sont conscients des limites technologiques du SMIC et se tournent vers les procédés 2-nano et 4-nano de Samsung Electronics. Cela suggère que la technologie de traitement avancée de Samsung Electronics est toujours considérée comme une alternative intéressante malgré la réglementation américaine sur les semi-conducteurs de masse. En particulier, dans le domaine de l'électronique tel que les puces de conduite autonome, la technologie GAA de Samsung apporte confiance aux entreprises chinoises ainsi que des rendements stables, et il est même possible que la portée de la coopération s'étende à l'avenir aux semi-conducteurs d'IA. Indépendamment de la polémique interne autour de l'adoption d'Exynos, la division fonderie tente de trouver des pistes pour améliorer sa structure en sécurisant des clients externes.

La stratégie future de Samsung Electronics va au-delà de la simple adoption de chipsets et s'oriente rapidement vers une « innovation ouverte » grâce à une combinaison active avec des technologies externes. Un exemple représentatif est la décision de rompre avec la culture fermée qui insistait sur l'utilisation de son propre système d'exploitation ou de solutions propriétaires pour des raisons de sécurité et de fierté et d'introduire audacieusement des services d'IA externes éprouvés tels que ChatGPT d'OpenAI et Gemini de Google dans le travail interne. Il s'agit d'un changement qui reflète le pragmatisme et la stratégie de survie, les valeurs fondamentales du « Nouveau Samsung » sur lesquelles le président Lee Jae-yong a souligné, et reflète un sentiment de crise selon lequel l'entreprise ne sera plus en mesure de suivre le rythme de l'ère de l'IA si elle insiste uniquement sur ses propres capacités technologiques. Aujourd’hui, Samsung a choisi la voie pratique consistant à maximiser la productivité en combinant son « Samsung Gauss » auto-développé avec des services externes.

L'environnement du marché renforce également les inquiétudes de Samsung Electronics. La hausse rapide des prix des composants, connue sous le nom d'inflation des puces, et la baisse de la demande de smartphones sont des facteurs directs qui menacent la structure des bénéfices de Samsung. Bien qu’ils tentent de dominer le marché avec de nouveaux facteurs de forme tels que les téléphones pliables et les lunettes intelligentes IA, l’augmentation des coûts due à l’adoption de composants haut de gamme est un facteur qui peut nuire à la compétitivité des produits. En particulier, alors que l'on prévoit que les livraisons mondiales de smartphones atteindront leur plus bas niveau depuis des années, Samsung doit résoudre la tâche difficile d'ajuster sa gamme de produits et d'optimiser ses coûts de marketing. Bien que l'activité électronique en collaboration avec Harman se porte bien, enregistrant un bénéfice d'exploitation de plus de 1 000 milliards de wons, la protection de la rentabilité de la division mobile reste la plus grande montagne que Samsung Electronics doit surmonter cette année.