La clé de la situation actuelle de Homeplus est que les deux axes du « financement » et de la « responsabilité des principaux actionnaires » fonctionnent en parallèle. Homeplus prétend avoir éteint l'incendie urgent en obtenant environ 120 milliards de won de fonds grâce à la récente vente de Homeplus Express, mais ce montant est bien en deçà des 200 milliards de won nécessaires à la relance globale. En conséquence, Homeplus demande fortement un prêt de fonds de fonctionnement d'urgence (DIP) auprès de Meritz Financial Group, mais Meritz, le créancier, maintient sa position selon laquelle le soutien est impossible à moins que l'actionnaire majoritaire, MBK Partners, ne partage clairement la responsabilité. En particulier, la bataille d'esprit entre les créanciers, qui exigent des garanties conjointes du président de MBK, Kim Byeong-ju et des apports supplémentaires de fonds privés, et les principaux actionnaires, qui en ont déjà fait assez, est considérée comme une bataille irresponsable garantissant la survie de l'entreprise.

Ceux qui souffrent le plus dans la lutte de pouvoir entre ces capitaux géants ne sont autres que les petits et moyens commerçants qui font affaire avec Homeplus. Selon une enquête menée par la Fédération coréenne des petites et moyennes entreprises, jusqu'à 8 entreprises sur 10 connaissent de graves crises de gestion en raison de retards dans le règlement des paiements, le montant moyen non réglé atteignant 770 millions de won. Les entreprises qui dépendaient de Homeplus pour plus de la moitié de leurs ventes ont été incapables d’encaisser leurs paiements pendant plusieurs mois, ce qui rend difficile non seulement le paiement des matières premières mais également celui des coûts de main-d’œuvre. Pour eux, la renaissance de Homeplus n'est pas simplement le destin d'un partenaire commercial, mais une décision de vie ou de mort qui détermine la survie de demain.

Alors que la situation devient plus grave, le gouvernement et les tribunaux sont également occupés à travailler. Le ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et des Affaires rurales a proposé une mesure de soutien financier d'une valeur de 30 milliards de won pour éviter une série de faillites parmi les entreprises de production et de distribution, et le tribunal a menacé d'abolir la procédure de réhabilitation si un plan de financement spécifique n'était pas soumis avant le 30. Ces mesures s’apparentent cependant plus à des mesures d’urgence destinées à éteindre temporairement une crise au bord de l’explosion qu’à une solution fondamentale. En outre, le comité des victimes s'est manifesté pour critiquer l'aléa moral des principaux actionnaires et exiger des apports de capitaux substantiels, de sorte que le conflit entre les parties prenantes autour de Homeplus atteint un point où il risque de s'intensifier.

Il est significatif que les ventes aient connu une certaine reprise alors que l'offre de produits s'est normalisée après la vente de Homeplus Express. Paradoxalement, c'est aussi un signe d'espoir que Homeplus sera en mesure de normaliser pleinement ses opérations si seulement 200 milliards de won de fonds sont correctement investis et si la chaîne d'approvisionnement des produits est normalisée. Cependant, cet espoir ne peut devenir réalité que s’il existe un flux de capitaux transparent et la détermination d’une gestion responsable. Tant que les principaux actionnaires ne chercheront qu’à réaliser leurs propres profits ou feront preuve d’une attitude d’évitement de leurs responsabilités, la crise de liquidité que traverse Homeplus ne sera jamais facilement résolue et les dégâts seront répercutés sur les travailleurs de terrain et les petits fournisseurs.