Cette transaction, dans laquelle NS Home Shopping a entièrement payé le prix d'acquisition de Homeplus Express et a été adoptée par le groupe Harim, a provoqué un émoi important dans le secteur de la distribution. Ce qui est le plus remarquable, c’est que Harim ne se concentre pas sur l’expansion externe en augmentant simplement le nombre de magasins, mais se concentre sur le renforcement de la stabilité interne et la transplantation de « l’ADN de Harim ». En fait, immédiatement après l'acquisition, les produits PB ont disparu des magasins et ont été remplacés par la gamme « factice » de Harim, et la volonté d'intégration verticale qui unit la fabrication et la distribution devient visible sur le terrain. Il est particulièrement encourageant de constater qu'en normalisant immédiatement l'approvisionnement logistique grâce à la garantie de paiement de NS Home Shopping, les magasins qui avaient perdu confiance montrent une reprise rapide, avec des ventes augmentant rapidement en peu de temps. Cela prouve que la synergie qui se produira lorsque les capacités de fabrication alimentaire de Harim et les points de contact hors ligne de Homeplus Express seront combinées n'est pas minime.

Cependant, derrière ce brillant lancement, il reste encore de nombreuses tâches lourdes à résoudre. Les difficultés globales de gestion de Homeplus persistent malgré la vente de la division Express et, en particulier, la grave crise de liquidité dans la division hypermarchés a un impact négatif sur l'image globale de la marque. Le conflit entre MBK Partners et Meritz Financial Group au sujet d'un prêt du fonds d'exploitation d'urgence (DIP) d'une valeur de 200 milliards de won montre clairement ce sentiment de crise. Homeplus se plaint que le produit de la vente ne suffit pas à lui seul à régler les arriérés de salaires et de livraisons, ce qui suggère que les magasins express acquis par Harim doivent passer par le processus ardu de séparation des systèmes internes et d'établissement de systèmes logistiques indépendants avant de pouvoir se remettre sur les rails.

Harim Group accélère la flexibilité de sa culture organisationnelle et sa solidarité interne pour surmonter ces incertitudes internes et externes. La récente « Employees One Mind Mireuk Hiking » de Harim est l'occasion de constater la volonté du PDG Jeong Ho-seok de communiquer directement avec les employés de terrain, d'éliminer les barrières entre les générations et de rechercher des changements sains dans l'organisation. En outre, les efforts de l'entreprise pour assumer sa responsabilité sociale d'entreprise à travers des activités de gestion durables et respectueuses de l'environnement, telles que la campagne de recyclage des vêtements usagés, peuvent être interprétés comme une démarche stratégique visant à améliorer l'image de la marque et à fidéliser les clients. Le renforcement de la communication interne et de la gestion ESG devrait être un moteur clé pour consolider la force fondamentale de l'entreprise dans un environnement de distribution en évolution rapide.

Les experts du marché interprètent cette acquisition dans la perspective de la « transformation de la structure commerciale » de Harim. À l'avenir, Harim prévoit d'utiliser Homeplus Express non pas comme un simple canal de vente, mais comme une salle d'exposition alimentaire complète présentant les repas maison (HMR) de l'entreprise et une base O2O se connectant en ligne et hors ligne. Alors que l'entreprise diversifie également de manière agressive ses produits en introduisant de nouveaux produits dans des canaux compétitifs tels que GS The Fresh, son rôle changeant au sein de l'écosystème de distribution attirera l'attention à l'avenir. Cependant, face à un commerce électronique fort et à une concurrence féroce dans le secteur du SSM hors ligne, l’efficacité avec laquelle Harim offrira sa « fraîcheur » et sa « commodité » différenciées sera le facteur décisif de son succès ou de son échec.