L'acquisition complète par NS Home Shopping des droits commerciaux de Homeplus Express et le lancement d'une nouvelle société constituent une décision stratégique qui va au-delà du simple achat d'actifs et tente d'améliorer fondamentalement la structure de l'entreprise. Pendant ce temps, Homeplus a dû passer par le long tunnel des procédures de réhabilitation de l’entreprise et faire face à la douloureuse réalité de l’instabilité de la chaîne d’approvisionnement des produits et de la défection des clients. Pour surmonter ce problème, NS Home Shopping a agi rapidement, avant même de finaliser le processus d'acquisition. Nous nous sommes attachés à restaurer les relations de confiance rompues en effectuant des inspections détaillées sur place de tous les magasins et en fournissant des garanties de paiement aux principaux fournisseurs. Grâce à ces mesures préventives, certains magasins affichent déjà une reprise rapide, avec des ventes en hausse de plus de 40 % par rapport au mois précédent, ce qui peut être interprété comme un signe positif de normalisation de l'assortiment de produits sur place.

Cette acquisition attire l'attention dans le secteur de la distribution car NS Home Shopping a surmonté les limites des canaux non-face-à-face existants tels que le téléachat à domicile et le commerce mobile et a sécurisé des points de contact hors ligne. La combinaison des solides capacités de fabrication de produits alimentaires du groupe Harim et des capacités de conservation de NS Home Shopping avec environ 300 magasins dans tout le pays constitue une source de synergie puissante. Il convient notamment de noter que 76 % des magasins Express sont des emplacements de commerce rapide optimaux pouvant fonctionner comme des centres logistiques urbains. En utilisant ce réseau de magasins à haute densité concentré dans la zone métropolitaine et les villes métropolitaines, il devient possible de construire un réseau de distribution très étroit où les clients peuvent recevoir des produits frais immédiatement après avoir commandé dans leur zone de résidence. Ceci est interprété comme une volonté d'aller au-delà d'un espace de simple vente de marchandises et de devenir une plateforme conviviale qui apporte de la fraîcheur aux endroits les plus proches de la vie quotidienne des clients.

Parallèlement à cette acquisition, la décision de NS Home Shopping d'étendre et d'exploiter « Beauty Play », une plateforme gagnant-gagnant pour les partenaires de petite et moyenne taille dans des bases régionales telles que Busan, montre clairement l'orientation de distribution suivie par NS Home Shopping. La stratégie consistant à rompre avec la structure de distribution centrée sur les grandes entreprises et à ouvrir des canaux de vente aux entreprises locales de cosmétiques et aux petites et moyennes entreprises agricoles, d'élevage, de pêche et d'alimentation, et à les répartir uniformément sur les canaux en ligne et hors ligne, vise la co-croissance de l'écosystème. L'acquisition de Homeplus Express s'inscrit également dans cette tendance gagnant-gagnant, en poursuivant une structure de cycle vertueux qui offre de nouvelles opportunités d'affichage hors ligne pour les petites et moyennes partenaires et une gamme plus large de choix de produits pour les consommateurs. Ces tentatives aux multiples facettes suggèrent que NS Home Shopping évolue au-delà d’une simple entreprise de distribution pour devenir un opérateur de plateforme qui agit comme un pont entre les fournisseurs et les consommateurs.

Mais tout n’est pas rose. Alors que Homeplus Express est sur la voie de la normalisation en trouvant un nouveau propriétaire, sa société mère, Homeplus, est toujours confrontée à l'énorme tâche consistant à obtenir des fonds de fonctionnement supplémentaires. Alors que la date limite d'approbation du plan de réhabilitation fixée par le tribunal est imminente, le retard dans la négociation d'un prêt de fonds de roulement d'urgence (DIP) avec Meritz Financial Group est un facteur d'anxiété sur le marché de détail. Si le problème de liquidité n'est pas résolu, le risque est élevé que les chances de relance de l'entreprise soient compromises, même si la stratégie est innovante. Par conséquent, comme le souligne Homeplus, une coordination étroite entre le secteur financier et le secteur de la distribution pour faire d’une pierre deux coups, en fournissant des liquidités et en stabilisant les opérations, est plus urgent que jamais.