La fuite des « moyens de sécurité » au nom du démantèlement de l’agence de contre-espionnage va-t-elle répéter la tragédie d’il y a huit ans ? > Actualités

Au moment de la dissolution du Commandement de la sécurité de la défense en 2018, le ministère de la Défense nationale a procédé à des réductions d'effectifs à grande échelle et à des retours à la base sous prétexte d'assurer la neutralité politique. Selon les données obtenues à l'époque par la Commission de la Défense nationale de l'Assemblée nationale, 112 des 181 officiers de terrain qui ont été réintégrés au service militaire, soit 61,9%, ont enlevé leur uniforme militaire dans les trois ans. En particulier, le taux de licenciement des officiers supérieurs, le noyau de la classe ouvrière, était proche de 60 %, ce qui suggère qu'un grand nombre de professionnels dans les domaines du contre-espionnage et de la sécurité, formés par le gouvernement avec un budget énorme, n'ont pas pu résister au manque d'adaptation au sein de l'organisation et aux désavantages du personnel et sont partis en grand nombre. Le travail de contre-espionnage n’est pas une compétence qui peut être acquise en peu de temps, mais un domaine hautement spécialisé qui implique des décennies d’expérience et de savoir-faire sur le terrain. Cette perte de ressources humaines a directement conduit à un vide dans les capacités de sécurité nationale.

Ce projet de dissolution du Service de contre-espionnage comprend également un projet de réduction ou de retour à la force d'origine d'environ 1 000 des quelque 3 000 hommes, augmentant ainsi l'inquiétude quant au développement d'une situation similaire à celle de la dissolution du Commandement de la sécurité de la défense dans le passé. Le ministère de la Défense promet de veiller à ce qu'il n'y ait pas de victimes humaines, mais les soldats sur le terrain restent sceptiques. Dans le passé, ceux qui retournaient sous la dynastie Yuan devaient recevoir des ordres de personnel qui équivalaient pratiquement à une rétrogradation, comme être placés dans un environnement inconnu dans une unité de campagne et dans une position où ils ne pouvaient pas démontrer leur expertise. Une réorganisation organisationnelle qui se concentre uniquement sur la « réduction du personnel », sans aucune mesure pratique de gestion des postes ni une feuille de route pour une transition honorable, risque de répéter la tragédie de transformer des agents d’élite qui se sont consacrés à la sécurité nationale en victimes politiques.

Parallèlement, de fortes voix s’élèvent pour réfléchir à la culture rigide et au comportement inapproprié des commandements au sein de l’organisation militaire. Les soupçons récents selon lesquels un lieutenant-colonel du quartier général du Corps de la capitale aurait forcé une officier enceinte à venir travailler tôt et l'aurait agressée verbalement, ce qui aurait finalement conduit à une fausse couche, prouve que la sensibilité de l'armée aux droits de l'homme n'est toujours pas à la hauteur de son époque. À l’extérieur, ils prétendent introduire une technologie de pointe et rendre l’organisation plus efficace, mais en interne, l’ombre d’une coopération descendante dans laquelle même les réglementations de base en matière de services, telles que la protection des femmes enceintes, ne sont pas respectées. Le ministre de la Défense nationale Ahn Kyu-baek visite les académies militaires et met l’accent sur la formation d’officiers d’élite et le développement des futurs talents de la défense, mais si la culture organisationnelle qui ne respecte pas les droits de l’homme et l’expertise dans ce domaine n’est pas améliorée, tout plan de réforme ne sera qu’un écho vide de sens.

L'essence de la réorganisation organisationnelle ne devrait pas être la dissolution et la réduction inconditionnelles, mais la manière de préserver et de développer l'expertise fonctionnelle. La confusion dans le système de commandement et la perte de motivation du personnel professionnel qui surviennent lors du processus de dispersion des fonctions de contre-espionnage, de sécurité et d'enquête de sécurité respectivement vers le quartier général du contre-espionnage de la Défense, le quartier général des enquêtes et le groupe de soutien de sécurité, sont des facteurs de risque très mortels. Des mesures disciplinaires strictes et des sanctions légales pour ceux impliqués dans l’état d’urgence de la loi martiale du 12/3 sont une solution naturelle, mais peu importe, si la majorité des soldats qui ont silencieusement contribué au travail national de contre-espionnage sont désavantagés par des paiements de gros, le moral de l’armée dans son ensemble est voué à décliner. Les autorités doivent être douloureusement conscientes qu’il faut des décennies pour cultiver les talents, mais qu’il suffit d’un mauvais ordre du personnel pour les laisser partir.