Le groupe Jungang, en crise, peut-il trouver une percée en vendant son siège social ? > 뉴스

La crise du groupe JoongAng est devenue visible à partir du défaut de JTBC. JTBC n'a pas été en mesure de rembourser à temps un total de 20,6 milliards KRW en principal et intérêts, dont 5,6 milliards KRW de Mir J Motors et 15 milliards KRW de Jeil TV J Motors, et sa cote de crédit est immédiatement tombée à « CCC », un niveau impropre à l'investissement. Les agences de notation ont profité de cet incident pour alerter sérieusement sur la possibilité d'un transfert des risques financiers vers l'ensemble des filiales du groupe, y compris JoongAng Ilbo. En fait, JoongAng Ilbo subit également un effet domino : la note de crédit globale du groupe diminue, sa note de crédit à long terme étant abaissée à « BB- » en raison de l'incertitude croissante concernant le financement. Cela prouve que le groupe JoongAng, qui a développé de manière agressive ses activités, a atteint un point critique où il ne peut plus supporter le fardeau des emprunts.

Pour surmonter cette crise de liquidité, JoongAng Group a pris le pari de vendre des actifs. Le groupe a décidé de vendre trois actifs immobiliers clés, dont le bâtiment JoongAng Ilbo à Sangam-dong, le bâtiment JTBC et le studio Ilsan, à KORAMCO Asset Trust pour 550 milliards KRW. Choisir la méthode de « cession-bail » pour un bail à long terme de 10 ans, même après la vente, est une mesure désespérée pour sécuriser les liquidités tout en préservant les bases de l'entreprise. Les experts soulignent que même si cette titrisation des actifs contribuera à résoudre le problème de liquidité immédiat du groupe, la charge des loyers qui se produit chaque année pourrait agir comme un nouveau coût fixe et peser sur la rentabilité future. En fin de compte, la clé sera de savoir avec quelle efficacité les fonds obtenus grâce à la vente d’actifs pourront être utilisés pour rembourser les prêts afin de réduire les coûts d’intérêt.

Même au milieu de la pression financière, les problèmes politiques et sociaux sont une autre tâche que le groupe JoongAng doit résoudre. Avant les élections locales du 3 juin, le JoongAng Ilbo a couvert la controverse sur la mauvaise gestion du vote par la Commission électorale nationale et a maintenu la position selon laquelle, tout en écoutant la voix du peuple, une ligne doit être fermement tracée contre les affirmations irrationnelles telles que les théories du complot truquées. En outre, lors de batailles acharnées telles que l'élection du maire de Daegu, nous avons essayé de capter le centre de l'opinion publique en évaluant positivement la position du « zéro négatif » des candidats et en encourageant une culture électorale mature. D'un autre côté, il remplit sa fonction de média en fournissant des critiques et des analyses sévères des politiques et des actions politiques du président Lee Jae-myung. Cette influence politique est un élément clé pour maintenir l'identité du groupe, mais en même temps, il est confronté au défi de garantir en permanence la confiance des lecteurs dans un environnement médiatique en évolution rapide.

L'avenir du groupe dépend en fin de compte de la manière dont il fera d'une pierre deux coups : la compétitivité de son activité principale, les contenus médiatiques, et la stabilisation de sa structure financière. Actuellement, le groupe JoongAng dispose d'une liberté d'action limitée en raison de ses emprunts totaux combinés s'élevant à 2,8 billions de won et des garanties de paiement entre ses filiales. La charge du remboursement des obligations convertibles de Content Tree Central et la mauvaise performance des principales filiales restent des freins au groupe. Bien que le groupe souligne que cette titrisation constitue une réponse active et préventive, le marché reste sceptique quant à la mesure dans laquelle la flexibilité de gestion des fonds du groupe sera assurée alors que la tendance élevée des taux d'intérêt et la récession structurelle du marché des médias se poursuivent. L’opinion dominante est que sans une amélioration structurelle drastique pour réussir la transformation numérique du secteur des médias, il sera difficile d’échapper à la crise fondamentale par les seules ventes immobilières.