삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

La parte más llamativa de esta sesión informativa fue la perspectiva honesta y conservadora de la dirección sobre el momento adecuado para obtener beneficios. El presidente Han explicó que, con el sistema de bonificación por desempeño existente, había una posibilidad visible de convertirse en un superávit el próximo año, pero el sistema de 'bono especial por desempeño de la gestión' recientemente introducido actuó como una variable contable, aumentando la posibilidad de un déficit continuo. Esto sugiere que no sólo se trata simplemente de una cuestión de eficiencia operativa del negocio, sino que el nuevo sistema de compensación que comparte el desempeño de toda la división DS está imponiendo una carga financiera significativa a las divisiones de bajos beneficios. A medida que mejora el rendimiento de la división de semiconductores de memoria, aumenta la carga de costes para la división de fundición. A pesar de ser conscientes de ello, la dirección, como responsable de la gestión, dejó claro que lograrán un gran avance por sí solos mejorando la estructura empresarial.

El diagnóstico de la dirección sobre la causa fundamental de la caída de la división de fundición fue muy aleccionador. El presidente Han citó el lento ritmo de ruptura con la estructura empresarial concentrada centrada en la telefonía móvil, las luchas en el proceso de mejorar la perfección tecnológica y los restos de contratos otorgados en el pasado en condiciones de baja rentabilidad como factores que frenan la mejora del desempeño. En particular, la empresa reconoció que su estrategia operativa para el proceso heredado, llamado proceso maduro, era inadecuada y tomó una decisión ganadora para eliminar gradualmente el negocio de fundición de 8 pulgadas, que había perdido su competitividad. Esto puede interpretarse como una expresión de una fuerte voluntad de reasignar recursos a los procesos front-end mediante la selección y la concentración y de cambiar completamente la estructura de la empresa con una estrategia de toma de pedidos orientada a la rentabilidad.

Los disturbios entre los miembros internos y el conflicto con el sindicato también son tareas urgentes que Samsung Foundry debe resolver. El hecho de que algunos de los comentarios hechos por un director ejecutivo durante la sesión informativa provocaron la indignación pública de los miembros y condujeron a una situación en la que el sindicato de la gran empresa exigió una disculpa oficial muestra el grave nivel de baja moral dentro de la organización. En particular, la relativa privación que sienten los miembros de las divisiones deficitarias en relación con el método de distribución de primas especiales por desempeño directivo actúa como un factor que socava la solidaridad organizacional. En respuesta, la dirección enfatizó que restaurar la competitividad empresarial es un requisito previo para mejorar los niveles de compensación y pidió la cooperación de los miembros, pero el sindicato mantiene una postura firme, exigiendo una expresión transparente de su posición sobre cómo se distribuyen los costos laborales. Este incidente reveló claramente que es difícil superar fuertes olas externas sin armonía dentro de la organización.

Sin embargo, la razón por la que el futuro de Samsung Foundry no puede verse tan sombrío es por su claro desempeño en los pedidos. Las relaciones de cooperación con las grandes empresas tecnológicas globales se están volviendo más sólidas a medida que se discuten los chips AI de próxima generación de Tesla, los dispositivos de procesamiento de lenguaje de Groc montados en la plataforma NVIDIA e incluso la posibilidad de recibir pedidos para producir TPU de próxima generación de Google. En particular, una vez que el proceso de vanguardia de 2 nano en la planta de Taylor en los EE. UU. comience a funcionar a gran escala, tendremos la oportunidad de reducir la brecha tecnológica y maximizar la eficiencia de la producción. También es una señal positiva que, a diferencia del pasado, los nuevos clientes que hemos conseguido recientemente hayan firmado contratos con condiciones que garantizan una alta rentabilidad. Esta superioridad tecnológica y la mejora en el entorno de toma de pedidos demuestran que el objetivo de obtener ganancias para 2028 no es solo una ilusión.