'아빠의 육아'가 상식이 된 공직사회, 유리천장을 넘어 변화의 파고를 타다 > K-wave Trends

El año pasado, el número de servidores públicos varones que utilizaron la licencia parental superó al de mujeres por primera vez en la historia, representando más de la mitad. Tan recientemente como 2016, hace 10 años, la proporción de hombres con licencia parental se mantenía en alrededor de 1.500, menos del 20%, pero el año pasado, más de 10.000 hombres decidieron abandonar temporalmente el lugar de trabajo para criar a sus hijos. Esto es el resultado de un aumento de casi siete veces en el número de hombres que toman licencia parental en los últimos 10 años, y refleja un cambio en los valores de la sociedad de servicio público que va más allá del simple uso del sistema y reconoce el cuidado de los hijos como una responsabilidad conjunta de ambos cónyuges. El número de mujeres con licencia para cuidar de sus hijos también aumenta constantemente, pero la tasa de aumento entre los hombres es verdaderamente explosiva. Ahora, en el ámbito público, el permiso parental de los padres no es un hecho especial, sino que se ha convertido en un derecho que todos deberían disfrutar y una parte común de la vida diaria.

En línea con el fenómeno de inversión de género en el permiso parental, la influencia de las mujeres en la toma de decisiones dentro de las organizaciones está claramente aumentando. Es un indicador muy simbólico que el número de funcionarias de tercer nivel, consideradas candidatas a puestos de alto rango, haya superado por primera vez las 200. La proporción de mujeres entre todos los altos funcionarios públicos también superó el 14%, lo que envía una señal positiva de que las mujeres líderes están entrando en el centro de la formulación de políticas, rompiendo con la estructura piramidal centrada en los hombres del pasado. El hecho de que la proporción de mujeres entre todos los funcionarios públicos nacionales se acerque al 49% y esté cerca de alcanzar el 50% sugiere que la comunidad de servicios públicos continúa mejorando su constitución para atrapar dos pájaros de un tiro: el cambio demográfico y la cultura organizacional con igualdad de género. A medida que se forme una sólida reserva de talento femenino a través del cual las mujeres puedan ascender a puestos superiores, se espera que voces más diversas y detalladas se reflejen en futuros procesos de implementación de políticas.

Los cambios en el servicio público no se limitan a cuestiones de género, sino que también están logrando claros avances en tareas prácticas como la mejora de la gestión y el tratamiento de los recursos humanos. El año pasado, el número de funcionarios administrativos estatales aumentó en casi 900 netos en comparación con el año anterior, lo que refleja la demanda de mano de obra en el ámbito de la vida pública y la seguridad. En particular, fue notable la contratación de funcionarios públicos de campo directamente relacionados con la seguridad pública, como en los campos de la policía, los bomberos y la supervisión de la seguridad industrial, lo que demuestra que el gobierno está fortaleciendo el despliegue de personal orientado al campo para aumentar la eficiencia de los servicios administrativos. Por otra parte, el número de funcionarios públicos de la educación se redujo inevitablemente de acuerdo con la tendencia inevitable de disminución de la población en edad escolar. De esta manera, el proceso de redespliegue flexible y respuesta a los cambios sociales se evalúa como una medida esencial para maximizar la eficiencia de la administración nacional.

Otro cambio notable es que ha habido una disminución notable en el número de personas que abandonan el servicio público. El número de jubilados voluntarios, incluidos los jubilados honorarios, disminuyó en más de 3.600 respecto al año anterior, y el fenómeno de la deserción de cargos públicos se ha calmado algo. Esto es evidencia de que la política de equilibrio entre la vida laboral y personal del gobierno, junto con sus esfuerzos por mejorar el trato de los funcionarios públicos con baja antigüedad y puestos de nivel laboral proporcionando de manera realista salarios y subsidios básicos, está recibiendo una respuesta positiva en el terreno. A medida que la cultura del servicio público se aleja del marco rígido del pasado y mejora para ser flexible y razonable, se está creando un entorno donde los jóvenes talentos pueden establecerse en el servicio público y trabajar a largo plazo. Este tipo de innovación de personal basada en datos objetivos aumentará la autoestima de los funcionarios públicos individuales y, como resultado, se convertirá en la base para elevar la calidad de los servicios administrativos al público al siguiente nivel.