Esta transacción, en la que NS Home Shopping pagó íntegramente el precio de adquisición de Homeplus Express y fue adoptada por Harim Group, causó un gran revuelo en la industria de la distribución. Lo más notable es que Harim no está absorbido por la expansión externa simplemente aumentando el número de tiendas, sino que se está concentrando en fortalecer la estabilidad interna y trasplantar el “ADN de Harim”. De hecho, inmediatamente después de la adquisición, los productos de PB desaparecieron de las tiendas y la línea 'ficticia' de Harim ocupó su lugar, y la voluntad de integración vertical que une la fabricación y la distribución se está volviendo visible desde el campo. En particular, es alentador que al normalizar inmediatamente el suministro logístico a través de la garantía de pago de NS Home Shopping, las tiendas que habían perdido la confianza estén mostrando una rápida recuperación y las ventas aumenten rápidamente en un corto período de tiempo. Esto demuestra que la sinergia que se producirá cuando se combinen las capacidades de fabricación de alimentos de Harim y los puntos de contacto fuera de línea de Homeplus Express no es pequeña.

Sin embargo, detrás del brillante lanzamiento, todavía hay muchas tareas difíciles que deben resolverse. Las dificultades generales de gestión de Homeplus continúan a pesar de la venta de la división Express y, en particular, la grave crisis de liquidez en la división de hipermercados está teniendo un impacto negativo en la imagen general de la marca. El conflicto entre MBK Partners y Meritz Financial Group por un préstamo del fondo operativo de emergencia (DIP) por valor de 200 mil millones de wones muestra claramente esta sensación de crisis. Homeplus se queja de que los ingresos de la venta por sí solos son insuficientes para resolver los salarios atrasados ​​y los pagos de entrega, lo que sugiere que las tiendas exprés adquiridas por Harim deben pasar por el arduo proceso de separar los sistemas internos y establecer sistemas logísticos independientes antes de poder volver a funcionar.

Harim Group está acelerando la flexibilidad de su cultura organizacional y la solidaridad interna para superar estas incertidumbres internas y externas. El reciente 'Employees One Mind Mireuk Hiking' de Harim es una oportunidad para ver la voluntad del CEO Jeong Ho-seok de comunicarse directamente con los empleados de campo, romper barreras entre generaciones y buscar cambios saludables en la organización. Además, los esfuerzos de la empresa por cumplir con su responsabilidad social corporativa a través de actividades de gestión sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, como la campaña de reciclaje de ropa usada, pueden interpretarse como un movimiento estratégico para mejorar la imagen de marca y conseguir clientes leales. Se espera que el fortalecimiento de la comunicación interna y la gestión ESG sean fuerzas impulsoras clave para solidificar la fortaleza fundamental de la compañía en un entorno de distribución que cambia rápidamente.

Los expertos del mercado interpretan esta adquisición desde la perspectiva de la “transformación de la estructura empresarial” de Harim. En el futuro, Harim planea utilizar Homeplus Express no como un simple canal de ventas, sino como una sala de exposición de alimentos integral que muestra los Home Meals (HMR) de la compañía y una base O2O que se conecta en línea y fuera de línea. Dado que la empresa también está diversificando agresivamente sus productos mediante la introducción de nuevos productos en canales competitivos como GS The Fresh, su papel cambiante dentro del ecosistema de distribución está atrayendo la atención en el futuro. Sin embargo, frente al fuerte comercio electrónico y la feroz competencia en la industria SSM fuera de línea, la eficacia con la que Harim ofrezca su “frescura” y “conveniencia” diferenciadas será el factor decisivo en su éxito o fracaso.