Esta reunión fue una fuerte advertencia preparada por el Ministerio de Empleo y Trabajo para reformar completamente la política de gestión de seguridad del Grupo POSCO. Este ya es el cuarto accidente mortal que se produce en el sitio de la Sección 3-2 de la Línea Shinansan este año, lo que demuestra que el riesgo en el sitio ha alcanzado un nivel crítico. El Ministro de Empleo y Trabajo, Kim Young-hoon, presionó sobre la necesidad de que se implementaran en el sitio medidas especiales de seguridad apropiadas para los lugares de trabajo de alto riesgo, e instó firmemente a ampliar la inversión en seguridad y fortalecer la autoridad práctica de los administradores de salud. Ejecutivos clave, incluido el presidente Jang In-hwa, han mostrado su determinación de movilizar todas las capacidades a nivel de grupo para erradicar los desastres repetitivos que ocurren en el terreno, pero el gobierno y la opinión pública están centrados en cómo las promesas pasadas conducirán a acciones concretas en el terreno.

La contramedida propuesta por el Presidente In-Hwa In-Hwa consiste en prescripciones muy específicas e intensivas. La parte más notable es la promesa sin precedentes de convertir a todos los expertos en seguridad en el sitio de la Línea Shinansan, donde se concentraron los accidentes, en empleados de tiempo completo y desplegar personal que supere los estándares legales. Esto puede interpretarse como una intención de fortalecer la continuidad y responsabilidad de la gestión de seguridad en el sitio, e incluye un plan para llevar a cabo una gestión exhaustiva al contar con un supervisor profesional de seguridad de clase mundial en el sitio hasta el final de la construcción. Estas medidas van más allá de la simple dotación de personal y se interpretan como una expresión de la fuerte voluntad de la empresa de superar las limitaciones del sistema de gestión de seguridad subcontratado y asumir directamente la responsabilidad de la seguridad.

Sin embargo, algunos se muestran escépticos sobre si estas medidas serán efectivas. El año pasado, POSCO Group continuó haciendo esfuerzos para mejorar el sistema, incluido el lanzamiento del Grupo de Trabajo de Diagnóstico Especial de Seguridad (TF) y el establecimiento de 'POSCO Safety Solutions', una subsidiaria especializada en seguridad. Sin embargo, los continuos accidentes sugieren que persisten problemas estructurales, como prácticas internas dentro de la organización, falta de comunicación con los trabajadores de campo o falta de establecimiento de una cultura de seguridad. Si el plan de innovación anunciado esta vez conducirá a inversiones reales en seguridad y actividades preventivas centradas en el sitio utilizando fallas pasadas como lección, o si será simplemente otra formalidad, depende únicamente de la fuerte fuerza impulsora de la gestión y los cambios en el campo.

Esta tarea que enfrenta el Grupo POSCO va más allá de simplemente evitar el castigo legal; es una estrategia de supervivencia para recuperar la confianza del público. La “determinación resuelta” que enfatizó el presidente Jang debe demostrarse ahora no como un sacramento de palabras, sino como resultados reales en el campo donde no se sacrifica ni un solo trabajador. La política de reexaminar desde cero los sistemas de seguridad de todas las filiales que cubren las industrias de la construcción y del acero es alentadora, pero lo que es más importante es la conciencia de seguridad de quienes los operan más que la sofisticación del sistema. Establecer una gobernanza flexible que acepte ampliamente las opiniones de los expertos y refleje directamente las voces de los trabajadores de campo en las políticas de seguridad puede ser la única manera de evitar tragedias repetidas.