El reciente logro de SK Group de superar los 2.000 billones de KRW fue impulsado en su totalidad por el sistema "one-top" de SK Hynix. Según datos de Korea Exchange, SK Hynix representa un enorme 84% de la capitalización de mercado combinada de las 19 empresas cotizadas del grupo que supera los 2.000 billones de wones. Esto demuestra que todo el valor empresarial del grupo está influenciado por la industria de los semiconductores. La estrecha cooperación con NVIDIA, líder inigualable en el mercado de aceleradores de IA, y la abrumadora superioridad de la tecnología de memoria de alto ancho de banda (HBM) fueron factores clave para el aumento del precio de las acciones. Como resultado, SK Hynix ha aumentado el tamaño del grupo a pasos agigantados, demostrando un desempeño que supera las expectativas del mercado y el valor de crecimiento futuro.

Pero esta abrumadora dependencia puede ser un arma de doble filo para los inversores. El hecho de que la mayoría absoluta de la capitalización bursátil del grupo se concentre en acciones específicas implica el riesgo de que la capitalización bursátil de todo el grupo pueda fluctuar rápidamente si el ciclo de la industria de semiconductores entra en una fase descendente. Por supuesto, filiales como SK Square, SK Telecom y SK Innovation están trabajando duro en sus respectivos campos, pero la diferencia de tamaño es lo suficientemente grande como para compensar o complementar la enorme energía irradiada por Hynix. La capitalización de mercado de KRW 2.000 billones es ciertamente un hito glorioso, pero también sirvió como una oportunidad para plantear una vez más el problema crónico de la "dependencia de Hynix".

Mientras tanto, la brecha con el Grupo Samsung, que ocupa el primer lugar en el mundo empresarial, aún se mantiene en más de 500 billones de wones. Las amplias filiales del Grupo Samsung, encabezadas por Samsung Electronics, forman una cartera industrial diversa y tienen una capitalización de mercado de 2.500 billones de wones. Existe una diferencia significativa en el modelo de negocio entre Samsung Electronics convirtiéndose en la primera acción individual en alcanzar una capitalización de mercado de 2.000 billones de wones y SK Hynix elevando a todo el grupo al rango de 2.000 billones de wones. Mientras Samsung adopta una estrategia para asegurar fuentes de ingresos estables a través de una estructura comercial diversificada, SK utiliza una estrategia para asegurar la competitividad número uno global en campos específicos a través de la selección y la concentración. Se espera que estas diferencias en las estrategias de las dos empresas ejerzan diferentes aspectos de competitividad en la futura batalla por la participación de mercado en el mercado global.

Los expertos del mercado señalan que la inversión global en inteligencia artificial no se detendrá pronto. El problema de suministro de la plataforma de próxima generación 'Rubin' de NVIDIA y la velocidad de desarrollo de memorias de próxima generación como HBM4 y HBM4E son factores que hacen que el valor futuro de SK Hynix sea más brillante. También es positivo que el sentimiento de inversión en semiconductores haya mejorado a medida que los riesgos geopolíticos de Oriente Medio se han aliviado en cierta medida. Sin embargo, debido a la naturaleza del mercado de semiconductores de memoria, la demanda es muy volátil y las inversiones astronómicas en instalaciones deben seguir superando las barreras tecnológicas de entrada, lo que supone un eterno reto para el grupo. En última instancia, para lograr un crecimiento sostenible más allá de la cifra de 2.000 billones de wones, es esencial descubrir nuevos motores de crecimiento distintos de los semiconductores y desarrollar una estrategia de gestión que maximice la sinergia entre las filiales.