삼성 파운드리의 고독한 진군: 2028년 흑자 전환을 향한 험난한 여정 > K-wave Trends

Der auffälligste Teil dieses Briefings war die ehrliche und konservative Einstellung des Managements zum Zeitpunkt der Erzielung eines Gewinns. Präsident Han erklärte, dass mit dem bestehenden Leistungsbonussystem eine sichtbare Möglichkeit bestehe, im nächsten Jahr einen Überschuss zu erwirtschaften, das kürzlich eingeführte „Sonderleistungsbonussystem für das Management“ jedoch als buchhalterische Variable fungiere und die Möglichkeit eines anhaltenden Defizits erhöhe. Dies deutet darauf hin, dass es nicht nur einfach um die Effizienz des Geschäftsbetriebs geht, sondern dass das neue Vergütungssystem, das die Leistung der gesamten DS-Abteilung teilt, eine erhebliche finanzielle Belastung für gewinnschwache Abteilungen darstellt. Da sich die Leistung der Speicherhalbleitersparte verbessert, steigt die Kostenbelastung für die Gießereisparte. Trotz dieses Bewusstseins machte die Geschäftsführung als Führungsverantwortliche deutlich, dass sie durch eine Verbesserung der Geschäftsstruktur aus eigener Kraft den Durchbruch schaffen werde.

Die Diagnose des Managements zur Ursache des Einbruchs in der Gießereisparte war sehr ernüchternd. Als Faktoren, die eine Leistungsverbesserung hemmen, nannte Präsident Han das langsame Tempo bei der Abkehr von der konzentrierten, auf Mobilgeräte ausgerichteten Geschäftsstruktur, die Schwierigkeiten bei der Verbesserung der technologischen Perfektion und die Reste von Verträgen, die in der Vergangenheit unter Bedingungen geringer Rentabilität vergeben wurden. Insbesondere erkannte das Unternehmen an, dass seine Betriebsstrategie für den Altprozess, den sogenannten ausgereiften Prozess, unzureichend war, und unternahm den erfolgreichen Schritt, das 8-Zoll-Gießereigeschäft auslaufen zu lassen, das seine Wettbewerbsfähigkeit verloren hatte. Dies kann als Ausdruck des starken Willens interpretiert werden, Ressourcen durch Selektion und Konzentration auf Front-End-Prozesse zu verlagern und die Unternehmensstruktur mit einer auf Profitabilität ausgerichteten Auftragsannahmestrategie völlig zu verändern.

Unruhen unter internen Mitgliedern und Konflikte mit der Gewerkschaft sind ebenfalls dringende Aufgaben, die Samsung Foundry lösen muss. Die Tatsache, dass einige der Äußerungen eines CEO während der Briefing-Sitzung öffentliche Empörung bei den Mitgliedern auslösten und dazu führten, dass die Gewerkschaft der Großunternehmen eine offizielle Entschuldigung forderte, zeigt den gravierenden Tiefpunkt der Moral innerhalb der Organisation. Insbesondere die relative Deprivation, die Mitglieder verlustbringender Abteilungen im Hinblick auf die Verteilungsmethode spezieller Leistungsprämien für das Management empfinden, wirkt sich als ein Faktor aus, der die organisatorische Solidarität untergräbt. Als Reaktion darauf betonte das Management, dass die Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen eine Voraussetzung für die Verbesserung der Vergütungsniveaus sei, und appellierte an die Mitglieder, mitzuarbeiten. Die Gewerkschaft behält jedoch eine starke Haltung bei und fordert eine transparente Darstellung ihrer Position zur Verteilung der Arbeitskosten. Dieser Vorfall machte deutlich, dass es schwierig ist, starke externe Wellen ohne Harmonie innerhalb der Organisation zu überwinden.

Der Grund, warum die Zukunft von Samsung Foundry dennoch nicht als düster angesehen werden kann, liegt in der klaren Auftragsentwicklung. Kooperationsbeziehungen mit globalen Big-Tech-Unternehmen werden immer fester, da Teslas KI-Chips der nächsten Generation, Grocs auf der NVIDIA-Plattform montierte Sprachverarbeitungsgeräte und sogar die Möglichkeit, Aufträge zur Produktion von TPUs der nächsten Generation von Google zu erhalten, diskutiert werden. Insbesondere wenn der hochmoderne 2-Nano-Prozess im Taylor-Werk in den USA in vollem Umfang in Betrieb genommen wird, haben wir die Möglichkeit, die technologische Lücke zu schließen und die Produktionseffizienz zu maximieren. Ein positives Zeichen ist auch, dass wir im Gegensatz zu früher neu gewonnene Kunden Verträge zu Konditionen abgeschlossen haben, die eine hohe Profitabilität garantieren. Diese technologische Überlegenheit und die Verbesserung des Auftragsumfelds beweisen, dass das Ziel, bis 2028 Gewinne zu erwirtschaften, kein Wunschdenken ist.