실패의 잿더미에서 피어난 15년의 신화: 이경규가 증명한 ‘실패의 가치’ > K-wave Trends

Das von Lee Gyeong-gyu erwähnte „Gwitturdak“-Projekt war wirklich ein herausfordernder Versuch. Die Idee, Hühner zu züchten, indem man sie mit Grillen füttert, war damals ein neuartiger Versuch, aber die Realität war hart. Angesichts eines strukturellen Widerspruchs, bei dem der Kauf von Grillen viel teurer war als die Futterkosten und der Nabel größer als der Bauch war, scheiterte das Unternehmen schließlich und konnte keine Rentabilität erzielen. Die Situation, in der er die restlichen Hühner als Löwenfutter an den Zoo verfüttern musste, hätte seinem Stolz als Geschäftsmann ernsthaft schaden können, aber Lee Gyeong-gyu verbarg es nicht und sublimierte es ruhig zu einem Unterhaltungsthema. Diese Ehrlichkeit führte dazu, dass die Zuschauer ihn nicht nur als erfolgreiche Berühmtheit sahen, sondern als einen humanen Geschäftsmann, der frustriert ist und wieder aufsteht, genau wie wir.

Aber der wahre Wert von Lee Gyeong-gyu zeigte sich genau an dem Punkt, an dem das Geschäft scheiterte. Die mühsame Zeit, jeden Tag Hühnchengerichte zu recherchieren und zu essen, um die unzähligen Hühner zu entsorgen, die im Bestand verblieben waren, weil sie nicht verkauft wurden, wurde paradoxerweise zu einem kreativen Labor für die Schaffung eines monumentalen Produkts namens Kokomyeon. Beim Nachdenken und Recherchieren verschiedener Rezepte mit Hühnchen entstand die damals unkonventionelle Idee der weißen Suppen-Ramen. Seine Methode, Scheitern nicht einfach als Verlust zu beenden, sondern die dabei gewonnenen Daten und Erfahrungen als treibende Kraft für den nächsten Schritt zu nutzen, kann als hervorragendes Beispiel für einen „Pivot“ im Management bezeichnet werden. Der Erfolg von Kkokgo Ramen, das mehr als 100 Millionen Mal verkauft wurde, ist das Ergebnis der verzweifelten Bemühungen derer, die das Huhn bis zum Schluss festhielten, weil sie es nicht wegwerfen konnten.

In dieser Sendung erregte unterdessen auch die geschäftliche Kommunikation zwischen zwei Meistern auf diesem Gebiet, Lee Kyung-gyu und Yang Jun-hyuk, Aufmerksamkeit. Basierend auf der tiefen Beziehung, die seit den Tagen von „Qualifications of a Man“ aufgebaut wurde, zeigte Lee Gyeong-gyu seine Nähe, indem er Yang Joon-hyuk als seine „Gyu-Linie“ bezeichnete. Vor allem haben die beiden etwas gemeinsam: Obwohl sie in ihren jeweiligen Bereichen Spitzenleistungen erbrachten, probierten sie immer wieder neue Geschäfte aus und erlebten Misserfolge. Sogar Park Myung-soo drückte seinen Respekt für Lee Gyeong-gyus nie enden wollenden Herausforderungsgeist aus und sein unaufhaltsamer geschäftlicher Fortschritt dient seinen Kollegen als großartiges Beispiel. Abgesehen davon, dass er nur als Rundfunksprecher auftritt, findet er bei seinen Nachwuchskräften großen Anklang mit seinem Mut, ständig neue Märkte zu erschließen, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben.

Darüber hinaus konnten wir in dieser Folge einen Einblick in Lee Gyeong-gyus Sinn für Unterhaltung und seine Gedanken zum Generationswechsel gewinnen. Seine scherzhafte Bemerkung, dass er Jeon Hyun-moo ausschließen würde, wenn er „Qualifications of a Man 2“ plante, weil er zu groß sei, zeigt seinen scharfen Blick auf die aktuellen Trends in der Rundfunkbranche. Er betont seine Zusammenarbeit mit Yang Joon-hyuk und sein Wille, nicht nur beim vergangenen Ruhm zu verweilen, sondern als aktiver Mitarbeiter ständig mit Menschen zu kommunizieren und neue Inhalte zu produzieren, bleibt bestehen. Auf diese Weise gibt sich Lee Gyeong-gyu nicht mit den wirtschaftlichen Erfolgen der Lizenzgebühren zufrieden, die seit 15 Jahren eingehen, und arbeitet immer noch mit Junioren im Rundfunkbereich zusammen, wobei er seine Fähigkeit unter Beweis stellt, selbst seine eigenen Misserfolgsgeschichten in Gelächter zu sublimieren. Das Geheimnis der Langfristigkeit von Lee Gyeong-gyu, einem Rundfunksprecher mit 40 Jahren Erfahrung, liegt in dieser Flexibilität und ständigen Selbstobjektivierung.