권력의 심리를 지키는 방패와 변화하는 아시아의 심장, 양곤 > K-wave Trends

In den frühen 1980er Jahren war das Chun Doo-hwan-Regime eine instabile Macht, die nach der Bombe des Militäraufstands vom 12. Dezember gegründet wurde. Damals befand das Blaue Haus, dass neben der bloßen Gewährleistung der physischen Sicherheit auch die Aufrechterhaltung der psychologischen Gelassenheit des Präsidenten der Schlüssel zur Regierung des Landes sei. Vor diesem Hintergrund wurde die „Planting Security“ unter der Leitung von Sicherheitschef Jang Se-dong geboren. Dabei handelte es sich um ein umfassendes emotionales Kontrollsystem, das jedes Element, das den Präsidenten beleidigte, als nationale Bedrohung betrachtete. Sicherheitsbeamte mussten nun nicht nur über Kampfkunstfähigkeiten verfügen, sondern auch über Fähigkeiten im Umgang mit Mimik und Umgebungskontrolle, und das Blaue Haus wurde in eine gigantische „emotionale Festung“ verwandelt, die über die physische Sicherheitseinrichtung hinausging.

Die Person namens Jang Se-dong war der Gipfel und das Symbol dieser Art von Sicherheit. Die tiefe Vertrauensbeziehung zu Präsident Chun Doo-hwan ermöglichte es, Loyalität über eine einfache Vorgesetzten-Untergebenen-Beziehung hinaus zu „verinnerlichen“. Er spielte die Rolle, die Gedanken des Präsidenten zu lesen und seine Ängste im Voraus abzuwehren. Diese Sicherheitsphilosophie war die geschlossenste und effizienteste Überlebensstrategie, die das Regime wählen konnte, das nach der Gwangju-Demokratisierungsbewegung vom 18. Mai internationaler Kritik und internem Zynismus ausgesetzt war. In diesem Prozess ging das Wesen des Sicherheitsbüros jedoch über seine ursprüngliche Aufgabe, den Körper zu schützen, hinaus und verwandelte sich vollständig in eine psychologische Verteidigungslinie und ein Regierungsinstrument, das die Legitimität des Regimes verteidigt.

Wenn wir unseren Blick nach Yangon, Myanmar, an der Spitze Südostasiens richten, entfalten sich Turbulenzen ganz anderer Art. Nach demokratischen Reformen im Jahr 2011 beendete Myanmar die 49-jährige Militärherrschaft und wandelte sich schnell in ein kapitalistisches System um. Yangon hat sich zu einem „goldenen Markt“ entwickelt, dessen Landschaft sich von Tag zu Tag ändert, da ausländisches Kapital im Wert von mehreren zehn Billionen Won in ihn fließt. Das Äußere ist glamourös geworden, mit der Eröffnung großer Hotels und der rasant steigenden Verbreitung von Smartphones, doch dahinter verbirgt sich ein tiefer Schatten, der durch den schnellen Wandel entstanden ist. Der Drang nach Offenheit hat zu einem Anstieg der Immobilienpreise geführt, was zu einem wirtschaftlichen Druck geführt hat, der das Leben der einfachen Leute erstickt.

Die Immobilienmieten in Yangon stiegen einst auf ein höheres Niveau als in Manhattan, New York, was eine schwere Belastung für ausländische Investoren darstellte. Die Erhöhung der Einkommensteuer und steigende Preise haben die Kluft zwischen Arm und Reich weiter vertieft, und viele kleine und mittlere Unternehmen, die mit Träumen von einer rosigen Zukunft in den Markt eingetreten sind, haben sich sogar zurückgezogen, da sie den hohen Betriebskosten nicht standhalten können. Dennoch haben die Verbreitung von Automobilen und Verbesserungen im Kommunikationsumfeld den Menschen in Myanmar Freiheiten und Bequemlichkeiten beschert, die in der Vergangenheit unvorstellbar waren. Man kann sagen, dass dies ein Querschnitt ist, der sowohl die süßen Früchte zeigt, die Demokratisierung und Offenheit mit sich bringen, als auch die bitteren Kosten, die damit einhergehen.

Inmitten dieser Veränderungen sind auch koreanische Unternehmen beim Markteintritt aktiver geworden. Der Grund, warum die Shinhan Bank den asiatischen Finanzgürtel vervollständigte, indem sie zum ersten Mal als koreanische Bank eine Filiale in Yangon eröffnete, lag darin, dass sie Myanmar als aufstrebenden Wachstumsmarkt und langfristigen strategischen Standort bewertete. Allerdings ist über die bloße Erweiterung des Finanznetzwerks hinaus eine echte Lokalisierung erforderlich. CSR-Aktivitäten und gemeinschaftsbasierte Finanzdienstleistungen, die durch intensive Kommunikation mit der myanmarischen Gesellschaft gegenseitiges Wachstum anstreben, müssen von den einseitigen Expansionsmethoden der Vergangenheit unterschieden werden. Dies ist auch eine verantwortungsvolle Haltung, die Unternehmen angesichts der Meinungsfreiheit und des sozialen Chaos, die Myanmar derzeit erlebt, einnehmen müssen.