변화의 기로에 선 국민연금: 퇴직연금의 새 지평과 소통의 혁신 > K-wave Trends

Auch wenn seit seiner Einführung 20 Jahre vergangen sind, kann sich das Altersvorsorgesystem dem Teufelskreis der „Niedrigrenditen“ noch immer nicht entziehen. Derzeit übersteigen die inländischen Altersvorsorgereserven 500 Billionen Won, ein erheblicher Teil ist jedoch an Produkte mit Kapital- und Zinsgarantie gebunden, sodass die Rendite im Bereich von 2 % bleibt und kaum über der Inflationsrate liegt. Um diese strukturellen Probleme zu lösen, haben Arbeitnehmer, Management und Regierung beschlossen, eine Altersrente vorzuschreiben und eine „fondsartige Altersrente“ einzuführen. Die fondsartige Altersvorsorge ist ein System, bei dem ein unabhängiger Fondsverwaltungsausschuss die Vermögensverwaltung Experten anvertraut und sich damit von der traditionellen Methode löst, bei der einzelne Unternehmen Finanzunternehmen auswählen. Dies spiegelt den politischen Willen wider, das tatsächliche Altersguthaben der Abonnenten durch Maximierung der betrieblichen Fachkompetenz zu erhöhen.

Die zentrale Frage bei dieser Umstrukturierung ist, ob der National Pension Service teilnehmen wird oder nicht. Der National Pension Service verfügt über das Know-how und die langfristigen Investitionsmöglichkeiten, die er bei der Verwaltung von Vermögenswerten im Wert von rund 2.000 Billionen Won erworben hat. Es bestehen daher hohe Erwartungen, dass eine dramatische Verbesserung der Renditen möglich sein wird, wenn dies auf die Altersrenten angewendet wird. Tatsächlich hat das Fondssystem „Blue Seed“, das für kleine und mittlere Unternehmen betrieben wird, diese Möglichkeit durch hervorragende Ergebnisse bewiesen. Innerhalb der Regierungsarbeitsgruppe und der Finanzindustrie besteht jedoch eine vorsichtige Meinung und verweist auf die Tatsache, dass die beitragsorientierte (DC) Rentenstruktur und die nationale Rentenverwaltungsmethode grundlegend unterschiedlich seien. Private Finanzunternehmen äußern starke Bedenken, dass der Markteintritt des National Pension Service das aufgebaute private Finanzökosystem schrumpfen lassen könnte.

Der Einfluss des National Pension Service erstreckt sich über den Bereich der Vermögensverwaltung hinaus auf die Ausübung von Aktionärsrechten zur Überwachung der Transparenz der Unternehmensführung. Kürzlich forderten May-Gruppen den National Pension Service, den zweitgrößten Anteilseigner von E-Mart, dem Betreiber von Starbucks Korea, auf, Unternehmensmanager aktiv für die Untergrabung der Werte der Demokratie zur Verantwortung zu ziehen. Dies spiegelt die Forderungen der Zeit wider, dass der National Pension Service seiner Rolle als öffentlicher Treuhänder, der soziale Werte schützt, gerecht werden sollte, und nicht nur als Investor, der auf Gewinn aus ist. In einer Realität, in der Kontroversen über die Verzerrung der Geschichte eines Unternehmens zu einem Rückgang des Shareholder Value führen, ist die Ausübung der Aktionärsrechte durch den National Pension Service kein einfacher Managementeingriff, sondern wird als wesentliches Mittel zum Schutz der Vermögenswerte der Bürger und zur Förderung einer ethischen Führung von Unternehmen positioniert.

Auch die Methoden der Kommunikation mit der jungen Generation, die die Zukunft der Organisation tragen wird, entwickeln sich weiter. In diesem Jahr gründete der National Pension Service eine neue „Starlight Advisory Group“, bestehend aus 50 jungen Menschen im Alter von 19 bis 39 Jahren, und begann mit umfassenden Aktivitäten zur Verbesserung der Dienstleistungen. Dies ist unsere Absicht, das Kundendienstsystem, das seit der Einführung des Nationalen Rentensystems kontinuierlich erweitert wurde, aus der Perspektive junger Menschen zu überprüfen. Insbesondere Finanzberatungs- und Versicherungsprämienunterstützungsprojekte für junge Menschen, die sich auf die Selbstständigkeit vorbereiten, zeigen, dass das Rentensystem nicht nur eine Garantie für die Zukunft ist, sondern eine praktische Wohlfahrtsgrundlage sein kann, die gefährdeten Gruppen hilft, soziale Unabhängigkeit zu erlangen. Das Vertrauen junger Menschen als generationenverbindendes Rentensystem zu sichern, ist wohl die wichtigste Aufgabe zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Volksrente.

Der National Pension Service arbeitet auch daran, einen kulturellen Konsens mit der örtlichen Gemeinde zu schaffen, indem er die Lobby des Hauptquartiers in ein Kunstmuseum umwandelt und Gemälde von Künstlern mit Behinderung ausstellt. Dieses Revitalisierungsprojekt zur Eröffnung der Einrichtung deutet darauf hin, dass das Unternehmen sein Image als geschlossenes Finanzinstitut ablegt und sich in einen Raum verwandelt, der mit den Anwohnern atmet. Einerseits wird versucht, die Qualität der Rentensicherung durch eine Umstrukturierung des Altersvorsorgemarktes zu verbessern, andererseits wird versucht, die Hürde für Leistungen durch Jugendberatungsstellen zu senken. Diese Versuche, gleichzeitig technische Betriebsfähigkeiten und herzliche Kommunikationsfähigkeiten zu erwerben, sind ein wesentlicher Prozess für die Wiedergeburt des National Pension Service als vertrauenswürdige öffentliche Einrichtung.