Der Kern dieses Arbeitskonflikts liegt im stark gespaltenen Vergütungssystem zwischen der DS-Abteilung (Halbleiter) und der DX-Abteilung (Fertigprodukt). Während der diesjährigen Lohnverhandlungen wurde durch das in der DS-Abteilung neu eingeführte spezielle Leistungsprämiensystem für das Management eine Struktur geschaffen, in der Leistungsprämien im Wert von Hunderten Millionen Won entsprechend der Leistung von Speicherhalbleitern gezahlt werden konnten, die DX-Abteilung blieb jedoch bei der relativ geringen Höhe der Zahlungen für eigene Aktien, was ein Gefühl extremer Benachteiligung erzeugte. Diese Lücke ging über einfache Zahlen hinaus und erstreckte sich auf eine unterschiedliche Wahrnehmung der Schlüsselbeiträge, die die Leistung des Unternehmens bestimmen. Die Tatsache, dass Mitarbeiter der DX-Abteilung einen Protest veranstalteten, der an ein Trauerhaus erinnerte, wie etwa das Tragen schwarzer Kleidung zur Arbeit oder das Arrangieren künstlicher Blumen, kann als symbolische Form des Widerstands bezeichnet werden, der zeigt, dass die Moral innerhalb der Organisation auf den Boden gesunken ist.

Dass sich Tae-moon Noh, Leiter der DX-Abteilung, ungewöhnlich direkt mit der Gewerkschaft zusammengesetzt hat, ist ein Beweis dafür, dass sich auch das Management der Ernsthaftigkeit der aktuellen Lage bewusst ist. Der Plan des Unternehmens, der sich ursprünglich auf Treffen mit Mitarbeitern auf der Arbeitsebene beschränken sollte, nahm angesichts der harten Haltung der Gewerkschaft eine deutliche Wendung zu Treffen auf CEO-Ebene. Bei diesem Treffen drückte Präsident Roh sein tiefes Mitgefühl für die niedrige Arbeitsmoral der Mitarbeiter aus und versprach, einen separaten Kommunikationskanal einzurichten. In der grundsätzlichen Frage der Verteilung der Ressourcen für Leistungsprämien vertritt er jedoch weiterhin eine vorsichtige Haltung. Angesichts der Symbolik des DX-Sektors fordert die Gewerkschaft die Zahlung von 1.000 eigenen Aktien als separaten Vergütungsplan. Das Unternehmen sucht jedoch nach einer schrittweisen Lösung und führt dabei Schwierigkeiten im Geschäftsumfeld wie die globale Nachfrageunsicherheit und die Kostenbelastung an.

Hinter dem Konflikt zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern verbirgt sich eine riesige Wirtschaftskrise namens „Chip-Inflation“, die den Smartphone-Markt erfasst hat. Die Smartphone-Branche leidet unter einem beispiellosen Anstieg der Komponentenpreise. Selbst Apple-Chef Tim Cook prognostiziert einen Anstieg der iPhone-Preise und führt zum ersten Mal seit 40 Jahren Lieferengpässe und Preissteigerungen an. Präsident Roh Tae-moon weist auch darauf hin, dass der Anstieg der Speicherpreise das größte Risiko für das Unternehmen darstellt, und kämpft darum, die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte aufrechtzuerhalten und die Rentabilität sicherzustellen. Da der Smartphone-Markt das niedrigste Wachstum seit 2013 verzeichnet, treffen die Hersteller die unvermeidliche Entscheidung, die Fabrikpreise zu erhöhen. Dies führt letztendlich zu verzögerten Käufen der Verbraucher und einer Marktrezession, wodurch ein Teufelskreis entsteht, der es Samsung Electronics erschwert, seine Rentabilität zu verbessern.

Inmitten dieser Krise beschleunigt Samsung Electronics die Innovation, um technologische Durchbrüche zu erzielen. Kürzlich hat Samsung „UFS 5.0“, den branchenweit ersten Speicherstandard der nächsten Generation, entwickelt und eine Strategie entwickelt, um im Zeitalter der On-Device-KI die Führung zu übernehmen. Darüber hinaus erweitern wir das Gesundheitsökosystem durch die Zusammenarbeit mit Alcedis, einem deutschen digitalen Klinikunternehmen, um Galaxy Watch-Daten in medizinische Einrichtungen zu integrieren. Insbesondere die vollständige Einführung generativer KI-Lösungen wie ChatGPT und Gemini innerhalb der DX-Abteilung spiegelt den starken Willen von Präsident Roh wider, über die bloße Steigerung der Arbeitseffizienz hinauszugehen und die Arbeitsmethode und Entscheidungsgeschwindigkeit der gesamten Organisation grundlegend neu zu organisieren. Es ist unsere Entschlossenheit, unsichere Marktbedingungen zu überwinden und durch technologische Innovation einen überwältigenden Wettbewerbsvorteil zurückzugewinnen.