Der Schlüssel zur aktuellen Homeplus-Situation liegt darin, dass die beiden Achsen „Finanzierung“ und „Verantwortung der Großaktionäre“ parallel verlaufen. Homeplus behauptet, dass es den dringenden Brand gelöscht hat, indem es sich durch den jüngsten Verkauf von Homeplus Express rund 120 Milliarden Won an Geldern gesichert hat, aber dieser Betrag liegt weit unter den 200 Milliarden Won, die für eine allgemeine Wiederbelebung erforderlich wären. Dementsprechend bittet Homeplus nachdrücklich um ein Darlehen aus einem Notfallbetriebsfonds (DIP) von der Meritz Financial Group, doch Meritz, der Gläubiger, bleibt bei seiner Position, dass eine Unterstützung unmöglich sei, es sei denn, der Mehrheitsaktionär, MBK Partners, teile eindeutig die Verantwortung. Insbesondere der Machtkampf zwischen den Gläubigern, die vom MBK-Vorsitzenden Kim Byeong-ju gemeinsame Bürgschaften und zusätzliche Beiträge privater Gelder fordern, und den Großaktionären, die bereits genug getan haben, wird als unverantwortlicher Kampf angesehen, der das Überleben des Unternehmens sichert.

Diejenigen, die am meisten unter dem Machtkampf zwischen diesen riesigen Hauptstädten leiden, sind keine geringeren als die kleinen und mittleren Händler, die mit Homeplus Geschäfte machen. Laut einer Umfrage der Korea Federation of Small and Medium Businesses erleben bis zu 8 von 10 Unternehmen schwere Managementkrisen aufgrund von Verzögerungen bei der Zahlungsabwicklung, wobei der durchschnittliche offene Betrag satte 770 Millionen Won erreicht. Unternehmen, die mehr als die Hälfte ihres Umsatzes von Homeplus abhingen, konnten mehrere Monate lang keine Zahlungen erhalten, was es schwierig machte, nicht nur die Rohstoffe, sondern auch die Arbeitskosten zu bezahlen. Für sie ist die Wiederbelebung von Homeplus nicht einfach das Schicksal eines Geschäftspartners, sondern eine Entscheidung über Leben und Tod, die über das Überleben von morgen entscheidet.

Während sich die Situation zuspitzt, sind auch Regierung und Gerichte mit der Arbeit beschäftigt. Das Ministerium für Landwirtschaft, Ernährung und ländliche Angelegenheiten legte eine finanzielle Unterstützungsmaßnahme im Wert von 30 Milliarden Won vor, um eine Reihe von Insolvenzen bei Produktions- und Vertriebsunternehmen zu verhindern, und das Gericht drohte mit der Abschaffung des Sanierungsverfahrens, wenn bis zum 30. kein konkreter Finanzierungsplan vorgelegt würde. Allerdings handelt es sich bei diesen Maßnahmen eher um Notfallmaßnahmen zur vorübergehenden Bewältigung einer Krise am Rande einer Explosion als um eine grundsätzliche Lösung. Darüber hinaus hat der Opferausschuss Kritik am Moral Hazard der Großaktionäre geübt und erhebliche Kapitaleinlagen gefordert, so dass der Konflikt zwischen den Stakeholdern rund um Homeplus einen Punkt erreicht, an dem er wahrscheinlich einen Punkt erreicht, an dem er wahrscheinlich eskaliert.

Es ist bezeichnend, dass sich die Umsätze etwas erholten, da sich das Produktangebot nach Abschluss des Verkaufs von Homeplus Express normalisierte. Paradoxerweise ist dies auch ein hoffnungsvolles Zeichen dafür, dass Homeplus seinen Betrieb vollständig normalisieren kann, wenn nur 200 Milliarden Won an Mitteln ordnungsgemäß investiert werden und die Produktlieferkette normalisiert wird. Diese Hoffnung kann jedoch nur durch einen transparenten Kapitalfluss und die Entschlossenheit einer verantwortungsvollen Unternehmensführung Wirklichkeit werden. Solange Großaktionäre nur auf ihren eigenen Gewinn aus sind oder Verantwortung meiden, wird die Liquiditätskrise, in der sich Homeplus befindet, nie leicht zu lösen sein und der Schaden wird auf Außendienstmitarbeiter und kleine Lieferanten abgewälzt.