Diese Transaktion, bei der NS Home Shopping den Kaufpreis für Homeplus Express vollständig bezahlte und von der Harim Group angenommen wurde, sorgte für großes Aufsehen in der Vertriebsbranche. Am bemerkenswertesten ist, dass Harim sich nicht auf die externe Expansion konzentriert, indem er einfach die Anzahl der Filialen erhöht, sondern sich auf die Stärkung der internen Stabilität und die Transplantation der „Harim-DNA“ konzentriert. Tatsächlich verschwanden PB-Produkte unmittelbar nach der Übernahme aus den Läden und Harims „Dummy“-Produktpalette füllte ihren Platz, und der Wille zur vertikalen Integration, die Herstellung und Vertrieb vereint, wird aus der Praxis sichtbar. Insbesondere ist es ermutigend, dass Geschäfte, die das Vertrauen verloren hatten, durch die sofortige Normalisierung der Logistikversorgung durch die Zahlungsgarantie von NS Home Shopping eine schnelle Erholung verzeichnen und die Umsätze in kurzer Zeit rasch ansteigen. Dies beweist, dass die Synergien, die entstehen, wenn die Lebensmittelproduktionskapazitäten von Harim und die Offline-Kontaktpunkte von Homeplus Express kombiniert werden, nicht gering sind.

Hinter dem brillanten Start stehen jedoch noch viele schwere Aufgaben, die gelöst werden müssen. Die allgemeinen Managementschwierigkeiten von Homeplus bestehen trotz des Verkaufs der Express-Sparte weiterhin, und insbesondere die schwere Liquiditätskrise in der SB-Warenhaussparte wirkt sich negativ auf das Gesamtimage der Marke aus. Der Konflikt zwischen MBK Partners und der Meritz Financial Group um ein Darlehen aus dem Emergency Operating Fund (DIP) im Wert von 200 Milliarden Won zeigt dieses Krisengefühl deutlich. Homeplus beklagt, dass der Verkaufserlös allein nicht ausreicht, um ausstehende Gehälter und Lieferzahlungen zu begleichen, was darauf hindeutet, dass die von Harim übernommenen Expressfilialen den mühsamen Prozess der Trennung interner Systeme und der Einrichtung unabhängiger Logistiksysteme durchlaufen müssen, bevor sie wieder auf Kurs kommen können.

Die Harim Group beschleunigt die Flexibilität ihrer Organisationskultur und internen Solidarität, um diese internen und externen Unsicherheiten zu überwinden. Harims jüngstes „Employees One Mind Mireuk Hiking“ ist eine Gelegenheit, den Willen von CEO Jeong Ho-seok zu erleben, direkt mit den Außendienstmitarbeitern zu kommunizieren, Barrieren zwischen den Generationen abzubauen und gesunde Veränderungen in der Organisation anzustreben. Darüber hinaus kann das Bemühen des Unternehmens, seiner gesellschaftlichen Verantwortung durch nachhaltige, umweltfreundliche Managementaktivitäten wie die Altkleider-Recycling-Aktion nachzukommen, als strategischer Schritt zur Stärkung des Markenimages und zur Gewinnung treuer Kunden interpretiert werden. Es wird erwartet, dass die Stärkung der internen Kommunikation und des ESG-Managements wichtige treibende Kräfte bei der Festigung der grundlegenden Stärke des Unternehmens in einem sich schnell verändernden Vertriebsumfeld sein werden.

Marktexperten interpretieren diese Übernahme aus der Perspektive von Harims „Geschäftsstrukturtransformation“. In Zukunft plant Harim, Homeplus Express nicht als einfachen Vertriebskanal zu nutzen, sondern als umfassenden Lebensmittel-Showroom, der die Home Meals (HMR) des Unternehmens präsentiert, und als O2O-Basis, die Online und Offline verbindet. Da das Unternehmen seine Produkte auch aggressiv diversifiziert, indem es neue Produkte in Wettbewerbskanälen wie GS The Fresh einführt, wird seine sich verändernde Rolle innerhalb des Vertriebsökosystems in Zukunft Aufmerksamkeit erregen. Angesichts des starken E-Commerce und des harten Wettbewerbs in der Offline-SSM-Branche wird jedoch die Frage, wie effektiv Harim seine differenzierte „Frische“ und „Bequemlichkeit“ liefert, der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg sein.