Die vollständige Übernahme der Geschäftsrechte von Homeplus Express durch NS Home Shopping und die Gründung eines neuen Unternehmens ist ein strategischer Schritt, der über den einfachen Kauf von Vermögenswerten hinausgeht und versucht, die Geschäftsstruktur grundlegend zu verbessern. In der Zwischenzeit musste Homeplus den langen Tunnel unternehmerischer Sanierungsverfahren durchlaufen und sich der schmerzhaften Realität der Instabilität in der Produktlieferkette und der Abwanderung von Kunden stellen. Um dieses Problem zu lösen, reagierte NS Home Shopping schnell, noch bevor der Akquisitionsprozess abgeschlossen war. Wir haben uns darauf konzentriert, zerbrochene Vertrauensbeziehungen wiederherzustellen, indem wir detaillierte Vor-Ort-Inspektionen aller Filialen durchgeführt und Zahlungsgarantien für wichtige Lieferanten bereitgestellt haben. Dank dieser präventiven Maßnahmen zeigen einige Filialen bereits eine rasche Erholung, der Umsatz stieg im Vergleich zum Vormonat um mehr als 40 %, was als positives Zeichen für eine Normalisierung des Sortiments vor Ort gewertet werden kann.

Diese Akquisition erregt in der Vertriebsbranche Aufmerksamkeit, da NS Home Shopping die Einschränkungen bestehender nicht persönlicher Kanäle wie TV-Homeshopping und Mobile Commerce überwunden und Offline-Kontaktpunkte gesichert hat. Die Kombination der starken Fähigkeiten der Harim Group in der Lebensmittelherstellung und der Kurationskapazitäten von NS Home Shopping mit rund 300 Filialen im ganzen Land ist eine Quelle starker Synergien. Besonders hervorzuheben ist, dass 76 % der Express-Filialen optimale Quick-Commerce-Standorte sind, die als urbane Logistikzentren fungieren können. Durch die Nutzung dieses hochdichten Filialnetzes, das sich auf die Metropolregion und die Metropolstädte konzentriert, wird es möglich, ein sehr dichtes Vertriebsnetz aufzubauen, in dem Kunden frische Lebensmittel sofort nach der Bestellung in ihrem Wohnbereich erhalten können. Dies wird als Wille interpretiert, über einen Raum, der lediglich Waren verkauft, hinauszugehen und eine lebensfreundliche Plattform zu werden, die Frische an die nächstgelegenen Orte im täglichen Leben der Kunden bringt.

Unabhängig von dieser Übernahme zeigt der Schritt von NS Home Shopping, „Beauty Play“, eine Win-Win-Plattform für kleine und mittlere Partner in regionalen Stützpunkten wie Busan, zu erweitern und zu betreiben, deutlich die von NS Home Shopping verfolgte Vertriebsrichtung. Die Strategie, sich von der auf Großkonzerne konzentrierten Vertriebsstruktur zu lösen und Vertriebskanäle für lokale Kosmetikunternehmen sowie kleine und mittlere Agrar-, Viehzucht-, Fischerei- und Lebensmittelunternehmen zu öffnen und diese gleichmäßig auf Online- und Offline-Kanäle zu verteilen, zielt auf ein gemeinsames Wachstum des Ökosystems ab. Auch die Übernahme von Homeplus Express steht im Einklang mit diesem Win-Win-Trend und verfolgt eine positive Zyklusstruktur, die neuen Offline-Anzeigemöglichkeiten für kleine und mittlere Partner und eine breitere Produktauswahl für Verbraucher bietet. Diese vielfältigen Versuche deuten darauf hin, dass sich NS Home Shopping von einem einfachen Vertriebsunternehmen zu einem Plattformbetreiber entwickelt, der als Brücke zwischen Anbietern und Verbrauchern fungiert.

Aber nicht alles ist rosig. Während sich Homeplus Express auf dem Weg der Normalisierung befindet und einen neuen Eigentümer findet, steht die Muttergesellschaft Homeplus immer noch vor der gewaltigen Aufgabe, zusätzliche Betriebsmittel zu beschaffen. Da die vom Gericht festgelegte Frist für die Genehmigung des Sanierungsplans unmittelbar bevorsteht, ist die Verzögerung bei der Aushandlung eines Notfallkredits für Betriebskapital (DIP) mit der Meritz Financial Group ein Faktor, der im gesamten Einzelhandelsmarkt Besorgnis erregt. Wenn das Liquiditätsproblem nicht gelöst wird, besteht ein hohes Risiko, dass die Chancen auf eine Wiederbelebung des Unternehmens beeinträchtigt werden, egal wie innovativ die Strategie ist. Daher ist, wie Homeplus betont, eine enge Abstimmung zwischen dem Finanzsektor und der Vertriebsbranche dringender denn je, um beide Fliegen mit einer Klappe zu fangen: Liquidität bereitzustellen und den Betrieb zu stabilisieren.