Koreanische Bauindustrie am Scheideweg: Zwischen den Ruinen des Krieges und der Blaupause für die Zukunft > Nachrichten

Das Abkommen zur Beendigung des Krieges im Nahen Osten weckt Erwartungen an einen „besonderen Wiederaufbau“ in der heimischen Bauindustrie. Insbesondere Projekte zur Wiederherstellung der Infrastruktur im Nahen Osten, einschließlich Iran, sind angesichts der in der Vergangenheit gesammelten Erfahrung im Anlagenbau unserer Unternehmen eindeutig ein attraktiver Markt. Allerdings schrecken Branchenexperten vor überzogenem Optimismus zurück und fordern ein äußerst konservatives Vorgehen. Die Tatsache, dass Iran ein Land ist, das Wirtschaftssanktionen der USA unterliegt, stellt immer noch eine Eintrittsbarriere dar, und das Risiko finanzieller Sanktionen wie sekundärer Boykotte kann für Unternehmen ein fataler Schlag sein. Daher ist eine Strategie erforderlich, die sich auf die strukturelle Neuorganisation der Energieinfrastruktur des Nahen Ostens und nicht auf einfache Wiederherstellungsarbeiten konzentriert. Außerdem ist ein kühles Urteilsvermögen erforderlich, bei dem der tatsächliche Bedarf wie Pipelines oder Hafenanlagen zur Umgehung der Straße von Hormus sorgfältig geprüft wird.

Im Gegensatz zu den makroökonomischen Marktveränderungen befindet sich der Arbeitsmarkt immer noch in einem harten Winter. Die Zahl der Arbeitslosenversicherungsnehmer im Baugewerbe ist seit satten 34 Monaten rückläufig, was darauf hindeutet, dass der strukturelle Abschwung in der gesamten Branche über eine vorübergehende Rezession hinausgegangen ist. Auch das verarbeitende Gewerbe verzeichnet seit über einem Jahr einen Rückgang der Abonnentenzahlen, was zeigt, dass die beiden großen Spitzen am Arbeitsmarkt zusammenbrechen. Die Tatsache, dass die Arbeitslosengeldzahlungen auf einem Allzeithoch sind und der Arbeitsversicherungsfonds mit geliehenem Geld betrieben wird, gibt Anlass zu ernsthaften Bedenken hinsichtlich der finanziellen Solidität. Insbesondere das strukturelle Ungleichgewicht, das zu einem Zuzug junger Menschen und einer Abwanderung von Fachkräften führt, dürfte das größte Hindernis für die zukünftige Aufrechterhaltung der technologischen Wettbewerbsfähigkeit der Baubranche darstellen.

Funken der Hoffnung finden sich an unerwarteten Orten. Es ist ermutigend zu sehen, dass die kürzlich bekannt gegebene BIP-Wachstumsrate für das erste Quartal 1,8 % betrug, was zeigt, dass die Bauindustrie ihre bisherige Flaute überwunden und Fortschritte gemacht hat. Der Boom in der verarbeitenden Industrie, die sich auf Halbleiter konzentriert, treibt die Investitionen in Anlagen voran, und der Tiefbau- und Bausektor zeigt Anzeichen einer Erholung, was der Gesamtwirtschaft Auftrieb verleiht. Insbesondere wird die Kernenergieerzeugung als Kerninfrastruktur neu bewertet, die über eine einfache Stromerzeugungsanlage hinaus die Energiesicherheit und die industrielle Wettbewerbsfähigkeit bestimmt. Neben dem Export großer Kernkraftwerke wird unsere technologische Kompetenz im Bereich kleiner modularer Kernkraftwerke (SMR) eine mächtige Waffe sein, die unseren Bauunternehmen dabei helfen wird, eine differenzierte Position auf dem Weltmarkt aufzubauen.

Jetzt muss unsere Bauindustrie dringend ihre Struktur verbessern, indem sie sich von der Methode des „quantitativen Wachstums“ der Vergangenheit verabschiedet und die „qualitative Substanz“ stärkt. Wie im Fall Japans zu sehen ist, ist das neue bauorientierte Paradigma angesichts der sich ändernden demografischen Struktur und des geringen Wachstumstrends nicht länger haltbar. Die Erneuerung und Instandhaltung bestehender Gebäude sowie die Umgestaltung von Geschäftsstrukturen zur Fokussierung auf Stadterneuerung sind keine Frage der Wahl, sondern des Überlebens. Darüber hinaus muss das Zahlungssystem neu organisiert werden, um das Finanzdefizit des Arbeitsversicherungsfonds zu beheben, und es muss ein starkes Sicherheitsmanagementsystem eingerichtet werden, um Arbeitsunfälle zu verhindern. Wir brauchen Weisheit, um proaktiv auf externe Faktoren wie Steuerermittlungen zu reagieren, indem wir ein transparentes Management-Buchhaltungssystem einrichten.